建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意問(wèn)題的探究

常倩 聊城市城區(qū)城市經(jīng)營(yíng)辦公室

一、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

建筑工程的施工管理體系涉及范圍較廣，施工技術(shù)的管理工作涉及多個(gè)學(xué)科，其中包括各類(lèi)施工技術(shù)的應(yīng)用以及對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)管理，在一般情況下，建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低與施工質(zhì)量及施工進(jìn)度息息相關(guān)，而這些影響關(guān)系正是與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)形象掛鉤。近年來(lái)，我國(guó)建筑施工技術(shù)的變化日新月異，整體施工技術(shù)含量也不斷邁向新的發(fā)展階段，重視施工技術(shù)的管理同時(shí)也是促進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性的重要保證?，F(xiàn)階段，建筑工程的施工程序極具復(fù)雜性與綜合性，所涉及范圍較廣泛，在施工過(guò)程中常常會(huì)涉及多工種協(xié)同作業(yè)的問(wèn)題，這對(duì)施工技術(shù)的管理提出了更高的要求，這就要求建筑施工單位要首先加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的重視，并根據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)，循序漸進(jìn)地提高整體施工質(zhì)量及其效率，從而充分發(fā)揮出施工技術(shù)管理質(zhì)量的作用。

二、建工項(xiàng)目施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)有效的規(guī)章制度

建筑工程施工中需要多種復(fù)雜工序的共同參與，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，由此可見(jiàn)，建筑工程施工中技術(shù)管理中存在著許多漏洞，缺乏科學(xué)有效的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。在我國(guó)，明確的建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚未落地，導(dǎo)致各個(gè)建筑單位在建設(shè)施工過(guò)程中各自為政，施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)工期拖延的問(wèn)題，對(duì)整體施工質(zhì)量造成了較大的影響。

（二）物料管理缺位

建筑材料等建筑物料的管理是對(duì)建筑施工作業(yè)造成影響的因素之一。原材料的質(zhì)量好壞，將直接體現(xiàn)在建筑工程的整體質(zhì)量之上。但在實(shí)際操作中，施工現(xiàn)場(chǎng)物料隨意擺放、隨意堆砌，尤其在一些工藝復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，多種材料的管理混亂對(duì)后期篩選工作起到了較大的阻礙，更容易引發(fā)存儲(chǔ)不當(dāng)導(dǎo)致的材料質(zhì)量退化等問(wèn)題，從而對(duì)整體建筑工程的主體質(zhì)量有著不利的影響。

（三）人員管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，參與施工的人員眾多，作業(yè)流程復(fù)雜，給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了一定的難度。而一些施工者的技術(shù)不規(guī)范操作，易影響到整個(gè)作業(yè)流程，從而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，不利于整個(gè)建筑工程的實(shí)施開(kāi)展。另外，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低也是重要因素之一，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在安全意識(shí)方面體現(xiàn)得較為明顯。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，目前，建筑工程的施工過(guò)程中，安全問(wèn)題是較容易被忽視的方面。缺乏安全管理，事故頻發(fā)，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量起著不可忽視的重大影響。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不到位

建筑工程的技術(shù)管理缺失同樣還體現(xiàn)在對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不科學(xué)質(zhì)量管理，對(duì)施工技術(shù)的不合理監(jiān)督。對(duì)煩瑣的建筑工程作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，不采取合理的監(jiān)督將會(huì)造成安全隱患的重大問(wèn)題，例如土木工程建設(shè)實(shí)體中的施工放樣等，需要監(jiān)管人員對(duì)其進(jìn)行技術(shù)上細(xì)致的督查。此外，施工人員的技術(shù)水平不平均，內(nèi)部差異明顯，在技術(shù)操作水平上存在較大差距，不能按照技術(shù)章程進(jìn)行作業(yè)。

三、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）完善內(nèi)部技術(shù)管理制度

首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)階段各部門(mén)之間的工作情況對(duì)原有的技術(shù)管理理念進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任以及權(quán)力的明確化分，這樣一來(lái)也使得管理制度的實(shí)際應(yīng)用效果更加理想；其次，建筑工程企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)不同部門(mén)管理人員的職責(zé)以及權(quán)力進(jìn)行明確，這也是保證企業(yè)技術(shù)管理工作可以順利開(kāi)展的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)方面還應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)階段管理制度的踐行以及應(yīng)用情況建立起獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)那些在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些工作態(tài)度散漫的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰，通過(guò)這種方式可以使相關(guān)施工人員自身的工作積極性得到有效激發(fā)，也使得技術(shù)管理工作的效果更加理想。

（二）應(yīng)用多種技術(shù)相結(jié)合的管理方式

在對(duì)技術(shù)管理方式進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候，不僅要對(duì)制度進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)定，同時(shí)還應(yīng)該注意對(duì)管理工作中的控制要點(diǎn)進(jìn)行明確，從而使得施工管理創(chuàng)新效果更加明顯，這樣一來(lái)也使得施工技術(shù)管理強(qiáng)化有了成效。首先，應(yīng)該對(duì)施工管理模式進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，通過(guò)這種優(yōu)化方式可以使施工人員在建設(shè)施工中的綜合施工強(qiáng)度得到有效明確，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙的各項(xiàng)規(guī)定展開(kāi)施工，從而使得建筑工程的強(qiáng)度達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)一步優(yōu)化材料管理，應(yīng)該做好材料采購(gòu)管理工作，對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行確定，禁止出現(xiàn)低價(jià)購(gòu)進(jìn)不合格材料的現(xiàn)象。同時(shí)還要注意對(duì)材料的性能進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)。

（三）優(yōu)化調(diào)整技術(shù)管理人員工作思想

對(duì)于技術(shù)管理工作人員來(lái)說(shuō)，其自身的工作思想以及工作熱情會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合質(zhì)量。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的技術(shù)管理工作制度，對(duì)相關(guān)技術(shù)管理工作人員自身的工作思想進(jìn)行一定轉(zhuǎn)變，通過(guò)這種方式可以使工作人員更加清楚的意識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性。例如，企業(yè)方面應(yīng)該積極利用現(xiàn)代化工程施工技術(shù)以及施工設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身技術(shù)管理方法的有效創(chuàng)新以及優(yōu)化，這樣一來(lái)也使得現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員以及施工管理人員感受到企業(yè)發(fā)展模式的變化，從而樹(shù)立起自身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這樣也使其自身技術(shù)管理思想意識(shí)有所轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，只有提高建筑工程技術(shù)管理水平，才能夠保障建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中還會(huì)涉及諸多內(nèi)容，因此加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理是非常有必要的，只有這樣才能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。