精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

呂蘇龍 寧夏天力基礎(chǔ)工程有限公司

我國整體經(jīng)濟建設(shè)之所以發(fā)展如此迅速，離不開各行業(yè)的支持，其中建筑行業(yè)的貢獻尤為顯著。為了施工各環(huán)節(jié)有序地開展，在施工管理過程中就要具有精細化的管理理念，保證施工質(zhì)量和進度達到預期的目標，分析精細管理在建設(shè)管理中的應用，具有重要的理論和實踐意義。

一、重視原材料和機械設(shè)備的管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理中應加強原材料和機械設(shè)備的管理。在建筑材料進場時嚴格按照驗收程序進行質(zhì)量驗收，施工現(xiàn)場配備符合施工要求的機械設(shè)備。在采購、運輸、存儲、調(diào)用等各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生材料質(zhì)量上的變化，所以施工企業(yè)應當加強建筑材料和機械設(shè)備管理，需要專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢測，同時要定期維修和養(yǎng)護機械設(shè)備，對機械設(shè)備型號進行確定和合理分配，保證設(shè)備能夠在使用中正常運行，保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順利完成。

二、優(yōu)化管理體系

在具體實施建筑管理的過程中，需要本著精細化的處理原則對具體的工作體系進行優(yōu)化。在全新的管理背景下加強先進技術(shù)的選擇和應用，從而保證所構(gòu)建的管理體系在功能覆蓋面上更加的全面、具體，也能夠提高整體的管理工作效能。首先，借助計算機對工程項目不同施工環(huán)節(jié)進行分模塊的管理，這樣能夠保證圍繞建筑工程所開展管理工作在效果上得到有效的保障?？梢葬槍Q策、設(shè)計、施工、管理等不同模塊進行規(guī)范性管理，從而呈現(xiàn)出良好的施工環(huán)境，也能夠保證在管理的過程中所獲得的工程信息更加的全面和準確。同時，在具體實施管理工作的過程中，則可以有效發(fā)揮BIM技術(shù)的支撐功能。根據(jù)具體的工程項目進行建模處理，并在此基礎(chǔ)上分析與工程相關(guān)的參數(shù)因素，對各類的管理要素進行戰(zhàn)略統(tǒng)籌、詳細的分析，通過先進技術(shù)載體有效支撐對具體的管理工作環(huán)境進行優(yōu)化。

三、施工成本精細化管理

1.在建筑工程造價管理方面，要求建立健全完善的造價預算管理體系，根據(jù)建筑材料市場實際情況合理預估各類施工材料的價格，并進行動態(tài)跟蹤管理。在施工預算編制工作前，對施工方案以及施工圖紙進行分析，確定施工過程中各類材料的種類、數(shù)量、屬性等，并做好匯總統(tǒng)計，然后再進入施工市場，詳細了解不同施工材料的價格以及市場價格波動情況，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗合理預測不同施工材料的價格。在對施工材料市場進行調(diào)查研究時，要求關(guān)注建筑材料市場價格變動情況，進而確定不同施工材料和機械設(shè)備的價格波動規(guī)律，根據(jù)工程量清單編制施工材料造價預算方案。2.在建筑設(shè)計階段采用BIM技術(shù)，通過利用BIM技術(shù)創(chuàng)建房建工程施工模型，能夠提升項目建設(shè)模型的可視性以及模擬性，可根據(jù)項目建設(shè)要求對工程量、工程造價進行準確計算，進而對施工造價進行精細化管理。在房建施工管理過程中，通過對建筑施工模型與實際施工材料進行比較分析，即可對各類施工組件進行加工，減少施工材料浪費。另外，為了提高財務管理精細化效率，需加強工程造價監(jiān)督管理，并定期公開財務信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的不足，并采取有效的改進措施，提升建筑施工成本管理水平。

四、完善建設(shè)進程中的安全管控

安全管控重點在執(zhí)行，核心在細節(jié)管控。精細化要求之下的安全管控，需要提前創(chuàng)建出完善的安全管控體制，包含安全管控的各個環(huán)節(jié)，核心關(guān)注操作進程中的細化，盡可能規(guī)范運作行徑，從根本上規(guī)避安全隱患。創(chuàng)建并且持續(xù)化完善建設(shè)組織架構(gòu)，開展安全責任體制，將相關(guān)責任充分落實到人，配備相關(guān)的管控人員對于安全運作開展專項監(jiān)管，保障建設(shè)設(shè)施籌備完整，機械設(shè)施狀況可以充分滿足于建設(shè)需求；建設(shè)材料的相關(guān)資質(zhì)文件必須保障完整，并且充分符合工程建設(shè)的需求；工程建設(shè)環(huán)境也需要充分符合管控要求。這些安全運作需求都需要派專人進行巡查，并且定期開展維護運作，保障其始終符合管控標準。

五、明確精細化項目管理流程

所謂項目治理流程指工程項目實施治理的整體活動過程的綜合，所有環(huán)節(jié)的工作均需要根據(jù)規(guī)范操控來進行?？茖W的工程治理程序不但能確定工作的任務，還可有效地縮短工作時長，進一步提升工作時效。所有優(yōu)秀的工程管理機構(gòu)，一定有一整套完善、可行性強的工程管理制度。市政項目管理同樣應擁有自身的施工流程規(guī)范。所有工程管理工作者均需深刻了解工程的管理程序，按照工程管理程序進行所有活動，這樣在工作時才能有清晰的思路，達到事半功倍的效果。在工程管理活動過程中，部分管理工作者都是憑借過往的經(jīng)驗工作，就會思維固化、僵化、機械化。當出現(xiàn)問題以后才意識到應理清思路，這樣不僅耗費時間還損耗精力，工作效率低。優(yōu)異的項目管理工作者不僅需要了解把握工作的程序，還需要有出色的工作能力和總結(jié)能力，同時需要能在單獨的工作案例內(nèi)提取出具有代表性的工作流程。要完成一個工程，不僅需要保留代表性的案例，還需要優(yōu)化之前工程治理工作程序，為以后的工程治理打好基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

依前所述，在具體實施建筑工程管理的過程中，施工單位需要在思想觀念上進行有效的革新，將精細化思想有效的貫徹到實際的管理工作當中，從而保證所構(gòu)建的管理工作環(huán)境更加的規(guī)范，也能夠在管理工作的支撐下，全面提高建筑工程的整體作業(yè)效能和施工品質(zhì)。