攻還是守？

2020年10月25日，因心臟病臥床六年的三星會長李健熙去世，享年78歲。作為三星第二代掌門人，他掌舵這家占據(jù)韓國五分之一經(jīng)濟命脈的“巨輪”已有三十余載。其間，三星從一家本 土企業(yè)成長為全球舉足輕重的商業(yè)帝國，而他本人也伴隨著榮譽與爭議。隨著李健熙的離世，三星即將迎來第三代繼任者：李健熙長子、三星電子副董事長李在镕。他又會帶領(lǐng)三星走向何方？

一個時代的落幕

“他說話輕聲細(xì)語，但只要李健熙咳嗽，整個韓國就會感冒?！薄杳?年半，三星商業(yè)帝國的掌門人還是走了。人民日報海外網(wǎng)援引韓聯(lián)社報道，三星會長李健熙10月25日在首爾三星醫(yī)院去世，終年78歲。他被譽為“韓國經(jīng)濟帝王”，《華盛頓郵報》曾發(fā)表一篇名為“韓國——三星共和國”的文章，表示該集團占據(jù)韓國總出口產(chǎn)品的比重也從1987年的13.3%增至2012年的28.2%，且為韓國貢獻(xiàn)了約1/5的GDP。李健熙擔(dān)任會長的27年間（1987年-2014年），三星集團總市值從1987年的9000億韓元（約合53億元人民幣）增長到2014年的319萬億韓元（約合19140億元人民幣），猛增354倍。李健熙的離去，意味著一個時代的謝幕，而在李健熙領(lǐng)導(dǎo)下狂飆猛進的三星未來，也成為世人議論的焦點。

在李健熙時代狂飆猛進的三星

在討論三星未來以前，你確定自己認(rèn)知中的三星就是三星的全部嗎？在韓國，三星的影響力可以用“一手遮天”來形容，其營收占韓國GDP的20%。有人調(diào)侃，韓國人一生有三件事情無法避免，死亡、稅收和三星。三星集團旗下有85家子公司，布局了包括電子、機械、造船、金融保險、貿(mào)易、體育等多個領(lǐng)域，其中有3家是世界500強企業(yè)，有6家是韓國市值前50高的公司。以人們熟悉的三星電子為例，其牢牢控制著全球手機產(chǎn)業(yè)鏈的命脈。手機三大件CPU、存儲器和液晶面板，后兩項三星都是全球第一，芯片代工全球第四。除此之外，三星還是韓國第一大軍火商、全球三大造船廠之一，而迪拜塔、臺北101、吉隆坡雙子塔都是三星蓋的。這個韓國最大的財閥，起點只是一家小商會，由李秉喆創(chuàng)辦于1938年，最早做貿(mào)易，販賣干魚、蔬菜、水果到中國。60年代涉足制糖、織布、化肥等領(lǐng)域。1969年成立三星電子，開始生產(chǎn)黑白電視。李健熙是家里的三兒子，父親李秉喆是三星第一任會長。按韓國傳統(tǒng)的長嫡之分，他本不該“繼承大統(tǒng)”。然而，在李健熙大哥和二哥因為一連串事情無緣繼承三星的同時，李健熙堅持半導(dǎo)體作為三星成長方向的戰(zhàn)略決策逐漸贏得父親和眾多三星前輩的看好與支持，從內(nèi)存開始，扛住持續(xù)十幾年的巨額虧損與質(zhì)疑，用破釜沉舟的勇氣在半導(dǎo)體領(lǐng)域攻城略地，最終贏得一席之地并一步步成為一方巨擘。

半導(dǎo)體領(lǐng)域選擇的正確與堅持，不僅讓李健熙一步步走向三星至高無上的“王座”。李健熙并非創(chuàng)一代，但其身上的魄力與膽識卻讓他以近乎“獨裁”的姿態(tài)帶領(lǐng)三星一步步成長為帝國。

以液晶面板產(chǎn)業(yè)為例，三星從1984年就開始跟蹤液晶技術(shù)，直到1991年才成立面板事業(yè)部，并于當(dāng)年建成第一條試生產(chǎn)線。然而，項目剛上馬，就趕上行業(yè)第一次衰退。此后七年，三星連續(xù)虧損，從1991年到1994年，每年虧1億美元。1995年～1996年，行業(yè)再次陷入衰退。三星逆勢而上，建成第一條3代線，趕上日本的產(chǎn)能。眼看曙光初現(xiàn)，卻又一頭撞上亞洲金融危機。在此次危機中，三星深陷債務(wù)危機，不得不砍掉很多項目。唯獨液晶面板，不但毫發(fā)無損，還加碼投入數(shù)十億美元。1998年，三星建成3.5代線，全面領(lǐng)先日本企業(yè)。面對如此瘋狂的舉動，日本人徹底懵圈了。在夏普看來，現(xiàn)有產(chǎn)能已過剩，投資更高世代無異于自殺;有日本高管甚至諷刺三星，必定會像泰坦尼克號一樣沉沒。然而，殺紅了眼的李健熙卻不管不顧，毅然決定在2001年投產(chǎn)5代線。事后證明，他又一次賭對了。率先建設(shè)5代線，成為韓國超過日本的分水嶺。偏執(zhí)狂本身就很容易在細(xì)分領(lǐng)域中取得成功，可李健熙在很多時候被外人視為偏執(zhí)的決定，卻一步步帶領(lǐng)三星成長、壯大?？喟綝RAM，血拼液晶屏，三星的生存術(shù)，似乎是拿命在豪賭，完全不像一家理性的大公司所為。然而，三星的賭絕非匹夫之勇，而是李健熙及其領(lǐng)導(dǎo)團隊大智慧、大魄力的體現(xiàn)。投資內(nèi)存，連續(xù)虧損13年;投資液晶面板，連續(xù)虧損7年。這種自殺式的投資決策，在歐美，乃至日本企業(yè)，是難以想象的。分權(quán)模式下，各方為了自身利益，很難在這種賠錢的生意上達(dá)成一致。集權(quán)的三星，內(nèi)部形成了以會長李健熙為核心，秘書室和GBM為兩翼的鐵三角決策模式。李健熙是掌舵者，位于頂點，負(fù)責(zé)公司的大方向;秘書室是智囊團，搜集、分析信息，提供決策依據(jù);GBM是具體的執(zhí)行者。

如此高效的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，帶著三星不斷向前，可當(dāng)核心李健熙離開后，讓人不得不好奇三星未來走向。

三星的盛世危局

以會長為中心、自上而下的威權(quán)體制，還極大地提升了三星的決策效率，可當(dāng)李健熙這樣擁有絕對控制力和鐵腕手段的會長離開時，三星必然會受到巨大挑戰(zhàn)，尤其是在國際金融局勢并不穩(wěn)定的當(dāng)下。

從電視到半導(dǎo)體存儲、芯片、面板，三星看似攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，在一場又一場同傳統(tǒng)勢力的博弈中勝出，可仔細(xì)觀察李健熙時代三星崛起的路線會發(fā)現(xiàn)，三星更像是一名成功的學(xué)習(xí)者而非開創(chuàng)者，在主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，三星都遵循相同的“為了規(guī)模而投資”模式，在電視機和手機市場先后取代了索尼和諾基亞的霸主地位。以智能手機為例，在蘋果2007年推出iPhone以后，三星電子開始全力進軍智能手機市場。2009年，三星電子決定在旗下所有產(chǎn)品中都采用谷歌低成本Android操作系統(tǒng)，用以快速對抗蘋果專有操作系統(tǒng)iOS。得益于這一戰(zhàn)略，三星最終在2011年憑借Galaxy S II稱霸智能手機市場。然而，隨著iPhone不斷更迭以及Android陣營競爭者的涌入，三星智能手機無論是出貨量、利潤率還是消費者口碑都出現(xiàn)增長放緩甚至下滑。

在李健熙引以為傲的三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，由于全球半導(dǎo)體制造業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移和以中國為代表的新興產(chǎn)業(yè)基地崛起，三星半導(dǎo)體已經(jīng)在存儲、液晶面板等市場受到挑戰(zhàn)，而2019年的日韓貿(mào)易爭端，也讓人們看到韓國在半導(dǎo)體關(guān)鍵材料領(lǐng)域的不足，這同樣是三星過于偏執(zhí)于規(guī)模效應(yīng)的副作用。此外，在迅速發(fā)展的過程中，三星沒有以其獨特的價值形成強大的品牌親和力，即使是旗艦機Galaxy和Note系列也只是較高性能（早期）和大屏的代名詞，與蘋果相比，三星品牌價值的內(nèi)涵和外延都不豐滿，全球市場用戶并沒有形成對三星的情感依賴。

總而言之，李健熙時代通過集權(quán)和規(guī)模，不斷做大三星，通過一次次同命運的“豪賭”，三星迎來盛世，可過快的發(fā)展速度很容易埋下隱患。從李健熙生病到離世，三星頂層權(quán)利交替開啟了一個新的時代。

順利“登基”的李在镕

相對于父親李健熙的上位史，“太子”李在镕的“登基”過程順利許多。李健熙膝下共有一子三女，大兒子就是李在镕，剩下三個女兒分別是李富真，李敘顯，李尹馨?！盎侍印崩钤陂F作為其唯一的兒子顯然要順利和輕松許多，但這并不意味李在镕能夠繼承三星靠的就是性別。

作為家中唯一的男孩子，李在镕活脫脫是熱門韓劇《繼承者們》真人版：欲戴王冠，必承其重。李在镕從小就出落地十分清秀，小時候被送往日本和美國學(xué)習(xí)，后來在韓國的頂級學(xué)府首爾大學(xué)學(xué)習(xí)歷史。與父親及祖父一樣，他曾經(jīng)赴日本留學(xué)，獲得了慶應(yīng)義塾大學(xué)的MBA學(xué)位，后又在哈佛商學(xué)院讀完了博士課程，不過沒有能夠拿到學(xué)位。學(xué)霸出身的他精通四國語言，同時還是一名運動健將。20多歲時，他以騎手的身份出戰(zhàn)亞洲錦標(biāo)賽，還曾拿下獎牌。在求學(xué)和職業(yè)發(fā)展上，李在镕嚴(yán)格遵循父母的安排，婚姻生活亦是如此。李在镕與前妻林世玲的相識正是始于一場家人安排的“相親”。林世玲父親是大象集團的名譽總裁、韓國排名前十的富豪林昌郁，母親則是錦湖韓亞集團創(chuàng)始人樸仁天的女兒樸賢珠。

儒雅的外貌加上標(biāo)準(zhǔn)化的成長歷程，李在镕在繼承者道路上走得格外穩(wěn)健的同時，卻讓外界質(zhì)疑其性格過于內(nèi)斂、很難達(dá)到其父親的高度，在領(lǐng)袖魅力上有所欠缺。

性格內(nèi)斂的接班人

不少人認(rèn)為李在镕是在李健熙去世后才上位的，實際上，在此之前的幾年里，李健熙在2014年中風(fēng)后就已經(jīng)無法履行職責(zé)，相當(dāng)于李在镕隱隱掌管三星已經(jīng)六年。46歲的李在镕2001年加入三星電子，十年后出任副董事長。除了一些常規(guī)的簡歷，外界對他知之甚少。在過去的六年里，與蘋果不同的是，三星未能開發(fā)出能夠提高其產(chǎn)品忠誠度的自主開發(fā)軟件或服務(wù)。在李在镕的領(lǐng)導(dǎo)下，三星非但沒有完成轉(zhuǎn)型，反而陷入舉步維艱的困境。中國競爭對手在硬件功能上后來居上，并在價格上擊敗了他們。亞馬遜、谷歌在服務(wù)方面比三星擁有更多專業(yè)知識，并推出了廣受歡迎的家用智能音箱或智能手機。當(dāng)然，這或許并不是所有的事實。自2014年以來，李在镕已經(jīng)是三星集團事實上的領(lǐng)導(dǎo)者。和他的父親一樣，李在镕把日常運營交給了三星的三位首席執(zhí)行官，不過任何重大決定都必須得到他的批準(zhǔn)，這讓其有了更寬裕的過渡時間，可以梳理三星乃至整個家族內(nèi)部的格局，以實現(xiàn)真正的權(quán)利繼承與掌控。

家族管理或?qū)⒔K結(jié)

"三年無改于父之道，可謂孝矣”——李在镕的繼承道路雖然看似平穩(wěn)，但卻并不是完全沒有障礙。作為家族企業(yè)，三星的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，李健熙的兒子女兒和侄子侄女均有三星的繼承權(quán)。李健熙和夫人洪羅喜育有一子三女，43歲的二女兒李富真主要經(jīng)營新羅酒店，41歲的三女兒李敘顯主要負(fù)責(zé)三星愛寶樂園，小女兒26歲時在美國自殺。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，未來可能形成三兄妹掌控三星集團的局面，李在镕掌控電子和金融方面的子公司，李富真有望掌控服務(wù)業(yè)和化學(xué)方面的子公司，而李敘顯將掌控服裝和廣告等方面的子公司。三兄妹分管不同的方向較為現(xiàn)實，但作為掌權(quán)者，李在镕顯然會牢牢將三星最重要的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)抓在自己手里面。李在镕此前曾說，他把大約95%的時間都花在了三星集團“皇冠上的明珠”三星電子身上。首爾國立大學(xué)教授樸相寅（音譯）表示，李在镕的姐妹們不太可能與哥哥爭奪三星董事長的控制權(quán)，盡管她們可以尋求剝離集團的其他部門，為自己服務(wù)。近年，李在镕在三星內(nèi)部的地位不斷得到加強。公開資料顯示，李在镕的財產(chǎn)規(guī)模達(dá)3.9640萬億韓元，其中包括上市公司股票1.2220萬億韓元、非上市公司股票2.6900萬億韓元、其他資產(chǎn)520億韓元等。洪羅喜的財產(chǎn)總額為1.5770萬億韓元，不及李在镕的一半。李健熙的兩個女兒——新羅酒店社長李富真和三星愛寶樂園社長李敘顯的財產(chǎn)總額分別為1.1290萬億韓元和1.0640萬億韓元。

需要注意的是李健熙能夠在三星實現(xiàn)近乎“獨裁”的統(tǒng)治，同其所處時代背景有很大關(guān)系，而當(dāng)下無論國際還是韓國及三星內(nèi)部，都很難讓李在镕對三星的掌控力達(dá)到其父親的高度，深知這一點的李在镕在財富上完成家族傳承的同時，承諾他不會把自己的職位傳給自己的孩子，但他沒有就如何做到這一點做出具體承諾。李在镕當(dāng)時說：“現(xiàn)在圍繞三星的環(huán)境與以前已經(jīng)完全不同?！睉{借著盤根錯節(jié)的股權(quán)關(guān)系，李氏家族才得以用不到2%的股權(quán)控制了整個三星集團。但長期關(guān)注三星的法國里昂證券分析師肖恩·科克倫（Shaun Cochran）表示，出于種種原因，他們可能必須要簡化這種關(guān)系。其中的一個原因在于，韓國政府已經(jīng)針對這種交叉持股結(jié)構(gòu)收緊了規(guī)定，但最現(xiàn)實的考慮還是這一繼承計劃可能產(chǎn)生的巨額稅費。據(jù)估計，李氏家族可能要因此支付6萬億韓元（約合352億人民幣）的稅金，而且需要籌集現(xiàn)金。從家族內(nèi)部到三星的金融改革，李在镕很清楚想要三星一直掌控在李氏家族手里，急切需要改變的是整個金融控股架構(gòu)，這才是家族三代之后還能繁榮昌盛的關(guān)鍵。

李在镕的全球化野心

平穩(wěn)實現(xiàn)三星權(quán)利交替并根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整三星及李氏家族金融控股結(jié)構(gòu)，會成為李在镕的當(dāng)務(wù)之急，但這并不意味著李在镕會一直被這些事物羈絆。2000年李在镕結(jié)束了在國外的深造回到韓國，在三個月里他創(chuàng)立了14家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，準(zhǔn)備大展身手。不幸的是，僅僅一年以后，風(fēng)險投資泡沫破滅，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速走向衰落。最后不得已由三星旗下的幾家公司購買了李在镕持有的互聯(lián)網(wǎng)公司股份，才挽回了他在經(jīng)濟和聲譽的雙重?fù)p失?？此仆陻〉膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，卻清楚地告訴世人，李在镕儒雅外表下同樣擁有屬于自己的想法和野心。根據(jù)父親的安排，李在镕要代表三星與最主要的客戶打交道，其中一些客戶，比如說聯(lián)想，又是三星主要競爭對手。例如，由于不滿蘋果購買iPod Nano所用閃存芯片的價格，據(jù)說李在镕親自出馬，與史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）進行談判。這筆交易最終成為一個分水嶺，因為它要求三星必須承諾給尚未接受過市場考驗的蘋果產(chǎn)品預(yù)留大量產(chǎn)能。時至今日，李在镕仍然是左右三星與蘋果之間復(fù)雜關(guān)系的一個關(guān)鍵人物，他與蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）和杰夫·威廉姆斯（JeffWilliams）經(jīng)常保持聯(lián)系，后者曾接替庫克成為蘋果全球采購與供應(yīng)鏈管理的負(fù)責(zé)人。一位與三星和蘋果都打過交道的美國企業(yè)高管說：“他們二人在談到李在镕時，口氣甚是欣賞?！?/p>

得益于三星強大實力和李在镕的個人魅力，三星進一步強化了與重要合作伙伴的關(guān)系。李在镕擁有國際化視野，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和全球化戰(zhàn)略，注重與聯(lián)想等重要合作伙伴的關(guān)系，希望將三星從全球最大的科技公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃罹邉?chuàng)新精神的科技公司，這意味著李在镕將對三星企業(yè)文化進行淬煉，其對整個三星的未來有著清晰的計劃。

三星電子或是不錯的范本

在李在镕承諾不會把自己的職位傳給自己的孩子以前，三星集團最重要的上市公司三星電子，已實施成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度。所以，三年前，在李健熙住院、李在镕入獄的情況下，三星電子的凈利潤甚至創(chuàng)出新高、成為全球最賺錢的電子企業(yè)。

三星把再次騰飛寄望于物聯(lián)網(wǎng)。雖然三星仍在全球消費電子市場“執(zhí)牛耳”，但是蘋果寶刀未老，中國企業(yè)又窮追不舍，三星其實在各方面都面臨著挑戰(zhàn)和壓力，需要警惕盛極而衰。李在镕出獄后，也加快三星創(chuàng)新業(yè)務(wù)的布局，包括今年退出液晶面板領(lǐng)域、百億美元押寶QD OLED。在2020 CES（消費電子展）開幕前的主題演講中，三星電子總裁兼首席執(zhí)行官宣布進入“體驗時代”，開啟以人為中心的十年創(chuàng)新，將硬件和軟件無縫結(jié)合，創(chuàng)造個性化體驗，并發(fā)布了小巧的球形滾動機器人Ballie。這是三星對人工智能時代物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的進一步闡釋。

在三星的全球戰(zhàn)略會議上，李在镕呼吁公司高管們推動開發(fā)新技術(shù)，包括6G移動網(wǎng)絡(luò)、區(qū)塊鏈和人工智能（AI）等，并擴大全球合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。李在镕稱：“無論商業(yè)環(huán)境發(fā)生什么變化，我們都必須對未來進行大膽的投資。沒有哪家公司保證自己能夠領(lǐng)跑10年，我們必須持有開創(chuàng)新業(yè)務(wù)的心態(tài)，而不是停留在我們迄今取得的成就上。”

全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營更需夯實基礎(chǔ)

高速成長的三星多少存在根基不穩(wěn)的問題，回顧去年七月份，日本對韓頒布的出口禁令，涉及氟聚酰亞胺、光刻膠、高純度氫氟酸三種半導(dǎo)體材料，可以說實現(xiàn)了對韓國的半導(dǎo)體制造業(yè)的精準(zhǔn)打擊。韓國芯片龍頭三星、SK海力士等企業(yè)高管紛紛赴日、赴美尋求解決辦法。經(jīng)此一役，三星等韓國企業(yè)在快速發(fā)展過程中，根基不穩(wěn)的情況被世人看在眼里。而從國家政策到企業(yè)連橫連縱的合作，韓國半導(dǎo)體企業(yè)逐漸擺脫了氟聚酰亞胺、光刻膠及高純度氫氟酸等半導(dǎo)體材料對日本企業(yè)的依賴。以韓國龍頭芯片玩家三星為例，從2020年7月開始，三星與韓國本土半導(dǎo)體設(shè)備商Wonik IPS、Tes、Eugene Technology、PSK達(dá)成合作，將推進本土半導(dǎo)體設(shè)備的發(fā)展，而這樣合作共贏的發(fā)展模式，也很符合李在镕的性格。通過團結(jié)更多的力量，從做大三星到做大三星生態(tài)，看似降低了自己乃至三星話語權(quán)，但卻在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)中提升了自己陣營的影響力和價值。

借大環(huán)境東風(fēng)轉(zhuǎn)型

李健熙時代，三星將觸手伸到社會民生經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，三星的成長同韓國經(jīng)濟的成長聯(lián)系緊密，而當(dāng)下，三星不僅面臨權(quán)利交替，也面臨整個韓國社會產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。李在镕在今年4月的博鰲論壇上發(fā)言時指出，智能手機的發(fā)展速度有可能會減緩，不會像過去7年那樣繼續(xù)增長。當(dāng)然中國除外，中國因為今年有三大運營商4G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，智能手機會有三位數(shù)字的發(fā)展。李在镕認(rèn)為，關(guān)鍵要找到新的應(yīng)用，三星正在努力的一個方向就是醫(yī)療衛(wèi)生。面對老齡化的問題，醫(yī)療成本將會大幅度上升，“如果我們能夠找到一個解決方案來解決醫(yī)療服務(wù)的問題，比如說降低成本，減輕它對經(jīng)濟的壓力就太好了”。三星已向政府、保險公司、醫(yī)生、制藥公司、醫(yī)院尋求合作。事實上，三星正積極拓展B-B領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，除了醫(yī)療衛(wèi)生，還有金融、教育等領(lǐng)域。得益于國內(nèi)疫情的平穩(wěn)和宅家紅利的釋放，韓國經(jīng)濟開始顯示出了復(fù)蘇的態(tài)勢。10月27日，韓國央行公布了今年三季度的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）數(shù)據(jù)，環(huán)比增長1.9%，雖然同比下降1.3%，但環(huán)比增幅較第二季度的-2.7%有所回升;同時，實際國內(nèi)總收入（GDI）則增長了2. 5%，高于GDP的增幅。

這樣寬松的經(jīng)濟環(huán)境，對于需要完成權(quán)力交接的三星而言顯然是有利的，李在镕也能沉穩(wěn)地推進并實施自己的想法。

后記

繼承者≠變革者

很多時候，人們總是習(xí)慣性地將繼承者同變革者畫上等號，誠然，擁有一個強勢父親的李在镕，很難在短時間內(nèi)擺脫李健熙的影響，無論其做任何決策，總是會被外界拿來同李健熙相比?？蔁o論對李在镕自己還是對李氏家族又或者對三星而言，這樣的比較并沒有太大意義。對于三星這樣一個龐然大物而言，想要在李在镕掌權(quán)期間再出現(xiàn)幾十甚至上百倍的市值飆升太難，作為三星第三代掌權(quán)者，李在镕更像是一個承上啟下的過渡，夯實根基，圖謀生物醫(yī)藥、金融等領(lǐng)域，才是未來很長一段時間里，李在镕將低調(diào)推進的。