電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度初探

張譯文 國網遼陽供電公司

我國電力企業(yè)承擔著國家的電力設備建設、電力銷售等任務，工作任務復雜，并且擁有龐大的員工規(guī)模，因此，其管理方面往往存在著一些問題，尤其是在績效薪酬管理方面，這些問題通常會使得企業(yè)工作效率降低，無法適應當今社會的快速發(fā)展。從這些方面來看，高效的績效薪酬管理制度能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力，幫助企業(yè)更加高效的運行，提高企業(yè)運行和發(fā)展的速度；同時，績效薪酬管理的改革能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性，在更好的激勵制度之下，員工能夠在日常生活中花費更多的時間用于公司的建設和發(fā)展。

一、薪酬管理的概念

電力企業(yè)在發(fā)展和改革的過程中，會受到很多因素的限制，所以企業(yè)的收益性不斷減少。當然，企業(yè)的工資水平也受到一定程度的影響。伴隨著社會文明的進步和貪污腐敗現(xiàn)象的打壓，人們的生活收入狀況都變得更加透明，企業(yè)員工會將自己的薪酬與行業(yè)其他人員進行對比，而衍生出另一現(xiàn)象自身薪資與同一地區(qū)的員工作比較。當企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)給予的福利待遇比其他人低后，企業(yè)員工會存在不滿情緒，為了保護企業(yè)員工自身的利益，企業(yè)諸多員工會在意識形態(tài)層面上動搖，甚至出現(xiàn)企業(yè)員工集體跳槽的現(xiàn)象。企業(yè)職工的工資雖然與制度和地位沒有完全關聯(lián)，但中心位置、普通職位或者領導者的薪資待遇是有所不同的。但是，如果同一立場的工資始終保持一致，那么優(yōu)秀的具有個人能力的員工就不能得到鼓勵，這是造成薪酬管理體系問題的根本原因。

二、影響現(xiàn)代電力企業(yè)員工薪酬滿意度的因素

（一）缺乏合理的薪酬管理制度

在電力行業(yè)中薪酬管理制度存在著較多的不合理現(xiàn)象，其最主要的表現(xiàn)便是薪酬的平均主義色彩較為嚴重。以往許多員工進入電力企業(yè)，往往是看重其工作穩(wěn)定，但是對于內部的工作薪酬安排并不清楚。電力企業(yè)是國家重要的能源企業(yè)，其生產運行關系到我國的用電安全，所以電力行業(yè)在我國一般處于壟斷地位，其內部工資待遇相比于一般的企業(yè)要好，但是區(qū)分性并不強。往往有些員工做了較多的工作，但是工資待遇跟別人沒有太多的差別，這種績效分配方式往往會造成員工的工作積極性不高。

（二）薪酬分配機制與獎勵機制

行政級別是電力企業(yè)進行薪資分配的主要依據，這種薪酬劃分方式是非常不適合激勵員工工作和創(chuàng)新的，為了能夠獲得更高的薪酬，員工們一般會選擇通過升職的方式。但是企業(yè)領導的數量是有限的，對于大多數的基層員工來說，在這里工作成為“混日子”。如果是一些追求不高的職工，可能就會在基層安逸度過，而對于一些想要獲得更好的發(fā)展，希望能夠用自己的能力開創(chuàng)更加廣闊前景的職工來說，在這里工作是一種浪費，所以許多職工選擇離職。

（三）績效考核制度

許多電力企業(yè)缺乏有效績效管理考核體系，無法對員工的績效、勞動技能、勞動強度、工作態(tài)度、工作職責等方面給予定量的評估，使得薪酬管理的激勵機制無從發(fā)揮作用。員工績效考核評定機制存在的不足，往往會讓員工在工作過程中感受不到公司的公平待遇，因此，會降低薪酬滿意度，無法給企業(yè)的發(fā)展和建設提供更多的能量，企業(yè)也將面臨更多的發(fā)展困境。

三、提升電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度的對策

（一）建立公平的績效考核制度

我們要在電力企業(yè)內部推行現(xiàn)代化的薪酬管理體系和理念，放棄以往強調的平均主義。對于員工的工作考核嚴格按照工作量和工作質量來，這樣能夠使那些整天妄想不勞而獲的職工能夠認真對待工作，而那些辛苦付出的員工也能夠得到公平的對待。并且這樣能夠充分的激發(fā)職工們的勞動積極性，幫助他們進一步提升自己的工作能力。同時要建立崗位評價體系和雙向考核方法，在企業(yè)進行績效考核之前，員工首先根據自己該段時間的工作情況進行自我評價，如果企業(yè)的績效考核與自評存在較大的差別，可以申請重新進行考核。

（二）改善薪酬結構，注重精神報酬

為消除員工存在的心理不平衡感，建議電力企業(yè)實行“崗位薪資+浮動薪酬”相結合的薪酬結構，實行之后，員工的工資因人而異，且每個員工每月的薪酬也是不固定的，其主要取決于該時間段內員工的崗位、技能水平、績效等。同時，電力企業(yè)要注重員工的精神報酬，管理人員在決策時要認真地聽取員工的意見和建議，讓員工在工作中能夠獲得更高的認同感和重視感。同時，在電力企業(yè)經營過程中，要重視員工發(fā)展，以運營中制訂員工培訓計劃，不斷促進員工進步發(fā)展，提升員工對于電力企業(yè)的依賴感。提升員工的精神薪酬，以此能夠更好的吸引社會學校中的人才來電力企業(yè)發(fā)展、工作。

（三）構建合理的薪酬制度

在進行薪酬分配時，除了按照職務劃分薪酬之外，還應該根據績效設置獎勵薪酬，并且獎勵薪酬的額度應該較大。通過考核員工的工作情況，對于績效考核超出一定范圍的員工，要發(fā)放鼓勵金，以此來激勵員工工作。對于表現(xiàn)不好的員工，要減少和扣除其績效工資和獎金。這樣才能發(fā)揮薪資管理的激勵作用，充分調動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

四、結語

電力企業(yè)為我國的發(fā)展提供著重要的電力資源，但是因為電力市場發(fā)展前景并不樂觀，同時企業(yè)內部面臨著員工工作積極性不高的現(xiàn)狀，導致電力企業(yè)面臨著較大的發(fā)展瓶頸。所以當今電力企業(yè)必須進行績效考核和薪酬制度的有效管理，才能夠激發(fā)員工工作的積極性，確保企業(yè)獲得足夠的發(fā)展動力。