境外石油工程服務項目的財務管理模式優(yōu)化分析

張超 河南濮陽中原海外工程公司

面對能源供需格局的全新變化，我國投入了大量的人力、物力和有力政策，致力于優(yōu)化能源體系，在海外市場提高石油項目的綜合性競爭力。從目前我國在海外市場石油項目的發(fā)展情況以及我國石油氣進出口貿易環(huán)境，可知未來一段時間內，海外市場的石油項目工程發(fā)展仍舊具有較大空間，必須加強企業(yè)財務管理。

一、境外石油工程服務項目的財務管理原則

在“一帶一路”倡議方針的全面推進下，境外石油工程服務項目具有了持續(xù)開展基礎，針對境外發(fā)展中國家開展的提供鉆、修、固、錄、測方面的勞務服務項目中的財務管理面對日益提升的管理壓力，為保證資金鏈安全，應嚴格遵循風險規(guī)避原則、整體性原則、系統(tǒng)化原則和信息化原則。其中，風險規(guī)避原則是指相關企業(yè)財務部門職員應基于企業(yè)海外石油項目的總體經營情況以及財務管理體系的運行現(xiàn)狀和財務管理流程，加強市場經濟環(huán)境分析和國內外經濟形勢分析，繼而針對性優(yōu)化財務管理機制，切實降低資金流動風險，從結合海外發(fā)展環(huán)境企業(yè)加強石油項目的輸出力度；整體性原則是指面對從整體性布局提高海外項目市場覆蓋占有率，不斷拓張企業(yè)的石油項目市場知名度，財務管理內容呈現(xiàn)了明顯的復雜化演變趨勢，相關人員在從事財務管理工作時應從全局角度出發(fā)，精細化展開財務管理項目，避免風險疊加，對海外石油項目的經濟收益方面造成經濟損失的項目產出不良影響；系統(tǒng)化原則是指相關人員應在開展財務管理工作時嚴格遵循財務管理流程，有序開展財務管理工作；信息化原則是指有效利用信息化技術，通過利用大數(shù)據方式，加強企業(yè)財務部門專業(yè)人員的市場數(shù)據分析能力，切實提高財務管理效率，滿足實際財務管理需求。

二、境外石油工程服務項目的財務管理模式完善對策

（一）健全管理體系

海外石油項目的發(fā)展離不開科學完善的企業(yè)財務管理體系制度的建立，以下對健全管理體系提出相關建議：

相關人員應做好海外石油項目企業(yè)發(fā)展的基層工作：公司的境外市場分布情況以及公司的境外經營環(huán)境等，分析財務管理需求，繼而建立海外財務管理機構，充分明確財務管理職責，實行境外業(yè)務一套賬核算管理機制，完成海外資金統(tǒng)籌管理和海外預算垂直管理、海外成本費用管理，結合實際情況確定境外石油工程服務項目財務集中管理的改進目標和改進思路，繼而加強財務人員團隊組織建設，充實境外財務人員，建立后備人才儲備庫，對財務人員進行集中管理，合理調整財務機構內部設置，為增加公司的海外石油項目的專業(yè)高素質人才數(shù)量可以通過公司內部管理培訓和公司外部的人才招聘方式。另外，還應規(guī)范外賬管理（如，進行外賬管理時可以和相關專業(yè)的優(yōu)秀團隊展開合作），做好企業(yè)海外稅務工作的管理，減少企業(yè)稅務管理工作的風險，并完善企業(yè)稅務管理機制，避免因海外匯率的變動帶來企業(yè)的收益損失。通過加強管理企業(yè)海外可利用的資金，實行境外“總-分”銀行賬戶管理，提高境外資金總協(xié)調能力，加強境外應收款項管理，降低境外資金風險，提升財務職能和預算控制能力，完善考核指標，嚴肅預算考核。值得一提的是，在健全管理體系的過程中，企業(yè)還應做好財務工作的日常監(jiān)督和數(shù)據審計工作，通過加強企業(yè)的內部管控，實行國內和海外市場的財務項目對接[1]。

（二）完善風險評估

在經濟全球化的影響下，境外石油工程服務項目的復雜性大大提升，項目規(guī)模逐步呈現(xiàn)擴大化趨勢，這一發(fā)展現(xiàn)狀意味著針對該項目的財務管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。完善風險評估是優(yōu)化境外石油工程服務項目財務管理模式的有效路徑之一，財務部門專業(yè)員工必須加強對財務風險的重視程度，以公正嚴謹?shù)膽B(tài)度做好相關工作，從風險存在的特征上把握企業(yè)的市場融資、企業(yè)項目風投、企業(yè)資金運行等環(huán)節(jié)工作，基于現(xiàn)有財務風險識別清單、評估標準及指標以及財務風險評估方法與程度，企業(yè)應加強公司大數(shù)據分析管理，建立針對性項目的數(shù)據庫，完成財務風險管理數(shù)據的搜集和整理，繼而精細化開展境外石油工程服務項目跟蹤階段、投標階段、實施階段和關閉階段的財務風險管理。

（三）實現(xiàn)信息共享

為切實提高境外石油工程服務項目財務管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)信息的快速傳播交流，企業(yè)必須建立信息集中化服務中心并將其普遍應用到公司運行中，以業(yè)務流程再造理論為基礎，集中化的信息管理能降低企業(yè)財務監(jiān)管成本、加強對信息變化的掌控能力、保障信息來源的準確性，提高財務管理效率等相關優(yōu)勢，相關人員應結合境外石油工程服務項目的財務中心戰(zhàn)略定位，確定共享服務中心的業(yè)務范圍，結合境外石油工程服務項目鉆、修、固、錄、測等方面的勞務服務內容完成財務管理模塊信息化設置和制度準備，優(yōu)化企業(yè)財務管理流程，實現(xiàn)信息的集中化共享，包括費用報銷流程、應付流程、應收流程和總賬流程等，實現(xiàn)財務流程監(jiān)管[2]。

三、結論

目前，我國石油產業(yè)正從發(fā)展速度轉向發(fā)展質量，相關企業(yè)應從海外石油項目的財務管理制度入手，遵循企業(yè)制定的財務管理工作原則，通過健全管理體系、完善風險評估、實現(xiàn)信息共享，綜合性完善海外石油項目的財務制度，建立科學化財務管理體系和管理模式，提高企業(yè)財務管理水平，減少內外部財務風險。