財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探究

劉旭 際華三五一四制革制鞋有限公司

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的聯(lián)系，但是管理會(huì)計(jì)更加注重改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的開展和運(yùn)行，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則知識(shí)單純進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，與其他部門難以結(jié)合，因而迫切需要企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，主要工作內(nèi)容是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，管理層能夠通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和部門發(fā)展情況，但是無(wú)法因此為依據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，主要為企業(yè)管理層服務(wù)，能利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，整理企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展報(bào)告，能夠預(yù)算企業(yè)未來(lái)的投資回報(bào)比，能夠讓企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展趨勢(shì)有全面的掌握，同時(shí)還能作為編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職責(zé)為核對(duì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和核對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管；管理會(huì)計(jì)則具有較強(qiáng)的時(shí)效性，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)和發(fā)展等情況。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展助力更大。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的潮流，在財(cái)務(wù)工作中也運(yùn)用了自動(dòng)化，不但解決了財(cái)務(wù)人員工作中的壓力，而且還減少了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能的基本需求。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)的核算已無(wú)法滿足其需求，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫。

（二）有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)作逐步規(guī)范，企業(yè)在正常的運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，一方面能夠提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的新要求，財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行升級(jí)，就能在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)更大的職責(zé)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)部門主要管理公司的資產(chǎn)，工作中不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，即使極小的誤差，也會(huì)造成極為嚴(yán)重的損失。因此只有財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Ρ締挝坏呢?cái)務(wù)情況有全面的掌握，了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)情況，通過(guò)分析數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合理投資，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而能夠最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)體系工作，而并非業(yè)務(wù)工作，企業(yè)投入在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的精力十分有限，部分企業(yè)認(rèn)為這些財(cái)務(wù)工作人員只會(huì)做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，不會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，更不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成很大影響，從而大大忽視了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，任其發(fā)展。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于自身也沒(méi)有很高的要求，認(rèn)為自己只要記記賬，做做報(bào)表，完成本職工作就好，不會(huì)積極主動(dòng)的爭(zhēng)取機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，競(jìng)爭(zhēng)力下降。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于自身發(fā)展的重要性，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的提升和發(fā)展。

（二）管理創(chuàng)新，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合

推動(dòng)和確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要方式就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析，因此，企業(yè)管理人員首先，應(yīng)明確各部門的職責(zé)，比如：財(cái)務(wù)部門以及其他部門等；其次，將財(cái)務(wù)部門和其他部門的交匯進(jìn)行整頓；最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。同時(shí)，為了與時(shí)俱進(jìn)，跟隨信息時(shí)代，企業(yè)需要將其內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)與各部門的工作利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分聯(lián)系起來(lái)，以開發(fā)科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，從而提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和效率，將信息化、網(wǎng)絡(luò)化有效的運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，加快會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

（三）制定合理的融合計(jì)劃

首先，所制定的融合計(jì)劃不能妨礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自工作的進(jìn)行，并能夠在原有基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮兩者的職能；其次，在融合計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，需要企業(yè)內(nèi)部的合作，即從管理層至下屬的各個(gè)部門，都必須要積極支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作；最后，融合計(jì)劃必須要?jiǎng)澐殖雒總€(gè)部門甚至落實(shí)到每個(gè)員工具體的任務(wù)和職責(zé)。

（四）利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息共享

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)信息技術(shù)的使用是一個(gè)比較重要的過(guò)程。由于目前網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，能夠更好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)手段，所以在進(jìn)行二者融合的過(guò)程當(dāng)中，充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效共享，也是一個(gè)重要的手段。這樣二者可以通過(guò)對(duì)比分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性地選擇，而且在信息技術(shù)手段的選擇過(guò)程當(dāng)中，也可以根據(jù)不同的數(shù)據(jù)采集要求進(jìn)行選擇?？傊?，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式產(chǎn)生影響，充分融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種管理方式，實(shí)現(xiàn)二者融合的優(yōu)越性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)狀況正發(fā)生激烈且深刻的變化，面對(duì)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給企業(yè)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)，企業(yè)要下決心推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，積極拓寬轉(zhuǎn)型路徑，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，更好的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理下管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。