基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略方案

尤登云 安徽省煙草公司蚌埠市公司

目前，我國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸進(jìn)入新局面，經(jīng)濟(jì)正在趨向更高層次、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更符合現(xiàn)階段的發(fā)展新形勢(shì)，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)也在面臨從未有過的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。各個(gè)企業(yè)之間從傳統(tǒng)的依靠產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭的模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化競(jìng)爭和服務(wù)之間競(jìng)爭，最后發(fā)展成為人力資源之間的競(jìng)爭模式。因此人力資源的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中最重要的核心部分。其中煙草行業(yè)也面臨著這樣的轉(zhuǎn)變，不僅有外力市場(chǎng)的壓力，還有內(nèi)部人力資源的改革。本人針對(duì)煙草企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，總結(jié)了關(guān)于人力資源管理部分策略方案。

一、煙草企業(yè)人力資源管理中的問題

（一）對(duì)人力資源管理缺乏重視

在煙草企業(yè)長期發(fā)展中，人力資源管理中問題越來越凸顯，煙草行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煙草行業(yè)依然在我國各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占據(jù)重要位置，煙草企業(yè)也需要做出改革。在傳統(tǒng)煙草業(yè)的運(yùn)營模式中，由于人才和相關(guān)資源豐富，人力資源管理得不到足夠重視。隨著改革發(fā)展不斷推進(jìn)，煙草企業(yè)的人力資源管理問題日趨凸顯，嚴(yán)重缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才，如何篩選優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮人才和優(yōu)質(zhì)資源配置成為煙草企業(yè)考慮的重點(diǎn)。傳統(tǒng)煙草行業(yè)的管理模式是把精力關(guān)注在人才引入，對(duì)后續(xù)人才的管理和能力培養(yǎng)方面缺乏重視，導(dǎo)致優(yōu)秀人才大量流失，不符合型人員長期留在內(nèi)部，這些問題都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人力資源管理的忽視，造成了資源配置不合理。

（二）對(duì)人才缺乏激勵(lì)政策

煙草業(yè)在發(fā)展中需要改革，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)煙草行業(yè)運(yùn)營對(duì)人力資源管理缺少透明機(jī)制，人才管理中沒有競(jìng)爭意識(shí)，在人力資源管理體制中缺乏人才激勵(lì)機(jī)制。雖然可以保持人員之間心態(tài)平衡，但也會(huì)使員工之間缺乏動(dòng)力和淘汰危機(jī)意識(shí)，企業(yè)自身缺乏相關(guān)機(jī)制，導(dǎo)致部分人才閑置在崗，而優(yōu)秀人才對(duì)崗位缺少積極主動(dòng)性，普遍存在消極性怠工的現(xiàn)象。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)配置缺乏合理性

在煙草企業(yè)的人才資源管理中，對(duì)于資源配置工作缺乏合理性，基層人員和人才本身的專業(yè)素養(yǎng)不相符，在管理層工作人員中出現(xiàn)資源飽和狀態(tài)，整體人力資源結(jié)構(gòu)配置不合理。這樣的情況下，會(huì)出現(xiàn)基層人員承受工作壓力較大，而管理層人員出現(xiàn)資源空余。在煙草企業(yè)內(nèi)部的年齡統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，員工年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)老齡化趨勢(shì)，無法跟進(jìn)新時(shí)代企業(yè)的進(jìn)程，雖然結(jié)構(gòu)老化滿足經(jīng)驗(yàn)的積累，但也造成企業(yè)發(fā)展整體觀念老化，缺乏變革的動(dòng)力性和創(chuàng)新性。

二、煙草企業(yè)人力資源管理策略

（一）煙草企業(yè)需要重視人力資源管理

煙草企業(yè)對(duì)人才管理的重視度需要做出調(diào)整，主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人才管理的重視，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層在整個(gè)管理工作中起著決定作用，號(hào)召力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的重視也直接代表著下級(jí)各層對(duì)人力資源部門的配合程度和重視度，有利于對(duì)人力資源管理部門調(diào)動(dòng)各部門的工作順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)層幫助人力資源部門調(diào)動(dòng)人力物力和資源，以保證工作順利開展。將人力資源管理和人事管理工作進(jìn)行分開處理，應(yīng)該把人力資源管理和發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起，逐漸提升企業(yè)經(jīng)營者對(duì)人力資源管理的認(rèn)同度，提高人力資源管理觀念，為人力資源管理工作儲(chǔ)備人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，優(yōu)化管理，提高效率。

（二）實(shí)施多樣性激化政策

企業(yè)對(duì)于工作人員需要實(shí)行多樣化的激勵(lì)政策，發(fā)放各種相關(guān)的福利待遇，激勵(lì)政策需要和人才溝通完成，了解人員對(duì)激勵(lì)的選擇訴求，保證激勵(lì)政策合理匹配，避免激勵(lì)政策無法有效激勵(lì)人員積極性，合理的選擇企業(yè)自身獨(dú)有資源實(shí)施激勵(lì)，可以有效提高人員對(duì)激勵(lì)政策的滿足感。若企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行資金調(diào)動(dòng)成本高，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行非金錢福利的激勵(lì)方法滿足員工訴求，比如表彰獎(jiǎng)勵(lì)可以提升員工在企業(yè)范圍內(nèi)的知名度，為職業(yè)規(guī)劃提供借鑒，還可以在地方媒體宣傳，表明激勵(lì)政策的價(jià)值，避免金錢獎(jiǎng)勵(lì)得不到長期上漲，使員工失去工作熱情。適當(dāng)進(jìn)行榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)政策或其他非金錢獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工對(duì)未來工作計(jì)劃的積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

（三）重視煙草企業(yè)人力資源配置

人力資源優(yōu)化配置可以滿足煙草企業(yè)整體人才配置工作，并且減少資源浪費(fèi)和空余，做好相應(yīng)的資源評(píng)估，根據(jù)目前掌握的人力狀況做好合理規(guī)劃，除了對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和合理分配之外，還需要增加招聘途徑。通過學(xué)校招聘，中介公司和其他熱門專業(yè)人才網(wǎng)站做人才引流，保障公司內(nèi)部人才資源流動(dòng)性，利用上崗競(jìng)爭制度，避免無要求的終身制出現(xiàn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員給予及時(shí)辭退的管理，提高人員工作積極能動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的管理，應(yīng)實(shí)施可上可下的模式，若發(fā)現(xiàn)管理人員不符合需求，可以實(shí)行向下調(diào)配，定期做相關(guān)人員的考核評(píng)估，為人力資源管理劃分提供有利依據(jù)。

三、結(jié)論

在我國經(jīng)濟(jì)形式新發(fā)展的趨勢(shì)背景下，煙草行業(yè)的長期發(fā)展離不開人力資源管理的優(yōu)化配置，煙草企業(yè)發(fā)展也會(huì)不斷更新和創(chuàng)新，人力資源管理不是需要改變就可以立即改變的，而是需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整，靈活創(chuàng)新，吸取專業(yè)人才、優(yōu)化整體資源管理體制、設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策等，促使企業(yè)人才資源管理得到最大化配置及價(jià)值體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。本文針對(duì)煙草企業(yè)人力資源管理體制中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出了相關(guān)策略方案，希望為此項(xiàng)目提供借鑒作用。