人力資源管理經(jīng)濟(jì)效益最大化思路研究

宋娟麗 臨沂市羅莊區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

一、人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系中的重要意義

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，人力資源管理主要是為了幫助企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提升其自身經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的核心部分，其主要是通過(guò)充分利用挖掘人才的發(fā)展規(guī)劃與組織潛力，并結(jié)合人力資源的科學(xué)化配置及其管控等手段來(lái)進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源實(shí)施升級(jí)、開(kāi)發(fā)、利用等操作，在某種意義上一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理水平與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力息息相關(guān)。在模式上，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的工作內(nèi)容主要包括了以企業(yè)人力資源的大致發(fā)展目標(biāo)來(lái)定制戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制、人才的招聘與晉升選拔等內(nèi)容，在細(xì)節(jié)方面，也涉及了幫助企業(yè)在既有人才的基礎(chǔ)上組織各類培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、流動(dòng)管理等工作事宜，同時(shí)還需要為企業(yè)內(nèi)部的人力資源的薪酬待遇、績(jī)效等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而確保企業(yè)內(nèi)部人才能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮出積極的作用。

二、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展過(guò)程中的關(guān)聯(lián)性

（一）提升人力資源細(xì)節(jié)管理與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

隨著大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，在新時(shí)期發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加劇，人才與技術(shù)是保障企業(yè)能夠在偌大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占得一席之地的核心部分，在關(guān)于人才方面，企業(yè)務(wù)必要 緊緊握住人才這一關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的管理才能夠切實(shí)有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，這是一種創(chuàng)造發(fā)展條件的重要手段，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要高度重視其人力資源管理的效率與效果，企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)當(dāng)立足于為企業(yè)在提升其經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中扮演好服務(wù)型的角色，在實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理項(xiàng)目的過(guò)程中需要時(shí)刻根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理與配置，在一般情況下，一個(gè)企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)需不斷制定科學(xué)合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且還要延伸到對(duì)企業(yè)人才的各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)中進(jìn)行細(xì)化管理，而人才培訓(xùn)機(jī)制、晉升機(jī)制等方面也需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在最大程度上以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)人力資源的完善性配置，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）人力資源的開(kāi)發(fā)利用與促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)影響力之間的關(guān)系

眾所周知，復(fù)合型人才在企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中扮演著極其重要的角色，而如何挖掘出復(fù)合型人才能夠在合適的崗位上發(fā)揮出最理想的效用則涉及企業(yè)人力資源管理體系中的配置 及其開(kāi)發(fā)利用等兩大核心模塊，這兩個(gè)核心管理模塊才是企業(yè)能夠進(jìn)一步提升自身經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵路徑，因此，不難看出，一套科學(xué)合理并能夠滿足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的人力資源管控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的影響關(guān)系。從更深遠(yuǎn)的目標(biāo)上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中其人力資源管理模塊最終是否能夠科學(xué)合理地按照企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)實(shí)行人才的引進(jìn)規(guī)劃以及是否能夠在企業(yè)目前的發(fā)展基礎(chǔ)上落實(shí)好企業(yè)人力資源的完善化配置工作，這些戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展均存在直接的聯(lián)系。

三、提升企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

（一）制定科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要注重發(fā)揮人力資源管理的作用，通過(guò)全面控制企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而制定科學(xué)合理的人力資源管理方案，使企業(yè)的規(guī)劃管理滿足現(xiàn)代人力資源管理的需求。為了發(fā)揮人力資源管理的作用，要加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃，從多個(gè)環(huán)節(jié)入手來(lái)有效監(jiān)督人力資源管理規(guī)劃的過(guò)程，通過(guò)及時(shí)有效處理人力資源管理的內(nèi)容，繼而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

人才的管理需要用科學(xué)的管理方法，有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠提高人力資源管理的效率，增強(qiáng)員工工作的積極性，使員工在明確自身職責(zé)的同時(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)代企業(yè)要及時(shí)構(gòu)建科學(xué)完善的資源配置方案，在推進(jìn)獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的公平公正，對(duì)工作能力表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作能力表現(xiàn)較差的員工給予一定的懲罰，才能夠激勵(lì)員工努力提高自身的工作能力。

（三）人力資源管理信息化，提升經(jīng)濟(jì)效益

1.人力資源管理人員擁有積極心態(tài)，管理方式適時(shí)改變

人力資源部門管理人員也要有良好的心態(tài)，工作方式的改變要盡快適應(yīng)，不能有排斥心理，人力資源的信息化建設(shè)幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐，企事業(yè)單位在改革方面要做到宣傳落實(shí)，讓人力資源經(jīng)濟(jì)師有努力改變的方向，認(rèn)識(shí)到時(shí)代性，信息化，社會(huì)性在職業(yè)發(fā)展中的重要性。科學(xué)化的發(fā)展要求企事業(yè)單位加大投入力量，要求職業(yè)人員本身實(shí)行改革，積極提高自身能力。信息化與人力資源的融合，不僅要求人力資源管理工作方面的改革，也要求人力資源經(jīng)濟(jì)師本身素質(zhì)與能力的提高。企事業(yè)單位要時(shí)刻關(guān)注職業(yè)人員的發(fā)展動(dòng)向，加強(qiáng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，讓人力資源管理更完善，經(jīng)濟(jì)能夠更好地持續(xù)的發(fā)展，為企事業(yè)單位提供更多更好的人才。

2.創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化的時(shí)代要求化繁為簡(jiǎn)，拋開(kāi)機(jī)械性工作，要求每個(gè)人能力的提升，思維眼光的更高發(fā)展。人力資源管理人員在企業(yè)中有著重要的貢獻(xiàn)作用。其不僅需要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的人員考察要求，同時(shí)還需要了解企業(yè)其他員工的流動(dòng)，工作交接等，期間需要進(jìn)行溝通與交流，在相互了解中謀求企業(yè)人力資源管理的高效開(kāi)展，在企業(yè)中扮演著無(wú)可替代的角色。大力進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，注重培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在新形勢(shì)下，若要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理效果，就需要企業(yè)加強(qiáng)信息科學(xué)化建設(shè)，善于運(yùn)用當(dāng)代的前沿科學(xué)技術(shù)，通過(guò)信息化的管理方式能夠使工作成效得到大幅的改善，可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)前沿科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于健全企業(yè)人力資源管理體系的意義重大。

3.進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)措施

在人力資源的開(kāi)發(fā)與配置過(guò)程中，需要進(jìn)一步地對(duì)激勵(lì)措施予以優(yōu)化。激勵(lì)措施優(yōu)化的方式需要從多元化的角度予以分析。首先，需要使員工的工資與企業(yè)的業(yè)績(jī)得以更加合理的匹配。其次，在注重員工經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的同時(shí)，還需要對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃及晉升路徑予以進(jìn)一步的考量，使員工能夠通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)措施，使自己的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

4.完善人力資源管理工作細(xì)則

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須考慮到企業(yè)自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求的關(guān)系，在當(dāng)前市場(chǎng)中，企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)方法主要包含工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、壓力考核等。由于企業(yè)人力資本存在壟斷行為，因此在企業(yè)人力資源管理各類管理方法應(yīng)用過(guò)程中，許多企業(yè)只關(guān)注出問(wèn)題的一環(huán)，忽視了其他因素對(duì)該問(wèn)題的影響，因此很難真正發(fā)揮人力資源管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)能夠起到的真實(shí)作用。必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在我國(guó)相關(guān)法律的指引下組建企業(yè)內(nèi)部文化管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視人力資源管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的進(jìn)一步提高。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬標(biāo)準(zhǔn)

在經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中，企業(yè)能夠提供合理的薪酬待遇是成功吸引各方人才的重要手段，科學(xué)、完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制有利于企業(yè)提升自身在同行競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，但在這一環(huán)節(jié)中還需要注意，在開(kāi)發(fā)薪酬標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的過(guò)程中不可單純地追求高薪酬，還需要將企業(yè)的整體人工成本和經(jīng)濟(jì)效益等方面的問(wèn)題考慮進(jìn)去。通過(guò)深入調(diào)查同行的整體薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)，為自身企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考。另一方面，在保障不影響企業(yè)成本控制與相關(guān)預(yù)算的條件下，制定出一套既滿足于實(shí)際又能夠兼顧企業(yè)成本控制工作并具備一定競(jìng)爭(zhēng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)水平。企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)是穩(wěn)定人才的重要手段，是令企業(yè)與內(nèi)部員工取得持續(xù)性勞動(dòng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)，對(duì)充分激發(fā)企業(yè)員工的工作創(chuàng)造力、主動(dòng)力、積極性等帶來(lái)良好的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所有活動(dòng)的開(kāi)展均以提升自身經(jīng)濟(jì)效益作為先決條件，而企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中通過(guò)對(duì)各類細(xì)節(jié)工作進(jìn)行優(yōu)化，這是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，通過(guò)有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，并完善企業(yè)相關(guān)崗位與人才能力的匹配性，統(tǒng)籌規(guī)劃好企業(yè)人力資源管理體系，以企業(yè)發(fā)展需求作為前提，從而提高人力資源管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展奠定最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。