企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

何靜濤 四川中方會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，實(shí)際上是基于財(cái)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因、特點(diǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損降至最低的一種管理方法。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也獲得了相應(yīng)的發(fā)展。企業(yè)在投資和融資以及擔(dān)?；畹蓉?cái)務(wù)活動(dòng)中，為企業(yè)產(chǎn)生了較多的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也帶來(lái)了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及獲益能力產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響。針對(duì)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)而言，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的地步，需及時(shí)進(jìn)行有效的規(guī)避。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受內(nèi)外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生虧損，是企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況與財(cái)務(wù)目標(biāo)相悖的一種可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種警示，可全方位體現(xiàn)出企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)情況以及現(xiàn)金流，這就要求企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員必須對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析和評(píng)估，以防止在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不正確

大部分企業(yè)通常是將自身利益作為財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)，然而，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，具有創(chuàng)新性、樂(lè)于接受新鮮事物、懂得利用新信息以及掌握新技術(shù)的人才對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益具有不可替代的價(jià)值和作用。如今，很多企業(yè)存在著多方契約關(guān)系，企業(yè)股東不但要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)債權(quán)人、企業(yè)員工也需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。故企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與多方利益存在關(guān)系，如果只突出某一方的利益，而忽略了其他方的利益，勢(shì)必會(huì)引發(fā)很多問(wèn)題，同時(shí)也不符合當(dāng)今企業(yè)的實(shí)際情況，這樣做只會(huì)增加企業(yè)股東與債權(quán)人、企業(yè)員工之間的利益沖突，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展十分不利。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制不足

很多企業(yè)的內(nèi)部控制存在很大問(wèn)題，大多只是形式上的，并未起到真正的約束作用，企業(yè)高層管理者仍存在知法犯法的情況，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款催收積極性不高，賬款延期，企業(yè)資金長(zhǎng)時(shí)間被占用，對(duì)企業(yè)成本的控制力度不夠，生產(chǎn)存在很大的盲目性，使得企業(yè)產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)受到限制，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售無(wú)法形成連續(xù)的鏈條，繼而出現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如，如今有一種運(yùn)營(yíng)模式被稱之為負(fù)債經(jīng)營(yíng)。此種運(yùn)營(yíng)模式導(dǎo)致一部分企業(yè)穿壁引光，用很低的成本實(shí)現(xiàn)盈利。然而，負(fù)債金額太大同樣會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，投入的成本無(wú)法返回甚至盈利，無(wú)法按時(shí)還債，企業(yè)就會(huì)面臨著破產(chǎn)。

（三）財(cái)務(wù)信息不實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息不實(shí)主要體現(xiàn)在下述幾方面：其一，對(duì)成本沒(méi)有進(jìn)行較好的控制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支出和非運(yùn)營(yíng)的支出不能進(jìn)行很好的鑒別，將無(wú)法納入成本的非運(yùn)營(yíng)支出，例如資本、運(yùn)營(yíng)外支出等納入成本，沒(méi)有遵循成本核算制度，導(dǎo)致成本增加，企業(yè)收益降低。其二，對(duì)成本核算的對(duì)象不能很好地區(qū)別。企業(yè)未區(qū)分不同成本核算對(duì)象間的成本界限，導(dǎo)致成本核算對(duì)象對(duì)應(yīng)的成本失真。其三，對(duì)財(cái)務(wù)期間沒(méi)有進(jìn)行很好的劃分。企業(yè)未劃分當(dāng)期和非當(dāng)期的成本界限，未遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)成本進(jìn)行核算和管理，導(dǎo)致當(dāng)期成本失真。其四，因內(nèi)部管理制度的不健全，導(dǎo)致成本的真實(shí)性欠缺。

（四）財(cái)務(wù)管理水平較差

最近幾年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)都在尋求多元的運(yùn)營(yíng)方式，嘗試著通過(guò)上述運(yùn)營(yíng)方式以規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種想法并沒(méi)有什么問(wèn)題，但是，實(shí)際的情況是上述運(yùn)營(yíng)方式導(dǎo)致一些企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)狀況甚至無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。歸咎原因，通常是企業(yè)簡(jiǎn)單地對(duì)原本的運(yùn)營(yíng)方式和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬復(fù)制，對(duì)同樣的運(yùn)營(yíng)方式應(yīng)用于不同企業(yè)或行業(yè)可能會(huì)存在技術(shù)上或財(cái)務(wù)管理方面的差異不了解，財(cái)務(wù)管理水平普遍不足。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變以及社會(huì)的不斷發(fā)展而發(fā)生變化。如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)中十分重要的一部分資產(chǎn)，其具有十分重要的價(jià)值，只有持續(xù)增長(zhǎng)知識(shí)、不斷更舊迎新、充分利用新知識(shí)，才能應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方各面，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，向更深層次轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，企業(yè)還需要基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不斷提升企業(yè)盈利能力、長(zhǎng)期償債能力、運(yùn)營(yíng)能力等，建立以上述能力為主要組成部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須全面提升自己的盈利能力，維持科學(xué)合理的資產(chǎn)負(fù)債狀態(tài)，以確保企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，最終增加企業(yè)收益。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制

對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制，可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全，確保企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的高效性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制，需在企業(yè)內(nèi)部建立一套有效的財(cái)務(wù)管理模式，其中包括企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行明確的分工，相互監(jiān)督，相互制約。如今，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理的重中之重應(yīng)從企業(yè)資金管理向財(cái)務(wù)管理過(guò)渡，形成以事前和事中控制為主的控制體系。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，有效提升企業(yè)的收益。此外，還需對(duì)與之有關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制就是要控制好有關(guān)的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。

（三）提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)外的相關(guān)利益方了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)情況以及現(xiàn)金流十分重要，如若企業(yè)提供了虛假的財(cái)務(wù)信息，盡管短時(shí)間可能促使企業(yè)外相關(guān)利益方做出對(duì)企業(yè)有利的決策，然而，如果企業(yè)得到了與自身發(fā)展無(wú)益的資金或無(wú)法償債，就會(huì)在很大程度上破壞企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序，導(dǎo)致企業(yè)盲目地進(jìn)行投資和融資，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)增加，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反之，如若企業(yè)可以提供給企業(yè)外相關(guān)利益方真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，就可以營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)外環(huán)境，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)井然有序地進(jìn)行，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（四）提升財(cái)務(wù)管理水平

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍較低，無(wú)法從整體上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行掌控。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)收益，需全方位提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)采購(gòu)物資、領(lǐng)用物資、銷售產(chǎn)品等方面制定有效的管理制度，防患于未然，確保企業(yè)資金的安全。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理和記錄需分別進(jìn)行，以形成強(qiáng)有力的內(nèi)部控制體系。定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行檢查，監(jiān)督資產(chǎn)管理和資產(chǎn)記錄人員，不可玩忽職守，提升存貨管理能力，盡量壓縮庫(kù)存，以免資金周轉(zhuǎn)停滯，采用科學(xué)有效的方法以保證存貨資金的構(gòu)成比。提升應(yīng)收賬款的催收管理能力，評(píng)估賒銷客戶的信用度，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核對(duì)，制定出健全的管理制度。

四、結(jié)論

總而言之，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全規(guī)避，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，繼而保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)良好，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。這不但可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而且還能提升我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平，營(yíng)造一個(gè)優(yōu)越的投資氛圍，平穩(wěn)推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)管理向國(guó)際化發(fā)展，全方位地提升我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。