互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)金融風險管理研究

許雪婷 大連財經(jīng)學院

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開展金融風險管理工作，不僅有助于突破傳統(tǒng)企業(yè)金融風險管理模式的局限性，還能借助信息化管理手段優(yōu)化企業(yè)金融風險管理體系，在一定程度上有效提高了企業(yè)核心競爭力與抗風險能力?；诖耍髽I(yè)必須從宏觀角度出發(fā)充分認識到金融風險管理的重要意義，構(gòu)建完善的金融風險管理制度體系，靈活運用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)資源拓展金融風險管理渠道，實時了解與掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下金融經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，從源頭上有效避免金融風險。

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)金融管理存在的具體風險

（一）金融借貸業(yè)務(wù)安全風險

部分企業(yè)在金融管理過程中，并未充分認識到金融風險管理的重要性，不但缺乏專門的金融管理組織機構(gòu)，其金融管理制度體系建設(shè)也尚不完善，直接影響國家金融機構(gòu)對企業(yè)金融借貸業(yè)務(wù)的信任度，從而導(dǎo)致部分企業(yè)在金融管理過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、資金基礎(chǔ)不足等不良現(xiàn)象，更嚴重還可能與借貸機構(gòu)建立高額利息貸款關(guān)系，從而對企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展帶來十分不利的消極影響。此外，部分企業(yè)因金融管理風險問題，無法及時歸還高額貸款時，極容易為日后經(jīng)營發(fā)展埋下安全隱患。

（二）企業(yè)投資安全風險

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，部分企業(yè)通常以加大投資力度的方式為新產(chǎn)品研發(fā)提供財力方面的支持，以此幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。但實際上，企業(yè)投資在一定程度上存在不可忽視的安全隱患，也不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，并且部分企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)尚不完善，在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)資金投入方面也相對不足，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與銷售手段過于單一，長此以往產(chǎn)品銷售量將呈現(xiàn)明顯下降趨勢，不利于保障企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益。此外，部分企業(yè)尚未建立金融風險預(yù)防機制，面對真正的風險時缺乏有效解決措施，進而造成企業(yè)抗風險能力較為薄弱。

（三）資金管理安全風險

由于部分企業(yè)有形資產(chǎn)無法快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，并且無法及時向財政管理部門投入資金，為金融債務(wù)償還提供基本保障，從而導(dǎo)致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)或經(jīng)營管理過程中形成安全風險。另一方面，部分企業(yè)金融管理人員對資金周轉(zhuǎn)情況掌握不足，無法及時利用資金周轉(zhuǎn)解決實際問題，無形中加劇了企業(yè)抗風險難度。針對此，企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視企業(yè)資產(chǎn)管理過程，不斷創(chuàng)新與改進資產(chǎn)流動環(huán)節(jié)，同時構(gòu)建系統(tǒng)的資金運轉(zhuǎn)管理制度體系，從根本上將企業(yè)金融管理風險降至最低。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)金融風險管理的有效策略

（一）正確認識安全風險，提高金融風險管理重視度

在復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，相關(guān)管理人員必須結(jié)合企業(yè)金融風險防控情況，樹立正確的安全風險防范意識，將企業(yè)資產(chǎn)管理與現(xiàn)金流進行合理規(guī)劃，從整體上提高企業(yè)金融風險管理效率。與此同時，企業(yè)還應(yīng)基于宏觀角度對各階段金融風險有正確認知，按照內(nèi)部風險防控制度有針對性地設(shè)計解決方案，采用合理手段精準預(yù)估未來可能發(fā)生的各種安全風險，高度重視借貸與投資方面潛在的金融風險隱患，從技術(shù)層面上強化企業(yè)抗風險能力。

（二）構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系，降低互聯(lián)網(wǎng)安全風險

基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，企業(yè)必須充分認識到自身經(jīng)營管理與社會主流意識形態(tài)息息相關(guān)，建立科學的企業(yè)資產(chǎn)與現(xiàn)金流風險防控機制，為互聯(lián)網(wǎng)金融風險提供安全保障。另一方面，企業(yè)還應(yīng)將內(nèi)部控制機制與日常經(jīng)營管理工作進行有機結(jié)合，在加強企業(yè)風險防控能力的同時優(yōu)化內(nèi)部控制長效機制。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)類型，借助信息化技術(shù)進行定性與定量分析，精準掌握企業(yè)未來階段可能發(fā)生的金融風險類型，同時構(gòu)建完善的金融管理信息化系統(tǒng)，利用信息化系統(tǒng)建造風險評估管理、風險識別以及風險防控等數(shù)據(jù)模型，從而形成完整的企業(yè)金融風險管理流程。

（三）強化員工綜合素質(zhì)，奠定企業(yè)人力資源基礎(chǔ)

企業(yè)金融風險管理質(zhì)量直接決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程，對企業(yè)員工合法權(quán)益也有著關(guān)鍵的影響。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)積極從戰(zhàn)略層面強化自身對金融風險管理的認知，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)著手加大金融風險管理理論知識宣傳力度，帶動全體員工積極參加接入風險管理教育活動，促使企業(yè)員工具備豐富的理論知識與實踐操作技能，從而為企業(yè)良性發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，積極采取企業(yè)金融風險管理措施具有積極意義，有助于企業(yè)及時做好金融風險評估準備工作，幫助企業(yè)明確未來發(fā)展方向與定位，從根本上將金融風險控制在合理范圍內(nèi)。在企業(yè)金融風險管理過程中，可以從正確認識安全風險，提高金融風險管理重視度；構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系，降低互聯(lián)網(wǎng)安全風險；強化員工綜合素質(zhì)，奠定企業(yè)人力資源基礎(chǔ)等方面著手，基于多種角度全面提高抗風險綜合能力，有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益。