如何通過(guò)薪酬績(jī)效管理激發(fā)發(fā)電廠(chǎng)職工的工作積極性

劉輝 開(kāi)灤協(xié)鑫發(fā)電有限公司

發(fā)電廠(chǎng)作為一個(gè)電力企業(yè)，工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，工作環(huán)境緊張有序，其中發(fā)電廠(chǎng)的職工大多數(shù)是專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性人才，所以電力體制內(nèi)的企業(yè)員工的績(jī)效管理體系需要適應(yīng)此行業(yè)的改革發(fā)展，同時(shí)也要保證讓薪酬績(jī)效在員工的心中彰顯公平，并又可以體現(xiàn)出發(fā)電廠(chǎng)職工人才資源的價(jià)值所在，這樣方能更好地激發(fā)出發(fā)電廠(chǎng)職工的工作滿(mǎn)意度和工作積極性[1]。

一、目前薪酬績(jī)效管理的現(xiàn)狀

很多發(fā)電廠(chǎng)是采取直接的上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作評(píng)價(jià)，這就體現(xiàn)了考核方式的單一性。這樣簡(jiǎn)單呆板的薪酬績(jī)效管理只能削弱職工的工作積極性，甚至給職工造成一味討好領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤想法。而且發(fā)電廠(chǎng)的薪酬績(jī)效管理還缺乏有效地溝通交流，因?yàn)榭己瞬粌H是考核者一個(gè)人的事情，也是需要被考核者參與其中的，在此期間需要兩者雙方進(jìn)行充分的溝通和交流，這樣既能重視到員工的存在價(jià)值，也能給予員工一定的心理保障。

二、通過(guò)薪酬績(jī)效管理激發(fā)發(fā)電廠(chǎng)職工工作積極性的具體實(shí)施方法

（一）完善績(jī)效管理基礎(chǔ)工作

通過(guò)在發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部去設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察小組和部門(mén)內(nèi)部考核的小組，使每個(gè)職工都能參與其中，讓薪酬績(jī)效管理工作落到實(shí)處，真正地運(yùn)行于發(fā)電廠(chǎng)的管理之中，并采用多種評(píng)價(jià)的方式，自評(píng)，他評(píng)，互評(píng)等，更好地去衡量每個(gè)職工的工作過(guò)程和工作效果?？己似陂g還要注意準(zhǔn)備工作必須充分，工作分析必須徹底。發(fā)電廠(chǎng)這時(shí)就要特別關(guān)注到工作分析的重要性，不能模糊了各個(gè)崗位的職能，因?yàn)橐坏┌l(fā)生了不清不楚的結(jié)果，就會(huì)失去正確的客觀(guān)判斷，導(dǎo)致難以進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)，這既是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)，也是對(duì)職工個(gè)人的疏忽大意。所以要讓工作分析得到充分地利用，而不是留于紙張?zhí)畋淼男问交Ｆ渲邪l(fā)電廠(chǎng)各崗位的工作時(shí)效和工作難易程度也是不同的，這時(shí)工作分析還要根據(jù)每個(gè)崗位職責(zé)的不同來(lái)明確考核方式的不同，使每個(gè)職工都能獲得準(zhǔn)確又符合其崗位技能的測(cè)評(píng)?？?jī)效管理的基礎(chǔ)工作是打好職工個(gè)人能力發(fā)展的前提，只有基礎(chǔ)工作做好了，這個(gè)地基打牢了，才能使發(fā)電廠(chǎng)的職工們對(duì)于企業(yè)這個(gè)大家庭，產(chǎn)生家的歸屬感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，久而久之，每個(gè)職工都可以朝著目標(biāo)一致的方向前進(jìn)，使發(fā)電廠(chǎng)越來(lái)越好，走向更加輝煌的、美好的未來(lái)。

（二）落實(shí)績(jī)效結(jié)果的真實(shí)性

發(fā)電廠(chǎng)要全面地開(kāi)展薪酬績(jī)效管理工作，明確每次考核的目的和考核的定位，考核的定位就是要重點(diǎn)分析好發(fā)電廠(chǎng)通過(guò)績(jī)效考核要解決什么問(wèn)題，考核的目的就是要落實(shí)到發(fā)電廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展，以及發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部每個(gè)職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步。因?yàn)榭己诉^(guò)程是漫長(zhǎng)復(fù)雜的，不乏一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)濫用職權(quán)，只通過(guò)自己的主觀(guān)判斷來(lái)確定一個(gè)職工的最終考核結(jié)果，這樣的考核結(jié)果會(huì)給發(fā)電廠(chǎng)帶來(lái)負(fù)面消極的影響，還會(huì)使整個(gè)管理體系出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，所以落實(shí)績(jī)效結(jié)果的真實(shí)性很重要，它是衡量發(fā)電廠(chǎng)每個(gè)職工工作態(tài)度和工作能力的一桿秤。這就嚴(yán)格要求了考核者必須加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，不能采取不謹(jǐn)慎的態(tài)度，隨意散漫的作風(fēng)只會(huì)導(dǎo)致部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在工作中忽視此考核的重要性，忽視職工個(gè)人的工作成效。所以發(fā)電廠(chǎng)對(duì)于績(jī)效考核管理工作一定要擺正態(tài)度，嚴(yán)厲打擊一切有損考核結(jié)果的不文明行為，做到人人監(jiān)督，人人都是公平競(jìng)爭(zhēng)的。其中考核設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要緊緊相扣，銜接自然，績(jī)效考核制度也要深入人心，走進(jìn)發(fā)電廠(chǎng)的職工隊(duì)伍，讓每個(gè)職工都覺(jué)得此管理體系真實(shí)、有效、可行。因?yàn)榭?jī)效結(jié)果的真實(shí)和考核過(guò)程的透明公開(kāi)，不僅能讓考核者得到一個(gè)公平的對(duì)待，也是對(duì)整個(gè)發(fā)電廠(chǎng)管理工作的一次監(jiān)督和評(píng)析，更是對(duì)提高全廠(chǎng)職工工作的積極性和工作熱情的有利助推器。

三、薪酬績(jī)效管理對(duì)激發(fā)發(fā)電廠(chǎng)職工工作積極性的重要作用

發(fā)電廠(chǎng)制定一套合理的薪酬績(jī)效考核不僅能夠有效地管理職工隊(duì)伍，還能激勵(lì)員工更好地投入工作[2]。其中對(duì)于發(fā)電廠(chǎng)而言，可以幫助發(fā)電廠(chǎng)快速高效地留住人才，并提高整體工作業(yè)績(jī)，使得發(fā)電廠(chǎng)管理與發(fā)展呈現(xiàn)一個(gè)良性循環(huán)。對(duì)于被考核者來(lái)說(shuō)，這可以幫助其提升工作能力，促進(jìn)更好更快地成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)工作也能保持一個(gè)高度的熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)科技的日新月異，企業(yè)也慢慢地面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不僅是生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，也有人才管理方面的難題，只有讓員工保持工作積極性，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展，所以各個(gè)行業(yè)對(duì)人才的重視被提到了一個(gè)更高的地位。如何激發(fā)員工工作的積極性就顯得尤為重要，因?yàn)橐惶浊袑?shí)有效的績(jī)效管理制度對(duì)于企業(yè)和員工而言都是起到“雙贏”作用的。