大數(shù)據(jù)視域下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及措施

朱家瑩 國網(wǎng)湖北送變電工程有限公司

一、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

很多企業(yè)管理者直至當(dāng)前仍舊沒有認(rèn)知到，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要意義，企業(yè)在日常經(jīng)營管理中更加注重的是企業(yè)的生產(chǎn)與銷售等不同的環(huán)節(jié)，無法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、利用價(jià)值。很多企業(yè)雖然已經(jīng)使用了現(xiàn)代化的管理方式，并且在財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。但是對(duì)信息系統(tǒng)的使用效果不重視。雖然企業(yè)獲得了大量的信息，但是沒有深度挖掘信息中所蘊(yùn)含的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)時(shí)效性逐步下降，甚至無法為企業(yè)的未來發(fā)展、市場(chǎng)未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏專業(yè)的信息支撐，無法合理、合規(guī)的使用。從我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析，企業(yè)所掌握的核心技術(shù)仍舊較少，難以滿足現(xiàn)階段的企業(yè)管理需求，導(dǎo)致部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)用大數(shù)據(jù)的效果形同虛設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)部門缺乏大數(shù)據(jù)人才

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，不僅要將大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分運(yùn)用作為自身活動(dòng)的重要目標(biāo)之一，與此同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才和高新技術(shù)人才的重視程度，但是，在此方面的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的落后，以及數(shù)據(jù)管理實(shí)踐的殘缺。在具體的實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要通過大數(shù)據(jù)采集的方式挖掘到真正有價(jià)值的信息，并以此為基礎(chǔ)把握數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的不同關(guān)系，當(dāng)然，這也給財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能提出了更高的要求。為了真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要通過制定相關(guān)政策的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人才的引入和吸收。

（三）財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為企業(yè)帶來了更先進(jìn)的技術(shù)和理念，同時(shí)企業(yè)也面臨一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式就顯得尤為重要。但是，通過實(shí)際調(diào)查和分析，我們發(fā)現(xiàn)，目前部分企業(yè)并不完全了解的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，因此，缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的單一的財(cái)務(wù)管理模式仍應(yīng)用于企業(yè)。不僅如此，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐漸不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要。他們沒有及時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，適時(shí)的優(yōu)化組合，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，因此嚴(yán)重降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、完善大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的對(duì)策

（一）樹立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

認(rèn)識(shí)可以決定行為，從客觀角度，大量的數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了廣泛的平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化，統(tǒng)一化的方向發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為一種推動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的決定性條件。大數(shù)據(jù)時(shí)代序幕的拉開，企業(yè)必須抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇，謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展。然而事實(shí)上，許多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，也忽視了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的新變化，從而導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)。而大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式將是未來的主流，所以企業(yè)高層與財(cái)務(wù)部必須樹立大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，并充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，讓企業(yè)所有員工都形成大數(shù)據(jù)意識(shí)。

（二）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理者可以再利用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體管理水平的提高，將企業(yè)的成本控制在一定范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤率的提高。作為全新的管理技術(shù)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中可以建立的重要力量，當(dāng)然，高校也可以通過設(shè)置特定專業(yè)的方式為社會(huì)發(fā)展提供更為為專門化的人才。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)技術(shù)兩者之間的相結(jié)合，也給高校的培育提出了更高的要求，復(fù)合型人才成為當(dāng)下社會(huì)需求的主流，為了應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，必須要在財(cái)務(wù)管理層面引入更加專業(yè)的人才，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的最終目標(biāo)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理工作的總體規(guī)劃能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，打造先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和模式。在實(shí)際工作中，既要形成數(shù)據(jù)管理的意識(shí)和認(rèn)知，并讓企業(yè)向真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)去發(fā)展。例如，企業(yè)仍然在使用紙張存款的管理方法，企業(yè)未能應(yīng)用到大數(shù)據(jù)技術(shù)。因此，有必要在企業(yè)的發(fā)展中樹立大數(shù)據(jù)管理理念，并為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考數(shù)據(jù)。其中，還需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。在實(shí)際工作中，有必要成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)必須與會(huì)計(jì)單位和會(huì)計(jì)制度中分開。經(jīng)理專注于處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)能夠更全面、更快速地提取相關(guān)信息，確保企業(yè)的安全發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部控制入手，為企業(yè)的未來發(fā)展作出科學(xué)決策。同時(shí)，有必要將企業(yè)本身的發(fā)展和市場(chǎng)趨勢(shì)結(jié)合起來，逐步創(chuàng)新企業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)管理部門將提高數(shù)據(jù)分析的比例，使得企業(yè)在信息收集、數(shù)據(jù)分析和企業(yè)決策時(shí)作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和判斷，保證企業(yè)資金的流動(dòng)，控制不必要的支出，進(jìn)而降低企業(yè)成本。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景是企業(yè)無法改變的時(shí)代背景，企業(yè)需要在這一時(shí)代背景中提高自身的發(fā)展力量，并且找到其發(fā)展的方向，確保企業(yè)的發(fā)展效益提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量滿足企業(yè)發(fā)展的需求。利用大數(shù)據(jù)所帶來的數(shù)據(jù)內(nèi)容，加快對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，改善傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，存在的弊端與不足，不斷地去推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)營管理效果能讓企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。