淺談建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及策略

李萬文 南京旅游有限公司

建筑工程項(xiàng)目隨著建筑行業(yè)的發(fā)展越來越多，人們對于建筑工程項(xiàng)目的要求也越來越高，建筑工程造價(jià)預(yù)算可以很好的控制建筑施工的成本，減少建筑項(xiàng)目的不必要支出，完善建筑工程造價(jià)預(yù)算控制，可以更好的解決建筑工程的成本問題。

一、建筑工程中造價(jià)預(yù)算不合理的原因

（一）造價(jià)預(yù)算的管理意識差

在建筑項(xiàng)目的實(shí)施過程中，控制建筑工程的造價(jià)預(yù)算是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。形成造價(jià)預(yù)算管理意識對于加強(qiáng)每個(gè)施工階段的造價(jià)管理，保證施工的質(zhì)量和效益都具有重要的意義。然而當(dāng)前我國的建筑工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員沒有形成超前的工程造價(jià)管理意識，導(dǎo)致預(yù)算與結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)了較大的偏差，造成資源浪費(fèi)，成本提高等問題的出現(xiàn)。

（二）造價(jià)預(yù)算的管理體制不完善

目前的造價(jià)預(yù)算管理體制過于老舊，一些管理體制沿用了上一工程的管理情況，不適用于這一工程的造價(jià)預(yù)算管理。并且在造價(jià)預(yù)算的過程中缺乏科學(xué)的管理，不能很好的為建筑項(xiàng)目提供造價(jià)預(yù)算，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程造價(jià)預(yù)算混亂，形成了一些不必要的支出，增加了建筑項(xiàng)目的成本，損失了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

（三）缺少施工階段的控制

在我國的建設(shè)工程中，往往忽略了在項(xiàng)目的實(shí)施階段對預(yù)算的控制，而只注重項(xiàng)目結(jié)束之后的核算，缺乏對建筑項(xiàng)目的全面了解和把握，可能會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。此外，部分建筑單位片面的追求工期，盲目的提高建設(shè)速度，必然導(dǎo)致人力、財(cái)力的浪費(fèi)，建筑工程質(zhì)量低下，會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目的效益和質(zhì)量產(chǎn)生惡劣的影響。

二、建筑工程中造價(jià)預(yù)算的控制策略

（一）根據(jù)市場的變化來進(jìn)行控制

目前是市場經(jīng)濟(jì)，在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程項(xiàng)目要時(shí)刻關(guān)注市場的變化，造價(jià)預(yù)算也要根據(jù)如今的市場發(fā)展來進(jìn)行，不能根據(jù)傳統(tǒng)的計(jì)算方式來進(jìn)行，保證造價(jià)預(yù)算的合理性與科學(xué)性。只有充分了解了市場的變化規(guī)律，才能更好的利用市場資源來進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算，計(jì)算好工程項(xiàng)目中所有的支出與成本，形成一個(gè)大體的計(jì)算框架，保證施工正常進(jìn)行，也減少一些沒有必要的支出。造價(jià)預(yù)算工作人員在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，要嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)的市場情況來進(jìn)行計(jì)算，不能根據(jù)以往的市場情況來進(jìn)行計(jì)算，保證計(jì)算結(jié)果與當(dāng)時(shí)市場情況一致，從原材料、施工設(shè)備、施工人工等每個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算，制定出一套最合理的造價(jià)預(yù)算與采購方案，這一方案規(guī)劃之后，采購人員要根據(jù)方案上的采購方式來進(jìn)行相應(yīng)的采購。另外，市場是隨時(shí)變化的，造價(jià)預(yù)算也要根據(jù)市場的變化來進(jìn)行相應(yīng)的變化，不能一成不變，緊跟市場發(fā)展的現(xiàn)狀，保證建筑工程項(xiàng)目的成本控制。

（二）提升工程的造價(jià)管理意識

在目前的建筑工程中，建筑項(xiàng)目對于造價(jià)管理意識的還不是非常重視，只是進(jìn)行正常的造價(jià)預(yù)算，并沒有意識到造價(jià)預(yù)算所影響的建筑項(xiàng)目成本，這樣很容易導(dǎo)致在造價(jià)預(yù)算的過程中出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象。造價(jià)管理意識是工程造價(jià)預(yù)算的核心，可以完善在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中的所有成本管理。建筑工程項(xiàng)目一般時(shí)間都較長，從前期的準(zhǔn)備工作開始到竣工結(jié)束，就要進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本計(jì)算，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄。因此，建筑工程的工作人員必須要有良好的造價(jià)管理意識，這樣才能更好的進(jìn)行建筑工程成本管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目中的一些問題，并找出問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)進(jìn)行解決，防止出現(xiàn)成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目可以順利實(shí)施。另外，建筑項(xiàng)目大多是大型的項(xiàng)目，其中的建筑環(huán)節(jié)非常多，所接觸到的工作人員也非常多，造價(jià)管理意識可以規(guī)劃工作人員的工作態(tài)度，減少工作人員的浪費(fèi)現(xiàn)象，一定程度上可以減少建筑項(xiàng)目的成本，增加經(jīng)濟(jì)利益。

（三）提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作是建筑工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，所以完善建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作，提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目的核心。建筑工程的造價(jià)預(yù)算非常復(fù)雜，從項(xiàng)目開始一直到項(xiàng)目結(jié)束，都要進(jìn)行相關(guān)的成本預(yù)算，因此，對于預(yù)算人員的綜合素質(zhì)有著很高的要求。首先，預(yù)算人員要擁有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，在相關(guān)專業(yè)大學(xué)進(jìn)行了相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，并通過了專業(yè)考核，獲得專業(yè)證明。其次，預(yù)算人員要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在預(yù)算工作過程中出現(xiàn)的問題，找到出現(xiàn)問題的原因，再進(jìn)行合理的解決，提升預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。最后，定期的對預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況來進(jìn)行相關(guān)的工作培訓(xùn)，規(guī)劃工作重點(diǎn)，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，了解施工現(xiàn)場的施工細(xì)節(jié)，進(jìn)行現(xiàn)場的造價(jià)預(yù)算，在培訓(xùn)結(jié)束之后，還要進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核通過的預(yù)算人員擁有相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)，沒有通過考核的預(yù)算人員要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此來調(diào)動(dòng)預(yù)算人員工作的積極性，平衡預(yù)算人員之間的競爭關(guān)系，增加造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（四）完善相關(guān)的管理體制

工程造價(jià)預(yù)算對于建筑工程項(xiàng)目非常重要，要想科學(xué)、合理的進(jìn)行造價(jià)預(yù)算就要完善相關(guān)的管理體制，制定科學(xué)的管理制度。首先，建筑工程項(xiàng)目的管理部門要進(jìn)行整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整合，分配出一些工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)，制定各個(gè)環(huán)節(jié)在進(jìn)行時(shí)的管理制度框架，再根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際的工作情況來進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理體制的建立。其次，規(guī)定所以工作人員在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作時(shí)，要嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算管理體制來進(jìn)行工作，保證造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。最后，制定完成的造價(jià)預(yù)算管理體制也不能一成不變，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況來進(jìn)行一些改變，創(chuàng)新傳統(tǒng)造價(jià)預(yù)算管理體系中的漏洞，貼合目前的建筑管理項(xiàng)目，合理的控制整個(gè)建筑工程的造價(jià)預(yù)算，增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制著整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本，可以合理細(xì)致的規(guī)劃成本的利用，保證建筑項(xiàng)目合理實(shí)施的前提下，增加建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。本文還有不足之處，希望可以更好的幫助建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制。