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隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)競爭也日漸激烈以及常態(tài)化。作為企業(yè)價值增值的重要手段,財務(wù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的地位日漸凸顯出來[1]。傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理理念、方法,已經(jīng)無法有效滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求,甚至成為企業(yè)發(fā)展的重大桎梏,因此加強(qiáng)財務(wù)管理問題研究,探索創(chuàng)新方向和思路勢在必行。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型,雖然新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)整體發(fā)展水平有所提升,但是財務(wù)管理工作中依然存在著一些問題,概括如下:
財務(wù)管理的基礎(chǔ)是人力資源,企業(yè)高管執(zhí)掌大權(quán),在決策財務(wù)事項時表現(xiàn)出一定的不可控性,而這成為財務(wù)管理的“弱點”。企業(yè)在新項目籌建過程中,如果讓一個對財務(wù)管理工作不熟悉的人員對投資項目的可行性進(jìn)行分析,其后果不堪設(shè)想[2]。在國內(nèi)企業(yè)中,尤其是中小型企業(yè),存在著普遍的集權(quán)問題,高管人員手中掌握著企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán),在財務(wù)工作處理時具有一定的隨意性,“大筆一揮定乾坤”的現(xiàn)象并非鮮見。事實上,企業(yè)財務(wù)管理非常的嚴(yán)謹(jǐn),任何決策的做出都離不開分析研究,隨意的決策必然會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生不良影響,甚至導(dǎo)致財務(wù)管理混亂,陷入非理性狀態(tài)。
基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析,財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)活動之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系,同時也是引發(fā)風(fēng)險的重要誘因。財務(wù)風(fēng)險既是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險的呈現(xiàn),又是企業(yè)風(fēng)險資金化的具體形式。在現(xiàn)階段高度貨幣化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)全部的生產(chǎn)運(yùn)營都伴隨著風(fēng)險隱患,并且最終 也會表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)損失[3]。值得一提的是,經(jīng)濟(jì)損失在財務(wù)收支中并非無跡可尋,風(fēng)險防控對企業(yè)發(fā)展所起的作用不可小覷。從當(dāng)前的情況來看,企業(yè)對風(fēng)險認(rèn)識存在認(rèn)識誤區(qū),為數(shù)不少的財務(wù)工人員認(rèn)為管好和用好資金,即可規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題,因而疏于風(fēng)險預(yù)警與防范,以至于財務(wù)風(fēng)險問題頻發(fā)。
產(chǎn)權(quán)理論是經(jīng)濟(jì)制度的重要基礎(chǔ)之一,對企業(yè)生產(chǎn)管理中的經(jīng)濟(jì)行為起到了一定的調(diào)控以及支配作用,尤其在對財務(wù)資源的優(yōu)化分配時,產(chǎn)權(quán)理論影響著資源的配置格局。當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)權(quán)理論發(fā)展相對滯后,甚至略帶一定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)色彩,新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源作用提現(xiàn)的不夠明顯。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,以資本以及設(shè)備為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)分配機(jī)制,已經(jīng)無法體現(xiàn)公平性,而且會導(dǎo)致運(yùn)營方以及股東和普通職工間的利益沖突。
在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代背景下,企業(yè)生產(chǎn)管理尤其是財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)適應(yīng)形勢,積極迎接上述問題和新的挑戰(zhàn),加強(qiáng)財務(wù)管理工作創(chuàng)新勢在必行。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨著高風(fēng)險問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展,必須嚴(yán)格控制以及化解風(fēng)險,既要從思想上強(qiáng)化風(fēng)險意識,又要講風(fēng)險管理工作放在突出位置,完善風(fēng)險管控制度[4]。在財務(wù)風(fēng)險管控過程中,應(yīng)當(dāng)注意以下幾點。第一,明確財務(wù)管理目標(biāo),使風(fēng)險防控工作能夠有的放矢;第二,從制度上予以完善,消除制度上的缺陷和問題;第三,強(qiáng)化財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性,從技術(shù)層面防范風(fēng)險問題;第四,建立完善的風(fēng)險實時管控系統(tǒng),財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時即可按規(guī)范程序進(jìn)行處理,從而使風(fēng)險損失得以有效的管控。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時代背景下,企業(yè)各項財務(wù)管理對象是基于物質(zhì)運(yùn)動的資本運(yùn)動,其主要包括籌集物質(zhì)資本、投人以及收回和實物資產(chǎn)的管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下,知識資本在資本結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位越來越重要,它將成為財務(wù)管理工作的對象,其內(nèi)容也必將產(chǎn)生重大的變化,尤其是無形資產(chǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比、所起作用不言而喻,并且也將成為企業(yè)收益、市場價值的重要資產(chǎn)之一。新時代背景下,無形資產(chǎn)也將逐漸成為企業(yè)的投資對象之一,因此應(yīng)當(dāng)優(yōu)惠調(diào)整原來的決策指標(biāo),并且建立切實可行的無形資產(chǎn)投入情況、結(jié)果指標(biāo)體系。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)保持與時俱進(jìn),應(yīng)當(dāng)跟上新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的步伐,通過聯(lián)網(wǎng)科技的應(yīng)用來有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理。比如,企業(yè)在信息化建設(shè)過程中,可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息收到和技術(shù)平臺等,將會計結(jié)算以及財務(wù)決策和掌控等有機(jī)結(jié)合在一起,以此來確保財務(wù)管理更為合理、便捷和高效,不僅可以可降低勞動工資強(qiáng)度,而且能夠有效節(jié)省開支。通過信息化建設(shè),利用現(xiàn)代APP以及微信等社交手段,財務(wù)人員以及基層職工之間可以相互交流,準(zhǔn)確了解和把握企業(yè)運(yùn)營狀況,然后再結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢做出合理的決策。
通過對比分析國內(nèi)外各類企業(yè)財務(wù)管理效果,審計執(zhí)行顯然是企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全的一種手段和方式,因此當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對內(nèi)部情況加強(qiáng)調(diào)控[5]。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大審計監(jiān)管力度,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)情況實時了解,職工離職時也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審查,嚴(yán)防離職人員泄露企業(yè)財務(wù)信息,以此來保證財務(wù)信息資料的安全可靠性。
總而言之,企業(yè)高層以及技術(shù)、管理和資金能力等,既可以是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的積極因素,也可能成為桎梏因素。因此,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理工作中,應(yīng)當(dāng)從思想、制度以及企業(yè)文化建設(shè)等方面入手,既要立足企業(yè)實際,又要保持與時俱進(jìn),走創(chuàng)新發(fā)展之路。