加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理 提高建筑工程建設(shè)效益

王秋香 山東卓成工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司

在我國建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多的大背景下，各企業(yè)的競爭也呈愈演愈烈趨勢，加強(qiáng)項(xiàng)目管理成為了建筑行業(yè)所共同關(guān)注的問題，也是各企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也伴隨出現(xiàn)了很多問題，如豆腐渣工程、安全事故、工程延期、爛尾等，這些狀況的出現(xiàn)給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也不利于社會(huì)的發(fā)展。工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、內(nèi)容繁瑣等特點(diǎn)，所以一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，必然會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目帶來不可挽回的損失。

一、工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）工程項(xiàng)目管理體系不完善

我國現(xiàn)有的管理體系不完善，這是當(dāng)前建設(shè)工程管理中存在的主要問題。工程管理體系主要包含管理機(jī)構(gòu)和管理部門，根據(jù)實(shí)際情況，詳細(xì)的分配各個(gè)部門的數(shù)量，便于更好的管理。但是目前，我國的建設(shè)行業(yè)沒有健全的管理體制，存在管理部門不完善，管理人員過少甚至出現(xiàn)一個(gè)管理部門監(jiān)管多項(xiàng)內(nèi)容或是一人身兼數(shù)職的情況，會(huì)使管理不到位，在施工過程中不斷出現(xiàn)問題嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。工程管理體制的不完善也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生安全事故的主要原因之一。所以，相關(guān)部門一定要改善工程項(xiàng)目管理體系，在保證施工人員人身安全的同時(shí)保證工程項(xiàng)目的順利完工。

（二）質(zhì)量監(jiān)督體制不明確 管理力度不夠

質(zhì)量監(jiān)督體系是保證建設(shè)工程管理順利開展的有效途徑，它對工程控制起到了十分重要的作用，從本質(zhì)上來講，我國現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理體系還存在著一些問題，如果管理力度不夠，會(huì)使一些不符合要求的建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)在市場中，給使用者帶來極大的安全隱患，這種行為是對社會(huì)、對人民極度不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。建設(shè)行業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體制來約束施工人員的操作行為，同時(shí)加大管理力度對一些違規(guī)操作、違規(guī)建筑的行為予以堅(jiān)決打擊。工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體制的同時(shí)也要加強(qiáng)對相關(guān)部門的管理力度，規(guī)范和建筑行業(yè)市場，把一些不合格的施工單位清理出去，保證我國的建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理提高建筑工程建設(shè)效益的措施

（一）建立規(guī)范化目標(biāo)模式

項(xiàng)目管理的初衷是借助綜合管理手段在項(xiàng)目建設(shè)之初就實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管控，因此項(xiàng)目工程管理的核心在于保證整體項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。在項(xiàng)目開展之初應(yīng)該確定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制，配合工程的成本核算制度，建立與其相適應(yīng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)模式。首先，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人要對整體項(xiàng)目流程以及最終的建筑目標(biāo)有非常清晰的了解，只有對工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)了解清楚才會(huì)對工程項(xiàng)目進(jìn)行有的放矢的管理。相關(guān)管理人員既要做到對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理又要做到對重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理。一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是施工安全問題相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)作出處理；其次，要充分發(fā)揮人力資源部門的職能。人力資源部門要對整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施者進(jìn)行人力資源優(yōu)化，根據(jù)施工人員的實(shí)際情況在工程項(xiàng)目施工中進(jìn)合理調(diào)配，合理的人力資源分配能發(fā)揮生產(chǎn)要素的最大潛力，并大大減小了工程項(xiàng)目管理的難度。合理的人力資源設(shè)置在建立規(guī)范化目標(biāo)模式中起著非常重要的作用。

（二）完善項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量決定了整體項(xiàng)目的好壞，它是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的核心，更是考量項(xiàng)目結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此項(xiàng)目管理的核心在于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目質(zhì)量管理。做好對項(xiàng)目質(zhì)量的控制應(yīng)該從以下三個(gè)方面出發(fā)，包括事前、事中和事后控制。首先，項(xiàng)目質(zhì)量事前控制。在工程項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)部要做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃。設(shè)計(jì)方案要根據(jù)施工場地的具體情況進(jìn)行設(shè)定，比如施工場地的地形、施工場地巖層構(gòu)成、施工場地的氣候、施工場地的文化等，一定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案是一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方向和施工標(biāo)準(zhǔn)，一旦設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問題會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的順利施工；除此之外，在工程施工前，要對項(xiàng)目所需的原材料以及所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和安全檢查，確保建筑材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，以免在施工中出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；其次，項(xiàng)目質(zhì)量的事后控制。工程項(xiàng)目在建設(shè)完成之后，應(yīng)該對其質(zhì)量進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對性評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任問責(zé)制，并對其進(jìn)行補(bǔ)救性維修。

（三）構(gòu)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，雖然對項(xiàng)目管理發(fā)揮著舉足輕重的作用，但對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及其完整程度起決定性作用的是實(shí)施者及與之相關(guān)聯(lián)的工作人員，項(xiàng)目開展的內(nèi)外部工作氛圍在一定程度上決定了項(xiàng)目好壞，構(gòu)造一個(gè)良好的工作環(huán)境對整體項(xiàng)目的開展具有積極能動(dòng)性作用。整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)外部工作環(huán)境是建立在公平公正的基礎(chǔ)之上，這就需要相關(guān)合同在設(shè)定之初就必須以公平公正為原則。對工程項(xiàng)目涉及到的所有合作單位要建立平等的合作關(guān)系。不能出現(xiàn)“一言堂”情況。首先對于工程項(xiàng)目的法人來講，受傳統(tǒng)觀念的影響，很多人認(rèn)為法人是該項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該享有決定權(quán)。其實(shí)不然，隨著社會(huì)科學(xué)管理的不斷深入，對工程項(xiàng)目的管理職責(zé)逐漸細(xì)分化，法人雖然是該項(xiàng)目最直接的負(fù)責(zé)人，但是法人做的每個(gè)決定都必須符合合作單位合同上的規(guī)定，必須按合同辦事，一旦出現(xiàn)違背合同內(nèi)容的狀況，合作方有權(quán)對法人提出的方案提出質(zhì)疑并有權(quán)作出阻止；其次，大型工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開國有部門的支持，在交流過程當(dāng)中，摒除先入為主的傳統(tǒng)觀念，但要防止行政單位事業(yè)單位國有企業(yè)與民營企業(yè)之間的差異而引發(fā)的交流困境。內(nèi)外部交流應(yīng)該建立在一個(gè)平等對話的平臺(tái)之上，之間的溝通應(yīng)該注重傳統(tǒng)禮儀，不同單位部門以及上下級進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)該更加及時(shí)、有效，對實(shí)際操作過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題與請示，應(yīng)該作出積極的回應(yīng)。

三、結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)是我國發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)的有利保證。工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到社會(huì)廣泛的關(guān)注，只有合格的工程項(xiàng)目才能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，改善人民的生活水平。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該提高項(xiàng)目管理水平，切實(shí)保證工程項(xiàng)目的后續(xù)使用。