關(guān)于企業(yè)開展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的探討

韓棟 中電博微電子科技有限公司

現(xiàn)場(chǎng)管理的水平高低決定了生產(chǎn)制造企業(yè)的綜合管理素質(zhì)能力，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的生產(chǎn)力、降低經(jīng)營(yíng)成本，就要注意深入挖掘企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研究如何激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部工作潛力，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理效率?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

一、6s現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

6s現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵包括六個(gè)要素，分別是整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養(yǎng)，這六個(gè)詞簡(jiǎn)稱“6s”。6s理念在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用，可以改善企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素，提升企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理效率，通常該理念被應(yīng)用在辦公室管理、餐廳管理、倉(cāng)庫(kù)管理等現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，成為我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)性活動(dòng)管理的重要方式，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的節(jié)約，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，并為員工營(yíng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法[1]。

二、6s現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)

首先，6s現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)在于可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，因?yàn)閷?s應(yīng)用在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓和清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，將從事現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的必備物品留下來(lái)，將工具、設(shè)備等放在合理的位置，便于工作人員的取用，這樣可以減少物品查找的時(shí)間，同時(shí)還能夠節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)的空間，為員工提供舒適的工作環(huán)境。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通常還具有機(jī)器設(shè)備等，通過(guò)每日的擦拭、保養(yǎng)和檢查，使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備保持在良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，有利于延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命[2]。

其次，6s現(xiàn)場(chǎng)管理還能夠增加產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)清理生產(chǎn)車間不要了的廢物、雜物，使各種零配件、工具設(shè)備放置在合理的擺放位置，并對(duì)保管的物品數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，這樣在工作流程中對(duì)物品的檢查和操作效率也更高，有利于增強(qiáng)工作前后工具與設(shè)備的清點(diǎn)效率，避免零部件裝配環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)裝、漏裝、忘裝等行為，避免人為誤差，增加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

再次，6s現(xiàn)場(chǎng)管理有利于保證工作現(xiàn)場(chǎng)的安全性，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患進(jìn)行定期檢查和分析，及時(shí)整改建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，有利于降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中存在的安全隱患。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要注意設(shè)定相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)，做好安全教育工作的培訓(xùn)、督導(dǎo)和教育，應(yīng)用有效的制度防范和技術(shù)預(yù)防措施，消除現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中存在的安全隱患。

最后，6s現(xiàn)場(chǎng)管理能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，6s現(xiàn)場(chǎng)管理中有關(guān)于提升員工素質(zhì)的要求，企業(yè)要對(duì)員工提供教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)員工的生產(chǎn)作業(yè)行為進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，并確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是干凈整潔、明亮有序的，這種環(huán)境的優(yōu)勢(shì)在于可以增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感與成就感，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)水平。

三、在企業(yè)中實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的有效策略

雖然良好的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率具有積極的作用，但是仍然有一部分企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境依舊存在著物品堆放雜亂無(wú)章等問(wèn)題，影響了員工的工作效率，并且也不利于維護(hù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的形象，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

（一）整理

整理指的是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，要求員工結(jié)合自身的工作內(nèi)容，了解自己工作所需的設(shè)備等物品清單，將工作現(xiàn)場(chǎng)中沒(méi)有在物品清單上的物品列為不要物。在對(duì)不要物進(jìn)行處理時(shí)，要將暫時(shí)用不到的、多余的儀器、工具、設(shè)備等進(jìn)行分類整理或維修，將物品送回倉(cāng)庫(kù)并登記，以后如果用得到就到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，如果物品屬于報(bào)廢品或者已經(jīng)完全沒(méi)有利用價(jià)值了，就要按照?qǐng)?bào)廢物進(jìn)行處理，避免占用空間。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理時(shí)，還應(yīng)定期進(jìn)行檢查核對(duì)，在整理工作完成以后，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不要物進(jìn)行批評(píng)指正，可以在車間6s管理的位置掛上紅牌，明確責(zé)任人以及改正問(wèn)題的時(shí)間期限。

（二）整頓

整頓即對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的儀器、設(shè)備、備件等必要物品進(jìn)行整頓，按照工作方便的原則，根據(jù)使用頻率的高低來(lái)擺放物品。對(duì)于工具、設(shè)備、備件等管理應(yīng)設(shè)置清單，并指定相應(yīng)的數(shù)量，這樣清點(diǎn)起來(lái)比較方便，部分工具的使用可以結(jié)合擺放的位置來(lái)畫出形跡，擺放要按照形跡來(lái)擺放，這樣在使用和清點(diǎn)時(shí)會(huì)更加方便。

（三）清掃

劃分工作現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任區(qū)，明確不同責(zé)任區(qū)的責(zé)任人、責(zé)任范圍，確定清掃的標(biāo)準(zhǔn)、周期以及方法。在儀器設(shè)備的使用方面，要求責(zé)任人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭和檢查，明確設(shè)備擦拭檢查的程序、方法以及標(biāo)準(zhǔn)。在擺放清掃工具時(shí)要結(jié)合規(guī)定需求來(lái)擺放，在檢查與儲(chǔ)備設(shè)備問(wèn)題時(shí)，也需要明確責(zé)任人，并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的責(zé)任區(qū)。

（四）安全

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的用電、防火、安全操作等存在的問(wèn)題和隱患進(jìn)行定期的檢查，組織安全人員、車間管理人員分析工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度、執(zhí)行安全措施，對(duì)工作人員存在的不安全行為進(jìn)行指出，及時(shí)改善工作作業(yè)的環(huán)境。要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，對(duì)容易出現(xiàn)差錯(cuò)的工作崗位，要注意加裝防差錯(cuò)的裝置，對(duì)容易起火、觸電的地方可以增設(shè)安全標(biāo)識(shí)，定期檢查消防器材等安全措施。

（五）清潔

保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的干凈整潔，要做好工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，前面幾個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)為這一要素進(jìn)行了鋪墊。在日常的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，要定期做好整頓、整理、清掃以及安全方位的工作，定期對(duì)其中存在的安全問(wèn)題、物品放置問(wèn)題進(jìn)行整改。組織車間評(píng)比檢查，對(duì)環(huán)境保持好、問(wèn)題少的部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）素養(yǎng)

素養(yǎng)指的是企業(yè)在開展了豐富多樣的教育培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)活動(dòng)以后，要讓員工保持著裝整齊、遵守紀(jì)律、舉止文明、遵守時(shí)間，具備工作態(tài)度端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等良好的工作素養(yǎng)，才能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)的生產(chǎn)效率創(chuàng)造良好的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

如今企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增加，企業(yè)只有提高管理的水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。將6s管理理念應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，要及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中存在的安全隱患，堅(jiān)持全員參與、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。