企業(yè)政工工作與企業(yè)管理融合發(fā)展探討

靳艷華 渤海鉆探工程有限公司井下作業(yè)分公司

一、企業(yè)政工工作及企業(yè)管理存在的關(guān)系

對于企業(yè)管理而言，企業(yè)政工工作是極為重要的。在現(xiàn)代社會主義時期中，企業(yè)管理可分為硬管理以及軟管理。所謂硬管理，即是根據(jù)規(guī)章制度開展企業(yè)的管理工作。而軟管理則是指通過加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想教育進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)的管理，采用此管理方法不僅可以對企業(yè)員工的政治理念及道德進(jìn)行培養(yǎng)，這對于企業(yè)的運營和發(fā)展是極為重要的。結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度開展管理工作具有一定的強(qiáng)制性，至于企業(yè)的政工工作則是對企業(yè)員工的思想進(jìn)行科學(xué)管理。對于員工而言，他們只有自覺遵守企業(yè)的制度，企業(yè)的強(qiáng)制性管理工作才能順利、高效的開展，而管理所具備的作用才能得到充分的發(fā)揮。

二、企業(yè)政工工作在開展期間存在的問題分析

（一）對于政工工作，企業(yè)的重視程度有待提高

如今，我國的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行日常工作的過程中都是向員工一再強(qiáng)調(diào)工作的要求和問題，對于員工的思想政治并沒有進(jìn)行合理教育。政工工作可以帶動員工的積極性，然而因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到這點，也使得政工工作自身具備的積極作用無法得到充分的發(fā)揮。不僅如此，對于思想政治，企業(yè)員工并沒有充足的認(rèn)識，尤其是一些勞動程度較高的企業(yè)，他們的員工所具備的文化水平及素養(yǎng)相對較低，對于政工工作的重要性也無法進(jìn)行深入理解，正因如此，在開展工作的過程中，很多企業(yè)都存在員工意見不統(tǒng)一、關(guān)系較為混亂等不利于企業(yè)發(fā)展的問題。

（二）工作的執(zhí)行力度需要加強(qiáng)

目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了提高企業(yè)的競爭力，很多企業(yè)也開展了政工管理工作，然而因為工作的執(zhí)行力度不夠、結(jié)構(gòu)松散，也使得該工作無法順利、高效的開展。針對企業(yè)管理而言，政工管理工作較為散亂，對于管理體系也沒進(jìn)行完善和改進(jìn)，這也導(dǎo)致政工部門的員工無法得到約束，進(jìn)而會出現(xiàn)很多的問題。在對政工管理工作落實的過程中，受執(zhí)行力度的影響，政工工作的作用也無法得到全面的發(fā)揮，而企業(yè)創(chuàng)設(shè)的政工部門也成為一種形式。

（三）受發(fā)展形勢的影響

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它雖然為各國企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇，但同時也讓企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，相關(guān)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)也在進(jìn)行調(diào)整和改革，而企業(yè)的政工工作也因此面臨著極大的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)政工工作及企業(yè)管理的融合發(fā)展策略

（一）對政工管理工作的理念進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變

企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在以人為本的理念下開展工作。對于企業(yè)員工而言，他們擁有獨立的思想，通過開展政工管理工作，員工存在的不利于企業(yè)生存和發(fā)展的理念會被清除，而員工之間也會變得融洽從而可以更好的進(jìn)行協(xié)作工作。所謂以人為本的管理理念，則是在企業(yè)管理的過程中對員工個人的想法進(jìn)行尊重，通過接受企業(yè)員工的意見，也可讓他們感受到企業(yè)對他們的重視，而他們自身的價值也能得到全面的發(fā)揮，這樣他們工作的積極性會得到帶動，通過主動為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)的生產(chǎn)效率會得到提高，而企業(yè)也可進(jìn)行更健康、更快速的發(fā)展。

（二）對企業(yè)員工的思想政治進(jìn)行大力的教育

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，員工自身的作用才能得到最大限度的發(fā)揮。在此期間，企業(yè)需要對員工的教育形式進(jìn)行突破和創(chuàng)新，借助講座的教育方法，員工可以對思想觀念進(jìn)行重視，同時也能意識到他們思想對企業(yè)工作和發(fā)展的重要性。而企業(yè)通過為員工拓展行內(nèi)先進(jìn)、科學(xué)的生產(chǎn)方式相關(guān)知識，員工也能對自身的發(fā)展方向進(jìn)行明確。不僅如此，企業(yè)在對員工進(jìn)行思想政治教育的過程中，也可選擇員工容易接受的方式進(jìn)行，如討論形式，這樣員工的思想觀念也會得以正確形成，至于教育的效果也會得到有效提高。除此之外，企業(yè)也要對員工進(jìn)行激勵，這對于企業(yè)的思想政治教育也可起到鞏固的作用。舉例說明，企業(yè)通過進(jìn)行技能培訓(xùn)比賽，可以有效檢驗員工的培訓(xùn)成果，針對培訓(xùn)以及表現(xiàn)良好的員工，企業(yè)可以對他們進(jìn)行物質(zhì)獎勵，通過這種方法，員工的積極性可以得到帶動，而思想政治的教育效果也會得到全面提高。

（三）注重對企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是極為重要的，企業(yè)文化也包含了很多內(nèi)容，如精神文化、物質(zhì)文化以及制度文化等，而精神以及制度文化是最為重要的企業(yè)文化。企業(yè)通過對優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行大力發(fā)展，也會為企業(yè)樹立良好的形象，再通過發(fā)展和建設(shè)企業(yè)文化，也可促進(jìn)企業(yè)的政工管理工作的穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

（四）對管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

對于企業(yè)而言，要想進(jìn)行更好的發(fā)展就需要對工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)政工工作及企業(yè)管理的共同發(fā)展。所以對于企業(yè)的管理及其他規(guī)章制度，企業(yè)需要進(jìn)行完善。針對政工人員，管理部門在管理期間也要將自身的引導(dǎo)作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，對于思想政治管理體系也要進(jìn)行合理建立。與此同時，管理部門需要將管理職責(zé)進(jìn)行明確，政工人員也要按照管理部門的要求將工作完成，只有二者進(jìn)行有效協(xié)作，企業(yè)的生產(chǎn)才能得到合理支配，而這在很大程度上也可促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，對于政工工作企業(yè)也要進(jìn)行高度重視，同時在工作期間，企業(yè)也要將管理及政工工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有這樣，企業(yè)的管理效率才會得到有效的提高。在日常工作的過程中，企業(yè)也要加大對員工思想政治教育的力度，這樣員工工作的積極性也會得到有效的帶動。最后企業(yè)要想進(jìn)行更好的發(fā)展，各部門之間也要進(jìn)行合作，通過將企業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，各部門的員工也能進(jìn)行和諧相處，這不僅可將企業(yè)的凝聚力進(jìn)行提高，同時也有利于企業(yè)管理及政工工作的共同發(fā)展。