經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用研究

韓彥麗 中共鞍山市千山區(qū)委黨校

在社會(huì)不斷發(fā)展、進(jìn)步的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在人才強(qiáng)國(guó)、科教興國(guó)的戰(zhàn)略推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人才不斷涌出，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。

一、人力資源管理

對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，其主要依托招聘、人才選拔、培訓(xùn)、考核與薪酬管理等方式，為企業(yè)吸納更好的人才，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才資源展開(kāi)優(yōu)化配置與利用，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力支持。在工作實(shí)踐中，更加強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人利益與企業(yè)集體利益的統(tǒng)一，以員工個(gè)人發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展需求的增加，人力資源管理的工作內(nèi)容也有所擴(kuò)展，制定并落實(shí)人才招聘計(jì)劃，分析企業(yè)人才需求，員工培訓(xùn)教育、績(jī)效考核、薪酬與福利管理等均涵蓋于當(dāng)前人力資源管理的工作范圍內(nèi)。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）提升對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)

一方面，企業(yè)和單位要營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)習(xí)氛圍，從上到下對(duì)人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念在人力資源管理全過(guò)程執(zhí)行，提升員工對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的正確認(rèn)識(shí)與理解。同時(shí)，企業(yè)和單位還可以采用定期組織人員培訓(xùn)的方式，不斷向企業(yè)全體員工傳授人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和內(nèi)容，從而有效促進(jìn)企業(yè)各個(gè)員工人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)意識(shí)提升，更好地結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理學(xué)相關(guān)理念開(kāi)展相關(guān)工作，促進(jìn)人力資源管理水平和效率的提升。另一方面，可以根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)概念，完善和制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的最優(yōu)薪酬體系，也可以在人員招聘和培訓(xùn)的過(guò)程中，根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際收益、邊際消費(fèi)等理念，明確各個(gè)變量之間的關(guān)系和特征，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，合理做好單位人員培訓(xùn)工作。此外，在提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)正確認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，為調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還可以采用完善績(jī)效考核、健全人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的方式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，了解員工在工作崗位的投入情況和實(shí)際工作情況，進(jìn)而通過(guò)相關(guān)工作的分析和對(duì)比，給予員工相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而最大化地滿足員工在工作過(guò)程中的需求，促進(jìn)員工提升工作積極性，進(jìn)而更好地參與各項(xiàng)工作和企業(yè)發(fā)展。

（二）從成本控制的角度提高人力資源的激勵(lì)效用

人力成本是企業(yè)管控成本的重要環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為員工工資薪酬、獎(jiǎng)金等，也是人力資源管理的重要方面，是激勵(lì)員工的重要舉措。所以，把人力成本控制在最大限度的合理化，能與人力資源管理發(fā)揮激勵(lì)效用相得益彰。一是在企業(yè)整體人力成本預(yù)算有限的前提下，建立公平、公正、合理的薪酬體系。首先，進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)師不單考慮經(jīng)濟(jì)薪酬，還要把非經(jīng)濟(jì)薪酬考慮進(jìn)去，包括帶薪假期、晉升空間、榮譽(yù)等。接著，形成合理激勵(lì)機(jī)制。豐富激勵(lì)形式，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。例如，進(jìn)行員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，提高員工的幸福感；建立積極的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和凝聚力，鼓勵(lì)員工與企業(yè)同進(jìn)退；保障獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性，讓員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)能及時(shí)看得見(jiàn)感受到。

（三）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在薪酬管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

薪酬管理關(guān)系著企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，對(duì)企業(yè)人才流失控制有著極為緊密的聯(lián)系。依托良好的薪酬管理制度，企業(yè)中所有員工的工作積極性得以增高，其對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。而通過(guò)引入勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論，能夠達(dá)到優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的效果。此時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論包括收入效應(yīng)以及替代效應(yīng)。其中，收入效應(yīng)主要為，在工資保持不變的情況下，若收入增加，則理想的工時(shí)數(shù)量將呈現(xiàn)出降低的趨勢(shì)；替代效應(yīng)主要為，在收入保持不變的情況下，工資上漲會(huì)帶動(dòng)閑暇價(jià)格的上升，此時(shí)，員工對(duì)閑暇時(shí)間的需求量降低，因此有著更強(qiáng)的工作積極性（工作動(dòng)機(jī)）?；诖?，在進(jìn)行人力資源管理中的薪酬管理工作中，應(yīng)當(dāng)在保證平衡性的基礎(chǔ)上，適當(dāng)弱化收入效應(yīng)、強(qiáng)化替代效應(yīng)，以此更好地激勵(lì)員工展開(kāi)工作，自主降低工作期間的閑暇時(shí)長(zhǎng)，推動(dòng)員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

（四）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源薪酬管理是企事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵部分，也是新時(shí)期管理經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下人力資源管理的重要內(nèi)容。企事業(yè)單位通過(guò)建立完善的薪酬管理體系，激發(fā)職工的工作熱情和工作積極性。職工需要通過(guò)工作獲得薪酬來(lái)確保日常生活的穩(wěn)定性，而職工個(gè)人薪資與其日常生活穩(wěn)定性存在密切聯(lián)系。企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的人力資源管理理論，將薪酬管理引入到單位日常運(yùn)營(yíng)管理和人力資源管理中。在保證合理的前提下，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)改變員工的薪資收入，目的是提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性和崗位責(zé)任意識(shí)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)替代效應(yīng)和收入效應(yīng)的管理，使二者保持一個(gè)相對(duì)平衡的關(guān)系。替代效應(yīng)是指職工的單位時(shí)間勞動(dòng)價(jià)格上漲后，職工為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)收入，會(huì)大幅提高工作數(shù)量和工作效率，進(jìn)而提升個(gè)人工資。收入效應(yīng)則是指當(dāng)單位時(shí)間勞動(dòng)價(jià)格上漲后，職工可以在更短的時(shí)間內(nèi)獲得相應(yīng)的工資收益，職工的工作積極性容易下降，工作產(chǎn)值會(huì)出現(xiàn)下滑。因此企事業(yè)單位的人力資源管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的薪酬管理體系，適當(dāng)提高替代效應(yīng)，降低收入效應(yīng)，從而確保員工的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

上述研究可知，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源發(fā)展任重道遠(yuǎn)，需持久不懈的努力與堅(jiān)持。我國(guó)企業(yè)人力資源要根據(jù)企業(yè)實(shí)況來(lái)展開(kāi)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，探索適合自身情況的開(kāi)發(fā)模式，以市場(chǎng)未來(lái)需求為導(dǎo)向，從人力資源配置、選拔、培訓(xùn)等多方面不斷完善和改進(jìn)。