燃氣工程造價中的成本控制策略分析

許輝 山東中石油昆侖燃氣有限公司泰安分公司

隨著天然氣普及率的不斷上升，天然氣的穩(wěn)定供應已經(jīng)和人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P，城市燃氣管道建設在城市建設規(guī)劃中占有十分重要的地位。燃氣管道工程建設規(guī)模的不斷擴大，不僅意味著行業(yè)的快速發(fā)展，也意味著巨大的資金投入，為了實現(xiàn)對資金成本的管控，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要采取有效策略進行燃氣工程造價中的成本控制。

一、燃氣工程造價中成本控制的主要問題

（一）燃氣工程造價中成本控制的機制不夠完善

在燃氣工程造價的成本控制過程中，各企業(yè)之間沒有形成一個良好的統(tǒng)一化標準和管理制度，并且很多的成本控制缺乏一個統(tǒng)一的管理權限，這會對每個項目以及部門對整體成本的控制措施在制定還有實施過程中執(zhí)行力度不夠，并且存在比較單一的形式。這樣就會讓咱氣工程的管理機制不夠完善，不夠健全，在具體施工過程中會錯誤的引進大量的設備和人力資源，這樣就會進一步影響工程造價的主體成本，為了降低整體成本相關人員會存在一人有多個崗位，這就造成了管理人員的配備數(shù)量不足，無法充分發(fā)揮相關人員的職能。

（二）燃氣工程造價中成本控制的意識比較薄弱

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，燃氣工程的項目也在不斷地擴大之中，一部分燃氣工程企業(yè)已經(jīng)充分認識到它的成本控制有利于自身的發(fā)展需要，并且充分意識到整體工程造價在成本控制中非常的重要，另外有一部分企業(yè)沒有意識到燃氣工程成本造價中的重要性，并且它的成本控制意識比較淡薄，就會存在相關的管理人員，在成本控制意識中不夠重視，造成在實際施工過程中，為了改進會大量盲目的投入人力和物力，這樣就會造成資源的浪費，并且會增加自身的造價成本，導致燃氣工程企業(yè)沒有辦法順利進行效益的最大化。

（三）施工階段成本控制存在的問題

第一，報價決策成本控制問題。燃氣管道工程預算工作發(fā)展基礎薄弱，造價負責人員沒有對整個工程施工建設做出科學探究，對造價成本的分析也缺乏必要依據(jù)的支持。第二，成本費用控制問題。燃氣管道工程建設成本消耗會隨著工程建設的變動發(fā)生變化，但是從發(fā)展實際情況來看，一些燃氣管道工程造價成本控制缺乏對動態(tài)化成本因素的考慮，也沒有對管道工程市場做出細致的分析，使得工程成本費用得不到合理使用。

二、在工程開展過程中的主要策略

（一）設計階段的主要成本控制

在設計過程中城市的運行還有人們的生活保障是有必然的聯(lián)系的，并且在目前的市場經(jīng)濟壓力逐漸增大的情況下，施工技術還有施工的主體質(zhì)量都會反映整體單位的水平，同時為了能夠滿足人們對生活質(zhì)量和居住條件的標準要求，為了進一步提高自身企業(yè)的市場競爭力，相關企業(yè)一定要做好造價管理的工作。第一步我們應該做好設計階段的成本控制，這樣才能夠積極開展成本控制的主要措施，在進行工程設計過程中，我們一定要做好前期的地質(zhì)勘察，熟悉現(xiàn)場和發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境的主要工作，根據(jù)整體項目在這一方面和這一條件下的綜合性分析來優(yōu)化設計的方案，完善他們的造價控制管理。按照設計的過程來執(zhí)行資金的計劃和成本的目標，完善總體設計方案，確保設計方案和施工條件相吻合，降低在施工過程中出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象發(fā)生，加強施工環(huán)節(jié)的造價成本控制能夠明確燃氣工程中造價成本的目標，嚴格按照相應的程序標準來進行執(zhí)行和管理。

（二）招標階段的成本控制

燃氣工程的招標階段成本控制主要是指項目在所需要的設備，還有材料施工等方面的東西，在嚴格的按照一定的標準來進行綜合的選擇和保證整個燃氣工程的順利進行。在現(xiàn)階段的招標投標工作應該注意幾個方面，第一個方面我們應該嚴格的按照招標投標的管理規(guī)定來進行一個公平公正的工作，對于相關單位的資質(zhì)和等級來進行審核和考察，避免出現(xiàn)方案或者是貨方不能滿足施工進度的整體要求。第二點是相關人員應該做好資料的準備和整理工作，分析一定因素產(chǎn)生的影響，并且對這些問題來進行深入的研究，保證整體工作的成本能夠實現(xiàn)我們的目標。第三點就是我們應該學會看待低價中標，合理的選擇中標單位，在建設過程中應該明確整體項目的建設目標，一定要滿足工程質(zhì)量安全的前提下來對工程造價成本進行控制。

（三）施工階段的成本控制

施工階段是成本控制的最重要一個環(huán)節(jié)，在這個階段中所有的造價變動都會非常的明顯，我們一定要加強材料還有設備方面的科學化管理，由于材料和設備是施工過程中的必要條件，所以這方面如果存在問題的話，就會導致整個工程出現(xiàn)質(zhì)量和目標成本的錯誤。對于相關的管理人員一定要加強材料和設備的監(jiān)督，做好規(guī)格和數(shù)量價格等方面的記錄，并且做到科學的檢測，保證整體材料和設備符合相關的要求。

（四）項目建設后期的成本控制

通常情況下項目建設的后期階段是重點的資金投入環(huán)節(jié)，因此這一環(huán)節(jié)也是對工程造價進行成本控制的重點環(huán)節(jié)。在項目建設后期，應該強化對施工程序的保護工作，對施工過程中所涉及的材料、人力、設施設備等方面的成本進行控制，具體的控制工作應該從以下方面進行：首先，企業(yè)建立專業(yè)的管控部門，該部門的組成成員應該是來自成本控制、財會和采購等部門的專業(yè)人員，管控部門應該將工程建設的實際情況和成本控制的要求相結合，運用自己的專業(yè)知識，做好項目的成本控制工作。其次，對目標成本進行控制，并且對規(guī)劃方案所預估的資金投入和實際建設的資金投入進行對比分析。最后，為了保證整體的成本控制都處在規(guī)劃目標之內(nèi)，應該對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息進行搜集和核對，對實際施工狀況有準確且清晰的把控。

三、結束語

根據(jù)以上內(nèi)容進行分析和總結，我們在整體施工過程中要為了保證燃氣工程造價可以控制在合理的范圍之內(nèi)，并且要做好各個環(huán)節(jié)的控制工作，提高他們的合理性，背了保證個成本的支出是合理的，還要做好監(jiān)督工作，這樣才能夠保證相關企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，并且促進燃氣工作在未來的發(fā)展階段能夠順利進行。