房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理研究

馬春芳 寧夏中浩宏潤建筑工程有限公司

在社會發(fā)展日新月異的今天，涌現(xiàn)出各式各樣的房建施工項目，在項目不斷增加的同時對施工的要求也越來越嚴格。如何提高房建施工項目的施工水平成為房建行業(yè)的熱點，而在房建施工中所使用的施工技術(shù)進行相應(yīng)的研究，并根據(jù)研究結(jié)果挑選合適的施工建設(shè)技術(shù)是提升施工質(zhì)量的有效方法。房建施工的復(fù)雜性很高，整個施工過程中包含了許多房建施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的人員眾多，給施工管理工作帶來了難題。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房建施工企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越差，但是房建工程事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展，這就需要我們提高房建工程管理及施工質(zhì)量控制，需要多個部門協(xié)同工作，共同進行建設(shè)工作。

一、房建現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前工程施工建設(shè)通過現(xiàn)場施工管理工作，使得工程項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度、成本得到了較好的控制，但是該管理工作存在以下幾方面的問題，亟待施工單位現(xiàn)場項目部盡快采取措施進行處理，促使工程項目現(xiàn)場施工管理有效性得以不斷提升。首先現(xiàn)場施工管理意識低，即目前一些房建房建工程施工單位雖然在工程項目建設(shè)期間進行了項目施工管理，但是管理理念落后，工作態(tài)度敷衍了事，使得工程現(xiàn)場管理結(jié)果差。

二、房建工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量控制對策分析

（一）制訂合理的監(jiān)管條例

工程品質(zhì)是工程項目建設(shè)的重點內(nèi)容，對于房建工程而言也是如此，需要結(jié)合建設(shè)的目標，加大品質(zhì)管理的工作力度，按照相應(yīng)的工作的規(guī)范進行施工建設(shè)，從做好整體房建工程品質(zhì)管理體系。按照工程建設(shè)的要求開展相應(yīng)的進度、質(zhì)量目標設(shè)定工作，從而在工程的獎懲制度和責(zé)任制度方面全面規(guī)劃，建立起管理體系，從而使得工作可以順利進行。做好質(zhì)量監(jiān)督與控制的過程中，從而減少安全隱患的出現(xiàn)，做好完整的施工監(jiān)督管理條例，可以在整體工作中將品質(zhì)問題進行統(tǒng)籌管理與分析，將每個部門和每個人員的工作責(zé)任落實到位，從而保證好后期工作順利進行。

（二）提高施工材料的管理水平

施工前需要科學(xué)的估計整個項目工程所用的建筑材料，然后認真詳細的編制采購計劃，認真規(guī)劃建筑材料的采購數(shù)量、材質(zhì)、品格與規(guī)格等。同時，檢查與驗收采購材料，進場材料必須合格；采購時提前調(diào)查材料市場，盡量與質(zhì)優(yōu)價廉的合作商合作，并建立長期合作伙伴關(guān)系；在驗收時需要對材料質(zhì)量、規(guī)格、品牌、實際損耗等進行詳細的檢查，并進行核實，避免延誤后期施工進度。

（三）提高房建工程管理的人才素質(zhì)

在房建工程的建設(shè)過程中，參與者的素質(zhì)水平在一定程度上決定了工程的水平。而房建施工工作包括許多不同的方面，都是非常重要的基礎(chǔ)工作。只有專業(yè)的管理團隊合作，施工企業(yè)才能加強對施工質(zhì)量的控制。企業(yè)需要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保障所有施工人員對施工標準和規(guī)范都有一定的認識，如在我監(jiān)理的長樂貝瑞和康基因技術(shù)生命產(chǎn)業(yè)園項目，在樁基施工過程中，因現(xiàn)場2個土建專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，未能及時有效地處理打樁施工中存在的各種問題，未能為業(yè)主帶來相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)，影響現(xiàn)場施工進度，針對這種情況我及時調(diào)換兩名技術(shù)精湛專業(yè)工程師進場，及時地將滯后的工期糾偏回來，且獲得業(yè)主好評?？梢娞岣吖芾砣瞬潘刭|(zhì)的重要性。

（四）協(xié)調(diào)控制施工各環(huán)節(jié)

房建工程現(xiàn)場管理中常見施工技術(shù)、材料存放等方面的問題，為保證房建工程質(zhì)量，需采取全方位的控制措施，兼顧各項因素，協(xié)調(diào)部署，形成完善的組織規(guī)劃體系。

1.技術(shù)人員必須持證上崗。

2.做好技術(shù)交底工作，基于實際情況創(chuàng)建質(zhì)量交底制度，首先由總工向管理人員交底，隨后傳達至班組，最后面向所有基層施工人員交底，提升全體工程人員的操作規(guī)范性。

3.根據(jù)設(shè)計要求做好工序檢驗工作，從中明確質(zhì)量不足之處，并采取處理措施。

4.管理人員深入施工現(xiàn)場，做好記錄。

5.以三檢制為基本指導(dǎo)，嚴格展開工序檢驗工作。

（五）創(chuàng)建健全的管理機制

隨著時代的發(fā)展和科學(xué)進步，國家在經(jīng)濟得到飛速發(fā)展的同時也在不斷提倡創(chuàng)新性的工作，各行各業(yè)的工作制度等都有了很大的突破和改善，從而在新制度和新技術(shù)的開發(fā)過程中發(fā)揮了作用，為建筑工程的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。國家政策的支持之下，房建工程行業(yè)的技術(shù)和管理制度也在不斷完善。因此在激烈的市場競爭環(huán)境和要求之下，需要施工單位和建設(shè)單位都進行與時俱進的學(xué)習(xí)工作，保證在新的規(guī)章制度之中與自身的房建工程特點相結(jié)合，進行全面的分析工作，保證在實際的工作中發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用，也使得建筑工程施工建設(shè)的效率不斷提升，保證經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

房屋工程作為一項重要的工程項目，其復(fù)雜性決定了房建工程質(zhì)量因素的復(fù)雜性，若質(zhì)量控制措施采用不當(dāng)，則在一定程度上會直接影響到房建工程的質(zhì)量與功能性，嚴重情況下還會誘發(fā)各種安全問題。在房建工程質(zhì)量控制中，施工現(xiàn)場管理作為重要組成部分，與質(zhì)量控制效果密切相關(guān)。但是，在一些問題的影響下，很難取得理想的施工現(xiàn)場管理效果，很難充分發(fā)揮其功能性，基于此需要認真分析與解讀房建施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，明確分析其管理現(xiàn)狀，確保能夠更加高效的開展施工現(xiàn)場管理，全面提高房建工程質(zhì)量，保證現(xiàn)代城市居民的實際需求能夠得到充分滿足。