管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

秦愷 江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司

管理會(huì)計(jì)主要管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，其目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)管理者提供決策所需的信息和依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)可以分成成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐最早出現(xiàn)在十九世紀(jì)的英國(guó)，那時(shí)的英國(guó)在公路、鐵路等建筑企業(yè)的內(nèi)部計(jì)量活動(dòng)中開始使用管理會(huì)計(jì)，目前，西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念以及方法都進(jìn)行過(guò)一些轉(zhuǎn)變，不過(guò)我國(guó)企業(yè)接觸管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較晚，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的改革還沒有很多的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中還沒有很好的應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）完善財(cái)務(wù)管理工作

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以完善財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)在成立之初就得到了我國(guó)政府的支持，并隨著時(shí)代的發(fā)展，逐步完善管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)。一般在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，建筑企業(yè)主要依靠上級(jí)主管部門的指令來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)也要隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，而且目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部管理潛力，完善財(cái)務(wù)管理工作，這些都需要借助管理會(huì)計(jì)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，法規(guī)指引方面是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的基礎(chǔ)，只有明確的遵照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，才能保證建筑企業(yè)的資金安全，管理會(huì)計(jì)可以幫助建筑企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理。

（二）增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，建筑行業(yè)開始有了新的進(jìn)展，城市化的腳步加快，越來(lái)越多的高樓大廈林立，這些都離不開建筑行業(yè)，這對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)帶來(lái)的也是非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的發(fā)展中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，導(dǎo)致建筑企業(yè)的壓力越來(lái)越大，在這樣大的壓力下，建筑企業(yè)只能慢慢摸索符合我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展模式，適應(yīng)市場(chǎng)的改變，但是這樣的方式效果甚微，直到管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，打破了這種局面。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)幫助建筑企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，加快建筑企業(yè)的工作效率，掌握建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行整理與分析，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)幫助建筑企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可以協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系。管理會(huì)計(jì)不僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)學(xué)科，其中還融入了現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，屬于一門綜合性質(zhì)比較強(qiáng)的學(xué)科。所以管理會(huì)計(jì)不僅可以幫助建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，還可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系決定了企業(yè)資金的管理方式，要想保證建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算越來(lái)越科學(xué)，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就應(yīng)該運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)不僅能幫助企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，還能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的實(shí)踐策略

（一）建立完善的管理體系

要想正確完善建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)該建立適合建筑企業(yè)自己的管理會(huì)計(jì)體系。完善建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的深入研究，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)敏感程度。將建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，讓管理會(huì)計(jì)工作切實(shí)落地，是促使建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作展開落地的重要前提，也是保障建筑企業(yè)高層可以更好利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析決策的重要基礎(chǔ)。二者具有相互關(guān)聯(lián)相互促進(jìn)的關(guān)系，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而通過(guò)管理會(huì)計(jì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)可以更加有效的實(shí)現(xiàn)。制定符合建筑企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略部署規(guī)劃，加強(qiáng)建筑企業(yè)的指導(dǎo)性，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，確保管理會(huì)計(jì)體系順利實(shí)施，有利于企業(yè)更良好的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視

要想正確完善建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加重視管理會(huì)計(jì)，并且以身作則，身體力行的指導(dǎo)員工進(jìn)行工作，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。另外，應(yīng)該成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行一次系統(tǒng)的變革，在各個(gè)部門、各個(gè)方面都要進(jìn)行改革，制定完善的管理體系。明確會(huì)計(jì)人員專門負(fù)責(zé)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行。明確規(guī)定各個(gè)部門、各個(gè)方面的工作分工，引領(lǐng)員工積極的工作，統(tǒng)一員工的工作方向，使企業(yè)可以更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。

（三）建立專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

要想正確完善建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)該建立專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。要想建立專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該增加對(duì)于員工的培訓(xùn)工作，建立科學(xué)的考核制度，并且定期考核員工的培訓(xùn)程度，提拔能力強(qiáng)的員工，給員工明確的努力方向。另外，還應(yīng)該把培訓(xùn)落實(shí)到每一個(gè)部門，分成部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，進(jìn)行內(nèi)部的合理調(diào)整，在培訓(xùn)的過(guò)程中，完善員工的綜合能力，這樣才能更好的建立專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，擁有最專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)良好的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)應(yīng)該改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以有效的規(guī)避建筑企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助建筑企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，增加建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要研究了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)于建筑企業(yè)的了解還不是很深入，還有不足之處，希望可以幫助建筑企業(yè)很好的發(fā)展。