試論土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理

丁建國(guó) 寧夏同心縣順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

我國(guó)現(xiàn)階段的土木工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，工程質(zhì)量因素是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，同時(shí)也是衡量企業(yè)發(fā)展的要素?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理按階段劃分，實(shí)際工作中差異顯著。我國(guó)建筑種類多種多樣，施工范圍較廣，因此不同工程中的現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和技術(shù)需求也存在一定差異。在實(shí)際管理上企業(yè)能力也各有千秋，這無(wú)疑給現(xiàn)場(chǎng)的管理工作增加了難度，某種意義上導(dǎo)致工程的質(zhì)量管控出現(xiàn)大幅波動(dòng)。第二，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在諸多隱蔽性施工，常見(jiàn)的有防水處理、鋼筋搭建、地基施工等。這些施工具有一定的隱秘性，給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)了一定的難度，稍有不慎就會(huì)遺留安全隱患。第三，土木工程施工整體，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題往往會(huì)給整個(gè)體制帶來(lái)無(wú)法挽回的影響。土木施工中環(huán)環(huán)相扣，工序關(guān)系密切，因此必須要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二、房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理的基本原則

（一）經(jīng)濟(jì)高效原則

在房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理中，還要使經(jīng)濟(jì)高效性的管理措施得到有效保障。房屋建筑土木工程的成本投入較大，若在管理中需較大資金的投入，將使建設(shè)成本增大。所以，在質(zhì)量管理中應(yīng)基于確保管理到位，應(yīng)用具有較高性價(jià)比的管理技術(shù)。房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理主要是使建設(shè)成效得到優(yōu)化，以免浪費(fèi)較多的資源。

（二）全面性原則

應(yīng)在全局上對(duì)房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理的作用進(jìn)行深入分析，在土木工程整個(gè)施工過(guò)程中貫穿質(zhì)量管理，避免任何細(xì)節(jié)被遺漏。而且，在質(zhì)量管理中應(yīng)對(duì)此原則嚴(yán)格遵循，施工人員在質(zhì)量意識(shí)方面應(yīng)不斷提高，在質(zhì)量管理工作中做好全面服務(wù)。質(zhì)量管理并非獨(dú)立事項(xiàng)，是參與房屋建筑土木工程的部門及人員的共同事項(xiàng)?；诖?，在具體實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)此原則嚴(yán)格遵循。

三、加強(qiáng)土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理的策略

（一）加強(qiáng)前期準(zhǔn)備管理

在具體施工之前，需要根據(jù)實(shí)際的狀況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，其主要有以下幾點(diǎn)。（1）做好施工圖紙的審核，保證施工圖紙和實(shí)際的工程相符合，且具有可行性，相關(guān)的施工人員能夠充分的認(rèn)識(shí)和理解施工圖紙想要表達(dá)的意圖，從而方便在工程中進(jìn)行實(shí)際的操作，提升工程的質(zhì)量。同時(shí)，去到工程的現(xiàn)場(chǎng)，做好相應(yīng)的勘察工作，使用當(dāng)前先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)，進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。（2）根據(jù)房屋建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)特征，做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，在交接的過(guò)程中，施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位都要在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行提出，并進(jìn)行改正，提升施工圖紙的可行性。同時(shí)，還可以根基工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況對(duì)施工的進(jìn)度以及施工的方案進(jìn)行安排。

（二）優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)方案

現(xiàn)場(chǎng)施工方案的制定，要在我國(guó)方針政策引領(lǐng)下正常有序開(kāi)展，特別是整個(gè)工程的整體框架設(shè)計(jì)，承載能力及水火防范功能、抗震性能等都要嚴(yán)格參照行業(yè)相關(guān)要求完成?？梢罁?jù)整個(gè)工程的使用性能要求完成承載值計(jì)算。此外，結(jié)合項(xiàng)目的使用壽命需求和以往施工經(jīng)驗(yàn)做出分析判斷，對(duì)于常見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)制定科學(xué)的解決方案。方案的初稿制定成功后，企業(yè)應(yīng)選取有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行復(fù)審，并且要經(jīng)專業(yè)圖紙審查機(jī)構(gòu)確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)工。項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目的承租方需邀請(qǐng)參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工程師對(duì)方案展開(kāi)分析探討，對(duì)于可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。工程設(shè)計(jì)方要積極參與，對(duì)于技術(shù)要嚴(yán)格按照要求完成交付指導(dǎo)工作，對(duì)于項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問(wèn)題也要提高防范意識(shí)，重點(diǎn)問(wèn)題需及時(shí)指出。

（三）健全完善質(zhì)量管理制度

土木工程質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)是質(zhì)量管理制度，因此土木工程施工單位一定要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流以及工程施工的實(shí)際需要不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理制度。首先，質(zhì)量管理制度應(yīng)該對(duì)各方的責(zé)任和權(quán)利加以明確，之后施工單位還要對(duì)各個(gè)部門具體的工作范圍進(jìn)行劃分，從而使工作流程的合理性得到充分的保證。在具體的施工過(guò)程中，施工企業(yè)要協(xié)調(diào)各個(gè)部門安排專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，這樣施工過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者其他事故，就可以及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人，從而避免出現(xiàn)互相推諉、扯皮等現(xiàn)象。另外，土木工程項(xiàng)目管理人員還要加大巡查力度，對(duì)沒(méi)有按照施工規(guī)范進(jìn)行施工的工作人員要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰?？茖W(xué)、合理、完善的規(guī)章制度能夠有效約束施工人員的行為，使其對(duì)高質(zhì)量施工的重要性進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識(shí)。

（四）對(duì)質(zhì)量保證體系不斷完善

房屋建筑土木工程施工質(zhì)量管理應(yīng)基于全局，對(duì)質(zhì)保體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，使房屋建筑土木工程施工質(zhì)量得到有效保障。土木工程施工質(zhì)量管理比較煩瑣，需要具有較高的專業(yè)化水平，只采用管理制度盡管可提高質(zhì)量管理效果，但質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)若缺乏科學(xué)性，質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明晰，質(zhì)量管理成效難以提高。所以，實(shí)踐中應(yīng)與土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)規(guī)范等方面相結(jié)合，積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系并提高指標(biāo)化和量化水平，使施工人員確保嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范要求。若存在不符質(zhì)量指標(biāo)的情況，應(yīng)及時(shí)分析確定產(chǎn)生原因，以免擴(kuò)大質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度。而且，在土木工程施工質(zhì)量管理中對(duì)其主要任務(wù)和目標(biāo)詳細(xì)理清，細(xì)化質(zhì)量管理工作并深入落實(shí)到位，使其質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)一步提高，在施工建設(shè)中督促其根據(jù)目標(biāo)任務(wù)嚴(yán)格實(shí)施。諸如管理人員在施工材料管理中應(yīng)嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料性質(zhì)、規(guī)格及標(biāo)號(hào)等指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，并采用標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存管理方法，將材料分類及保管等工作認(rèn)真做好。

（五）加強(qiáng)物料和人員管理

房屋建筑在具體施工過(guò)程中，施工單位一定要做好人員以及物料方面的管理，根據(jù)實(shí)際狀況制定一定的管理策略。第一，在物料采購(gòu)以及管理方面做好規(guī)范的管理，在實(shí)際采購(gòu)時(shí)需要根據(jù)工程的具體狀況對(duì)采購(gòu)進(jìn)行預(yù)算，并對(duì)整個(gè)市場(chǎng)做好調(diào)研，選擇具有一定資質(zhì)和信譽(yù)的廠家。第二，在實(shí)際采購(gòu)的時(shí)候要做好抽樣檢測(cè)，確保所購(gòu)買的物料符合工程標(biāo)準(zhǔn)，且需要根據(jù)材料的特點(diǎn)做好相應(yīng)的存儲(chǔ)工作，在使用之前還要對(duì)其功能做好全面的測(cè)試，有效控制施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保證工程整體的施工質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)講，建筑單位要想在當(dāng)前環(huán)境下不斷地提升自己在行業(yè)中地優(yōu)勢(shì)，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成，并有效提升房屋建筑工程整體的質(zhì)量，參與施工管理的工作人員需要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，對(duì)工程做好各方面的控制，對(duì)工程中的細(xì)節(jié)也要格外注意，不斷的完善工程中的責(zé)任制度，更好地保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)更好發(fā)展。