探討工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

任妍錕 四川省旅游投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、薪酬激勵的作用

（一）對集團(tuán)各層級的員工，能夠提高員工的主觀能動作用

企業(yè)發(fā)展需要以更加專業(yè)、認(rèn)真、投入的員工作為基礎(chǔ)支持，保證直接與間接薪酬體系的合理規(guī)劃，契合企業(yè)實(shí)際及員工利益需求，才能提高員工的滿意度，使其自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)更加緊密，在工作中更加努力，以此為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。同時，薪酬激勵機(jī)制的合理構(gòu)建也能促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力建設(shè)，以更好地回報促使員工積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造豐富利潤。另外，規(guī)范化薪資也是對員工工作能力的肯定，可以此增進(jìn)員工自信心，在工作中更具能動性，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢與潛力，對企業(yè)未來建設(shè)予以更多的幫助。

（二）提升員工歸屬感，提高企業(yè)凝聚力

在對工資薪酬的結(jié)構(gòu)以及制度進(jìn)行改善的過程中，需要使其能夠滿足勞動人員的預(yù)期，培養(yǎng)工作人員的積極性，有效提升工作人員的效率，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提升動力，同時，這樣也可以降低工作人員離職以及流失的概率。此外，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中，優(yōu)質(zhì)的薪酬結(jié)構(gòu)以及制度是每一個工作人員關(guān)注的重點(diǎn)，就目前的情況看，企業(yè)在競爭激勵的市場環(huán)境下，有著科學(xué)、合理薪酬結(jié)構(gòu)以及機(jī)制的企業(yè)才能更好地吸引人才、留下更加優(yōu)秀的人才。只有當(dāng)企業(yè)能夠給予工作人員薪酬以及職工真實(shí)的收入時，才能更好地滿足職工人員對薪酬的希望，才能夠更好地調(diào)動工作人員的積極性，提升工作人員的工作效率，形成與企業(yè)共同發(fā)展的理念。

二、提升工資薪酬在人力資源管理激勵中的策略

（一）對各集團(tuán)內(nèi)各公司來講，明確適合公司發(fā)展的薪酬設(shè)計導(dǎo)向

任何企業(yè)，薪酬設(shè)計都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的管理制度與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)來具體分析，根據(jù)企業(yè)管理架構(gòu)內(nèi)存在的職位與級別的不均衡特點(diǎn)，薪酬制定的方式也應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別，實(shí)現(xiàn)差異化。所以，在具體制定企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度時，必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展的現(xiàn)況以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與市場情況進(jìn)行有針對性的綜合優(yōu)化和完善。第一，必須全面保障企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度的公平性，如何保障各個工作崗位都能體現(xiàn)出其實(shí)際的價值和效用，這是在設(shè)計企業(yè)薪酬管理制度是必須要首要關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)。第二，必須要充分保障行業(yè)間的公平競爭性。完善企業(yè)有關(guān)市場同行業(yè)同崗位的薪酬水平的調(diào)查研究，保障企業(yè)自身的薪酬制度在整個人力資源市場中保有充分有效的競爭優(yōu)勢，這樣可以讓員工們能夠更加清楚的認(rèn)識到個人所在企業(yè)的薪酬水平基本能夠保證在同行業(yè)市場中的具體位置，比如中等偏上的位置，那么就會使得員工內(nèi)心自然而然的形成一種自發(fā)的自豪感和自信心，所以，企業(yè)在合理制定薪酬管理體系機(jī)制的過程中，必須要充分全面的綜合考量不同的崗位以及人才的能力水平差異，市場的基本情況等等，從而有效規(guī)劃科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理制度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定高質(zhì)的人才保障。

（二）實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略

重視薪酬管理的重要性，發(fā)揮激勵機(jī)制具體作用，應(yīng)將企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與之結(jié)合，將人力資源管理各板塊內(nèi)容與薪酬激勵緊密關(guān)聯(lián)，以全鏈全環(huán)節(jié)構(gòu)造全面管理模式。首先，要構(gòu)建合理的考核機(jī)制，以工作具體內(nèi)容、崗位等級價值、工作能力表現(xiàn)等劃定不同類型的定性與定量考核指標(biāo)，由人資管理部門進(jìn)行定期考核，作為薪酬管理的重要參考依據(jù)，真實(shí)反映員工工作狀態(tài)。其次，對國有企業(yè)工資總額的管控模式以及薪酬限制，將關(guān)注點(diǎn)放在投入的產(chǎn)出比上，建立完善的工資總額以及經(jīng)營績效管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對其進(jìn)行管理，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)建立市場化的薪酬管理體系以及激勵的條件。

（三）建立健全績效考核機(jī)制，合理設(shè)置績效考核指標(biāo)

應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)管理實(shí)際，建立健全、科學(xué)、合理的績效考核體系，提高績效考核的針對性與方向性，圍繞企業(yè)核心經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，對績效考核體系進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化與完善。為不同崗位賦予不同的績效考核指標(biāo)，突出差異化考核，使最終考核結(jié)果更具客觀性與公平性。強(qiáng)化對績效考核結(jié)果的運(yùn)用力度，將其作為兌現(xiàn)獎懲、崗位調(diào)整、職級晉升的依據(jù)與參考，對不符合本崗位需求、無法達(dá)到崗位工作目標(biāo)的人員及時進(jìn)行崗位調(diào)整；對于為績效考核結(jié)果突出、為企業(yè)做出顯著貢獻(xiàn)的人員應(yīng)予以褒獎或晉升，從而激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。

（四）明確薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)重點(diǎn)應(yīng)該考慮加強(qiáng)職能模塊與績效管理的內(nèi)在聯(lián)動關(guān)系；不同形式的薪酬結(jié)構(gòu)也是有規(guī)律的，薪酬結(jié)構(gòu)一般有固定薪酬和浮動薪酬兩大部分，浮動薪酬比例的高低直接影響到薪酬體系的彈性大小，其中彈性部分會根據(jù)崗位任職人員的績效發(fā)生變化，浮動工資在薪酬體系中所占比例越大，薪酬體系彈性越大，相反則小。特別指出，關(guān)于集團(tuán)化管理的各子公司應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段的不同、領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗責(zé)的不同，對下屬公司采取年度考核與任期考核相結(jié)合的方式，進(jìn)行分類考核。對于下屬經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員，集團(tuán)堅(jiān)持激勵要足、約束要嚴(yán)，明確其工資基數(shù)、績效系數(shù)、任期激勵及超額利潤獎勵等激勵部分，但同時也明確了退出機(jī)制。

三、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢下，企業(yè)要想充分快速的發(fā)展以及主要動力源泉都在于企業(yè)應(yīng)當(dāng)有充分的人才資源保障，企業(yè)與企業(yè)的競爭其本質(zhì)意義還在于人才與人才的競爭。企業(yè)人力資源管理的實(shí)際過程中，薪酬管理也會直接影響員工們最基本的生活條件，所以，企業(yè)人力資源管理的實(shí)際過程中，薪酬管理所發(fā)揮的激勵作用也是至關(guān)重要的，占據(jù)著主導(dǎo)的地位，因此，積極研究薪酬在企業(yè)人力資源管理中的激勵作用對于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的意義。