如何加強(qiáng)人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益

劉曉峰 國(guó)能集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司金鳳煤礦

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)單位中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企事業(yè)單位創(chuàng)造價(jià)值，給企事業(yè)單位帶來(lái)效益。確保單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企事業(yè)單位的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

二、加強(qiáng)人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

1.提升企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。提升經(jīng)濟(jì)效益中的人才競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)就是合理開(kāi)發(fā)和利用已有的人力資源和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的人力資源為企事業(yè)單位所用。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力決定著企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，而人才的競(jìng)爭(zhēng)力又體現(xiàn)在企事業(yè)單位的人力資源管理水平。所以，增強(qiáng)企事業(yè)單位人力資源管理是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)不但是科技競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是科技競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。

2.促進(jìn)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要?jiǎng)恿?。不同資源要素的不斷增加促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些資源優(yōu)化再組合后提高了提升經(jīng)濟(jì)效益效率，而人才是最終實(shí)施和實(shí)現(xiàn)這些資源增加及優(yōu)化組合的最重要的資源。因此，經(jīng)濟(jì)提高的效率及程度最終是由人力資源的質(zhì)量來(lái)決定的。所以想要經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，就必須提高人力資源的質(zhì)量，而提高人力資源質(zhì)量就必須不斷開(kāi)發(fā)、提升人才的素質(zhì)、綜合能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)可以有效帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，想要獨(dú)占鰲頭，就必須具有領(lǐng)先市場(chǎng)的高科技產(chǎn)業(yè)，而高科技產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出離不開(kāi)人才的支持。所以說(shuō)，人才是決定企事業(yè)單位發(fā)展效率的重要因素。高科技企事業(yè)單位不但是人力資源消耗系數(shù)最大的產(chǎn)業(yè)，也是對(duì)高素質(zhì)人力資源需求最大的企事業(yè)單位。因此，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。因?yàn)檫@是提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平、企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)升級(jí)換代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科技水平提升的必須前提。

三、人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益的策略分析

1.樹(shù)立正確的人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理需要從地區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)。當(dāng)前我國(guó)很多地區(qū)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的意識(shí)較模糊，忽略了地區(qū)的提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，沒(méi)有將人力資源與地區(qū)發(fā)展相結(jié)合。地方政府必須意識(shí)到人力資源在區(qū)域提升經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用，對(duì)地區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，找出地區(qū)提升經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)與不足，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出具有針對(duì)性的發(fā)展策略，使人力資源的目標(biāo)能夠與地區(qū)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合。將人力資源的開(kāi)發(fā)納入地區(qū)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的規(guī)劃過(guò)程中，在指導(dǎo)地區(qū)提升經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，培養(yǎng)和儲(chǔ)備更多的專業(yè)型和綜合型人才，彌補(bǔ)人力資源開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的短期行為和現(xiàn)象。

2.堅(jiān)持以人為本的管理思想。人力資源管理要堅(jiān)持以人為核心，對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理網(wǎng)格上具體體現(xiàn)出來(lái)。首先選好人才，選才必須以德為本，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。在此基礎(chǔ)上要重視人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作則，在工作中，既要尊重人才，還需要獎(jiǎng)懲分明。在注重人本管理的同時(shí)，要以制度的形式確立人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制等多種規(guī)范制度。制度建設(shè)也要人性化，制定規(guī)章制度，要通過(guò)實(shí)踐總結(jié)和歸納，做到具體可行，這樣才能使制度發(fā)揮巨大的管理功效。人性化管理必須與制度化管理結(jié)合起來(lái)才是最有效的管理，人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的，科學(xué)的制度為前提，制度化是“硬件”，而人性化是“軟件”，“硬件”只是基礎(chǔ)，而要運(yùn)作更好，效率更高，則要有更好的軟件，這就要求管理者要將人性與制度和諧統(tǒng)一起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)人本管理。人本管理是制度管理的方向，要達(dá)到制度與人性二者的有機(jī)結(jié)合，要求現(xiàn)代企事業(yè)單位所建立的管理制度，不僅僅成為約束人的工具，還應(yīng)該成為尊重人的價(jià)值與尊嚴(yán)，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的利用，做到知人善任，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的保障。也就是制度必須合法合理，且切實(shí)可行。

3.加強(qiáng)績(jī)效管理及職業(yè)生涯管理?？?jī)效是指組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)或?qū)M織所具有的價(jià)值，可以表現(xiàn)為工作數(shù)量、質(zhì)量等結(jié)果，也可表現(xiàn)為員工在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)過(guò)程中的行為?？?jī)效是公司發(fā)展的生命線，績(jī)效管理就是通往卓越業(yè)績(jī)的必由之路?？?jī)效管理就是要定出合理的目標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，要求對(duì)員工日常工作行為和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)員工的行為具有導(dǎo)向功能。職業(yè)是指人們?cè)谏鐣?huì)生活中所從事的以獲得物質(zhì)報(bào)酬作為自己主要生活來(lái)源并能滿足自己精神需求的社會(huì)分工中具有專門技能的工作。是社會(huì)與個(gè)人或組織與個(gè)人的結(jié)合點(diǎn)，這樣一個(gè)合適的職業(yè)，度過(guò)一段成功的職業(yè)生涯是每一個(gè)人追求和向往的。對(duì)企事業(yè)單位而言，不同工作崗位要求具有不同能力、素質(zhì)的人擔(dān)任，合適的人放在合適的位置上，是人力資源管理的重要職責(zé)。選拔人才，必須要獨(dú)具慧眼多加考察，充分認(rèn)識(shí)員工各方面的素質(zhì)，綜合評(píng)估員工能力，給員工安排適合的職位才。管理者要了解員工，信任員工。管理者要有在任何時(shí)候，樹(shù)立“做正確的事”的管理思想，“做正確的事”是由團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略來(lái)解決的，強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效，與“正確的做事”是有區(qū)別的，后者則是強(qiáng)調(diào)效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理與提升經(jīng)濟(jì)效益是相互促進(jìn)、相互融合的關(guān)系，因此為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目的，人力資源管理水平要與時(shí)俱進(jìn)，因此必須做好人力資源管理工作，從而有效提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。