電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略

王兵 國網(wǎng)平輿縣供電公司

電力工程涉及電能資源生產(chǎn)、輸送、使用等多個方面的項目，是維持日常生活的保障，也是經(jīng)濟生產(chǎn)的前提。因此電力工程的建設更需要持續(xù)穩(wěn)健的合理管控，在管理方面要制定嚴格有效的方案制度落實電力工程的各項目標任務。在社會大眾對電力資源需求日益增加的當下，相關的電力企業(yè)對于自身的發(fā)展要提出更高要求，剖析自身產(chǎn)業(yè)結構規(guī)劃的不足，把握電力工程管理層面的水平能力，從源頭破除阻力解決問題。

一、電力工程建設項目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國部分電力工程仍使用粗放式管理方法，對電力工程項目施工的順利實施形成阻礙，嚴重影響電力工程建設項目的效益。在傳統(tǒng)粗放式管理模式下，各單位的主要職能包括簽訂承包、委托代理合同，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位共同構成整個電力項目工程的管理體系。監(jiān)理單位的主要職責為有效監(jiān)督整個項目工程，并且通過建設單位的委托，負責整個電力工程項目安全、質(zhì)量、進度、工程造價等方面的監(jiān)督工作，職能范圍較廣，責任較重；施工單位的職責為項目施工。這種傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生許多問題，嚴重阻礙電力工程建設的發(fā)展。

二、電力工程管理中存在的問題

（一）安全文明施工管理流于形式

電力工程的安全性問題是關系到工人甚至使用者安全的重點問題，但安全事故依然在電力工程中頻頻發(fā)生。在電力工程建設中會有無法避免的高難度工作需要完成，用電系統(tǒng)的建立調(diào)試也有一定的風險性，雖然針對不同的高危操作有相應的防范措施，但電力工程在建設過程中的突發(fā)意外難以預料，不少安全問題會因為一時的疏忽或放松釀成無法挽回的人員傷亡。

（二）電力工程管理的體系制度并不完備

目前電力工程各方面的相互關聯(lián)還不到位，而電力工程的復雜性就在于各個項目需要協(xié)調(diào)配合、整體推進，因此應該強調(diào)各部門的相互配合，保證溝通順暢合作一致。各部門、單位之間欠缺整體性，電力工程在推進過程中可能會遇到因溝通不暢而延誤進度的問題。此外是管理制度的不科學性，針對電力工程管理應該使用相適應的管理條例，某些企業(yè)對待電力工程管理馬虎大意，對于電力工程的進度控制、人員聘用、整體規(guī)劃等套用其他企業(yè)的模式應付了事，并不注意結合電力工程自身的特點因而導致電力工程管理的不深入。

（三）施工質(zhì)量管控水平不足

質(zhì)量因素直接決定電力工程建設項目的整體水平，并且在一定意義上決定了電力工程實施的有效性和穩(wěn)定性。目前我國電力工程建設質(zhì)量存在較多問題。例如，在項目工程建設初期，因未及時同步設置監(jiān)控系統(tǒng)與報警系統(tǒng)，導致后續(xù)出現(xiàn)安全事故隱患時無法得到有效處理，對項目工程質(zhì)量及工程整體效果造成不良影響。除此之外，很多工程管理人員及工程建設人員工作態(tài)度浮躁，操作流程存在不規(guī)范行為，導致工程進度拖延。工程建設方為趕工程進度而忽視工程質(zhì)量，導致工程質(zhì)量無法達標，浪費大量的資源和成本，甚至影響項目資金的正常運轉(zhuǎn)，嚴重阻礙了項目運行。

三、電力工程項目管理中的精細化管理策略

（一）重視安全管理工作

輸電線路工程與其他工程有著一定的差別，其需要施工人員進行高空施工、帶電施工等，這就對施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人員應該將安全管理工作放在首位，在施工作業(yè)前除了進行必要的安全培訓外，還要確保各個安全防護設備符合相關標準，并且要求施工人員嚴格遵從安全規(guī)范進行作業(yè)。

（二）建立健全精細化管理體系

電力企業(yè)要重視電力工程的整體性問題，考慮從綜合管理的角度加強管理制度和流程的完善、全面。首先應該緊跟時代發(fā)展的腳步，及時更新電力工程管理的理念。目前的對于電力資源的需求已經(jīng)不僅體現(xiàn)在量，還需要合理科學的結構設計，這也說明電力工程的發(fā)展不能停滯于資源數(shù)量上，更要積極革新尋求新的發(fā)展動力，改變管理理念謀求更多可能。對于管理體系的建設，要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，考慮增設新型部門實現(xiàn)管理流程的細化分工，把每一項電力工程的管理事務分配到相應的部門，對于工程管理方案的執(zhí)行既要按照標準也要符合實際。應該建立健全管理機制網(wǎng)絡，保證管理工作責任到人，部門協(xié)商暢通。同時對于管理制度也要不斷完善，一方面要確保管理工作運行有據(jù)可依，保證電力工程實施時有理有據(jù)。

（三）加強人員培訓，提高管理能力

員工工作素質(zhì)對于技術工作是必要的，而電力工程的管理工作也需要具有能力勝任的員工來執(zhí)行，因為管理人員能力的高低關系到電力工程建設的運行情況，這實際上會直接影響電力工程最后的質(zhì)量。管理人員是決定電力建設成本支出分配、設備儀器選擇、人員項目分工和進度跟進竣工考核等一系列活動的核心，可以說電力工程的最終得失都倚仗于管理人員的決策。因此電力企業(yè)要重視管理人員的任用，嚴格挑選有能力的管理人才進行任用。首先要意識到，應該不斷提高員工的工作素質(zhì)，注重管理人員與人交往的相處方式，這樣才能保證管理工作中與各種人員協(xié)調(diào)的順利。

四、結束語

通過分析電力工程建設項目的建設管理現(xiàn)狀、管理問題及精細化管理策略，針對出現(xiàn)的問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從項目管理制度執(zhí)行、施工質(zhì)量管控和安全文明施工管理三方面入手，提出相應管理措施。目前我國電力工程建設項目管理中存在一些問題，需不斷優(yōu)化和完善精細化管理，以確保工程項目建設的安全性和穩(wěn)定性。