加強國有企業(yè)基層員工培訓管理的有效策略

張立紅 河北省唐山市冀油東升環(huán)?？萍加邢薰?/p>

在國有企業(yè)發(fā)展中基層員工發(fā)揮著極為重要的作用。新形勢下，國有企業(yè)的工作內(nèi)容發(fā)生了一定的變化，這便要求基層員工不僅要具備更加完善的知識結構，還要有一定的操作技能水平和較強的工作能力，企業(yè)必須對其引起高度重視，加大基層員工的培訓力度，促進員工能力水平和素質提高。但是，大部分國有企業(yè)很容易忽視基層員工培訓工作，在培訓時間和對象的安排方面缺乏合理性，培訓方式和內(nèi)容與基層員工的實際需求不匹配，所以，必須大力創(chuàng)新基層員工的培訓管理工作，才能有效增強基層員工的工作能力，為國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的基礎。

一、加強國有企業(yè)基層員工培訓管理的意義

現(xiàn)階段，我國民營經(jīng)濟發(fā)展速度日益加快，合資企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、私營企業(yè)等形式多樣的企業(yè)如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)，這便帶給了國有企業(yè)極大的競爭壓力。當前，我國已步入數(shù)字化信息時代，要想促進國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就必須將企業(yè)人才隊伍建設切實做好，所以必須進一步強化國有企業(yè)基層員工的培訓工作。借助數(shù)字化信息的優(yōu)勢，運用系統(tǒng)培訓不僅可以促進基層員工專業(yè)技能增強，而且?guī)椭鶎訂T工充分了解自身存在的優(yōu)缺點，對職業(yè)生涯發(fā)展方向予以明確，充分理解和認同企業(yè)文化，促進企業(yè)向心力和凝聚力有效增強。國有企業(yè)借助加強培訓管理工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)諸多高素質的技能人才和復合型人才，自身實力和核心競爭力顯著增強，如此便能夠在激烈的市場競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢地位[1]。

二、加強國有企業(yè)基層員工培訓管理的有效策略

（一）深入開展培訓前調(diào)查制定有針對性的培訓內(nèi)容

在基層員工參與培訓前，應充分做好培訓前的調(diào)查，分析當前員工技能水平和需求狀況，同時有效結合基層工作實際，制定培訓內(nèi)容和培訓目標，進而跟進計劃內(nèi)容和結果，從而充分掌握基層部門相關情況。一般而言，績效問題通常是由知識技能、激勵、環(huán)境和動機等四種因素導致的[2]。掌握這些信息，有利于制定更具針對性的培訓內(nèi)容和計劃。只有企業(yè)將內(nèi)容的制定工作以及計劃順利完成，才能幫助基層部門和員工充分了解和掌握相關制度，從而在參與培訓活動的過程中才能積極配合，確保培訓工作的高效性，有效提高基層員工的技能水平。

（二）創(chuàng)新全方位的培訓理念

國有企業(yè)基層管理人員應具備先進的培訓理念，要結合當前的形勢對培訓方案和目標予以制定。國有企業(yè)應把基層員工培訓工作當作一項重要工作，合理部署安排，讓基層員工充分了解教育培訓的重要性，盡量加深員工對自身崗位技能的危機認識，增強其培訓的緊迫感，明確目標，根據(jù)計劃加大教育培訓工作的力度。同時國有企業(yè)要對培訓目標范圍和人群予以反復說明，應面向所有基層員工開展安全形勢教育、企業(yè)文化教育、思想政治教育、目標責任教育等。必須做到全覆蓋、多角度、多元化開展培訓工作。國有企業(yè)要對培訓成果加大評價考核力度，給予基層員工幫助，使其順利把培訓內(nèi)容轉化為新的勞動成果和生產(chǎn)技能。

（三）選擇適宜的培訓方式

在開展基層員工培訓的時候，采取哪種方式極為關鍵，國有企業(yè)管理人員要善于觀察，同時認真分析，要以員工的文化層次、年齡段、工作能力以及崗位職責等方面的區(qū)別為基礎，對更具針對性的培訓方式進行制定。要采用多種多樣的培訓內(nèi)容和培訓形式，不僅要給予基層員工鼓勵與引導，讓其積極投入到培訓活動之中，同時還要對培訓形式進行創(chuàng)新，如借助崗位練兵、師帶徒、專業(yè)技能知識培訓等方式開展培訓活動，如此便能有效提高員工的參與積極性，也能確保培訓方式更加靈活，使培訓的最終目的順利達到。

技能水平是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的關鍵因素，只有企業(yè)對基層員工的潛能進行充分開發(fā)，使其有更多展現(xiàn)個人價值的機會，才能有效提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。所以，國有企業(yè)在開展基層員工培訓管理時，要注重基層員工的實際需求，對企業(yè)和員工的最大化利益進行統(tǒng)籌，要促進員工業(yè)務能力全面提高，加深對企業(yè)員工培訓重要性的認識，積極對培訓方式進行豐富，促進基層員工和企業(yè)良好發(fā)展。

（四）構建靈活、開放的人力資源管理體系

構建一個靈活、開放的人力資源管理體系是將國企基層員工培訓管理現(xiàn)狀有效改變的重要前提。建立起“選、用、育、留”的人力資源管理體系，不僅可以充分調(diào)動基層員工的積極性，有效拓寬其個人發(fā)展空間，而且能夠確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。立足于員工的業(yè)績和能力兩個方面，合理分配工資福利等待遇，打破職位界限，實現(xiàn)“能者上、庸者下”的動態(tài)化管理，提高對企業(yè)貢獻大的基層員工的工作待遇或職位等[3]。唯有如此，才能使國企基層員工積極主動投入到工作之中，同時可以積極參與培訓，促進自身能力全面提升，從而帶給企業(yè)更多的利益。相反，如果缺少一個靈活、開放的人力資源管理體系的支持，就不能有效調(diào)動基層員工參與培訓的積極主動性，使其工作的進取心受到壓制，同時還會對國企的健康、穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。

三、結語

國企基層員工的綜合素質能力直接影響著國有企業(yè)的發(fā)展與生存。現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭，國企要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，首先必須把基層員工的培訓管理工作切實做好。在國企發(fā)展中基層員工發(fā)揮著極為重要的作用，所以，新形勢下，國有企業(yè)要想將自身競爭力增強，就必須提高員工隊伍整體素質和能力，對員工教育培訓工作提高重視程度，如此才能為國企的良好發(fā)展奠定堅實的基礎。