如何加強工程分包管理及造價控制關(guān)鍵要素探究

封璞 中建五局安裝工程有限公司

工程造價管理，包括經(jīng)濟管理和技術(shù)管理，是施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平及質(zhì)量的重要手段。因此，施工單位必須要采取有效的管理策略，在工程投標階段、合同管理階段、工程施工階段和竣工階段加強工程造價控制。所以，對如何加強工程分包管理及造價控制關(guān)鍵要素進行探究十分有必要，只有相關(guān)工作人員重視工程分包管理及造價控制，了解工程分包管理及造價控制關(guān)鍵要素，并且積極采取措施，才能夠做好工程分包管理及造價控制相關(guān)工作。

一、加強工程造價控制的必要性

對于工程項目進行造價管理，讓建設(shè)單位全程參與進來。在工程設(shè)計階段，需要利用科學的方法對不同設(shè)計方案進行研究分析，了解它們的優(yōu)點和缺點，科學合理地進行工程造價控制工作的展開。通過進行造價控制工作，選擇綜合素質(zhì)較高的施工隊伍，避免出現(xiàn)因為人為因素影響導致工程項目質(zhì)量不合格等問題。在進行實際的工程項目設(shè)計階段進行造價控制，需要對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題進行認真仔細地分析，防止后期進行施工的時候發(fā)生一些比較大的變動。正式開始施工后，需要避免一些施工單位利用自身的職權(quán)，進行工程變更等獲得不合理的利益，讓建設(shè)單位遭受一定程度的經(jīng)濟損失。在進行工程竣工結(jié)算的時候，必須要杜絕虛報工程量事件的發(fā)生。

二、工程分包管理及造價控制過程中存在的問題

（一）工程造價審核方面存在問題

市場經(jīng)濟背景下，工程建設(shè)過程的投資環(huán)境越來越復雜，國家投入的資金相對有限，在工程建設(shè)過程中的投資主體逐漸出現(xiàn)一些利益爭端。在這樣的大形勢背景下，各個投資主體開始將注意力轉(zhuǎn)向工程造價成本，這項工作本身涉及工程的全部環(huán)節(jié)，需要用最公平的方式和最公正的方式將這些問題較好地解決。施工工程量對預算、結(jié)算和審核產(chǎn)生一定的影響，處理好這些問題，能夠確保工程施工的合理性和科學性。在進行施工量計算的時候，相關(guān)工作人員需要做好造價預算結(jié)算審查工作，有效提供工程施工質(zhì)量及水平。和工程造價存在一定聯(lián)系的工程信息相對比較大，導致工程造價審核工作難度較大，需要花費非常多的時間處理，這也就會影響相關(guān)工作的順利進行。就一些大工程來說，工程造價存在的問題較多，計價的次數(shù)也會增多，涉及的內(nèi)容更加廣泛和復雜。所以，一些大工程計價的時候需要嚴格按照相關(guān)的要求進行。

（二）工程設(shè)計階段存在明顯的問題

部分設(shè)計工作人員為了追求工作效率，沒有仔細地分析工程的實際情況，僅僅憑借個人的經(jīng)驗，對安全系數(shù)進行推測，導致工程造價提升明顯。在不能夠確保進行合理設(shè)計的情況下，工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備及材料需要花費的資金數(shù)額會大幅度增加。

（三）新型材料的價格浮動較大

為了較好地滿足市場的要求，很多新型的材料開始大量的出現(xiàn)，特別是裝飾類材料。在信息不暢通的情況下，不同地區(qū)的價格差異比較大。部分承包商會在業(yè)主萬完全不知情的情況下，從價格較低的地區(qū)購買材料，然后按照價格較高的地區(qū)的材料價格向業(yè)主報備，導致工程造價存在明顯的不合理現(xiàn)象。

三、加強工程分包管理及造價控制的關(guān)鍵要素

（一）加強工程分包管理的策略

施工企業(yè)需要按照自己承接的工程的實際情況，在任務量大和工期緊張的情況下，對部分工程項目施工進行分包，進而減少自身的工作壓力。工程發(fā)包本身按照層次，可以分為公司集權(quán)式組織的發(fā)包及工程項目團隊組織的發(fā)包兩種。公司集權(quán)式組織的發(fā)包，應用比較廣泛，需要由企業(yè)的發(fā)包職能機構(gòu)選擇合適的分包商進行相關(guān)的分包工程的承攬，然后簽訂合同，將相關(guān)的工程施工交由其進行管理執(zhí)行。工程項目團隊組織的發(fā)包，是按照項目的需求，自行選擇分包商，分包商直接管理工程管理。這樣做，工作效率較高，提高項目管理水平。現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)采用兩種發(fā)包方式相結(jié)合的方式進行項目管理，這樣做既能夠方便進行宏觀調(diào)控，又能夠調(diào)動工作人員的積極性，促進工程分包管理充分發(fā)揮作用。

（二）加強工程造價控制的策略

加強工程造價控制的關(guān)鍵，是做好工程造價預算審核工作、在工程設(shè)計階段制定有效的成本控制對策、提高工程造價管理工作人員的綜合素質(zhì)和充分發(fā)揮審計部門的作用。第一點，在進行實際的工程造價核算工作的時候，需要按照合同的內(nèi)容對工程本身進行全面的審核，掌握合同實際執(zhí)行情況及結(jié)算情況，對相關(guān)的招標文件、工程計算和施工合同等進行判定，對施工單位上報的相關(guān)資料進行仔細的分析，確保工程費用不存在偏差問題。第二點，在設(shè)計階段，應該防止設(shè)計變更問題頻繁出現(xiàn)，切實保證設(shè)計方案的可行性。第三點，對相關(guān)管理工作人員進行專業(yè)的培訓，提高管理人員的業(yè)務水平，與此同時，還應該對其綜合能力進行培訓，像責任心和敬業(yè)精神等如此，便能夠通過工程造價管理工作人員的綜合素質(zhì)。第四點，充分發(fā)揮審計部門的作用。部分審計部門在進行實際的工程決算及審計的過程中，會將工程計算歸納于竣工結(jié)算工作中，不要求持證，僅僅憑借審計部門進行相關(guān)的審計工作，但是這種做法并不符合相關(guān)的要求。所有的造價咨詢組織，都需要向相關(guān)的主管部門申請并且持有相關(guān)的證書，然后才能夠進行實際的工程造價審核工作。審計部門在進行工程造價咨詢的過程中，需要采取一定的手段，充分發(fā)揮自身的職能，確保相關(guān)工作順利進行。

四、結(jié)束語

總而言之，加強工程分包管理及造價控制非常有必要，它是確保建筑工程項目投資的效益的關(guān)鍵。希望通過本文分析，更多專業(yè)人士能夠參與到如何加強工程分包管理及造價控制關(guān)鍵要素探究課題的討論中來，針對文中的不足，提出寶貴的意見，為加強工程分包管理及造價控制作出貢獻。