成本管理在建筑經濟中的重要性研究

王增亮 山東渤海峰源置業(yè)有限公司

對于建筑經濟效益最大化來說成本管理是最有效的方法之一，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展日趨激烈，成本管理對建筑經濟非常的重要，因此要嚴格對建筑經濟的成本進行控制，使建筑工程成本管理落到實處，才能符合時代發(fā)展的需要，更好地推動我國建筑經濟的發(fā)展。

一、成本管理在建筑經濟中的重要性

（一）成本管理與企業(yè)決策之間有著重要的關系

在企業(yè)管理活動中，很多企業(yè)的管理決策與經濟決策，均是建立于成本核算數據的基礎上，且投入成本的多少，直接影響著企業(yè)投資回報率，由此可以看出，成本管理對于企業(yè)管理及決策存在著重要影響。

（二）成本管理能夠有效的評估企業(yè)的競爭力

對于建筑行業(yè)來說，企業(yè)的竟爭主要體現在產品質量和價格上，而有效的成本管理能夠從原材料采購到產品完成的整個過程中嚴格控制成本，從而減少了資源的浪費，提高了效率，從而提高了價格竟爭力。而在質量上面，由于成本管理嚴格限制原材料的采集，以及通過合理的勞工報酬提高工程人員的工作積極性，從而保證質量的優(yōu)良。

（三）高效的成本管理可以提高企業(yè)價格競爭力

當前，建筑市場競爭日益激烈，市場競爭的本質為產品價格及質量的競爭，也可以引申為市場競爭是產品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

二、在建筑經濟中加強成本管理的措施

（一）增強建筑工程的經濟管理意識

隨著科學技術的不斷發(fā)展，企業(yè)可以在技術創(chuàng)新的基礎之上，不斷強化建筑工程的經濟管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)宏觀經濟的穩(wěn)定以及快速發(fā)展。建筑工程經濟管理的創(chuàng)新具有復雜性、持續(xù)性、長期性以及綜合性的特點，其創(chuàng)新成果一般是在實際的經濟管理實踐活動中所不斷積累的管理經驗及方法。另外一方面是建筑工程的經濟管理創(chuàng)新成果體現比較間接不夠直觀，就會導致建筑工程經濟管理的創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新成果之間的概念模糊，最終結果是領導層的漠視。所以應該在尊重建筑工程經濟管理創(chuàng)新過程中具有的特殊性的同時，更加重視創(chuàng)新成果，在企業(yè)內部做好建筑工程經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，營造一個比較良好的創(chuàng)新氛圍，加強建筑工程經濟管理創(chuàng)新的組織與討論，確保建筑工程的經濟管理創(chuàng)新機制能夠有效地運行。

（二）嚴格控制材料質量

原材料不僅關系著建筑工程的施工成本，還關系著建筑工程的質量，所以質量控制和成本控制之間是密不可分的。比如，人為原因造成的用錯料、下錯料、領錯料等，以及施工中跑冒滴漏現象；邊角余料、設計余料等正常浪費的材料，沒有有效的利用起來用于其他地方的施工中。建筑企業(yè)應加強對建筑工人的培訓，避免出現這些情況造成材料浪費，并將正常浪費的材料用于其他地方的施工中，從而降低建筑工程的施工總成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。

（三）重視施工過程中的成本管理

施工過程中的成本管理是建筑項目管理的一個重要部分，其內容主要是對施工過程中的成本分析和對施工過程中產生的各種費用的控制。對于一個建筑項目來說，如果施工過程中沒有良好的管理制度，就會造成施工效率低下，難以實現企業(yè)的經濟效益。因此，在建筑施工中，成本費用的有效管理是實現成本預算目標的保證。對于項目施工的成本控制要體現到施工的各個環(huán)節(jié)中，注意施工中的一些細節(jié)問題，根據企業(yè)的管理制度高效的進行，把施工成本控制在預期的范圍內。

（四）提高項目管理人員的責任感和整體素質

在這一方面，職能部門應該加強管理的監(jiān)督力度，對那些沒有經過專業(yè)的學習與培訓，無法保證核算質量，核算能力不是很強的員工進行相關的專業(yè)培訓，提高其素質水平。與此同時，也可以制定相關的獎勵以及約束制度，對表現好的員工給予鼓勵，對表現差的員工進行批評，提高員工的責任意識。制約相關管理員及時將變更的工程項目進行整理收集，最終上報給經營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關施工情況，也能對施工的成本進行控制。

（五）加強成本核算監(jiān)督

在對建筑工程成本進行管理時，需要對工程的成本進行核算，其關系著成本管理工作的實際執(zhí)行效果。比如，在核算建筑工程成本時，要在各個部門的共同參與下進行，根據每個部門的資金需求情況，制定合理的成本預算。在完成成本預算的制定后，要重視其審核工作，對于其中的不合理之處要及時進行調整，以確保建筑工程成本核算的有效性。

（六）重視成本預測和合同管理

由于建筑工程的施工周期比較長，用到的原材料、機械設備、人力資源比較多，這些資源的成本會在不同的時期內出現波動。比如，人工費用的當地價格、原材料的報價與實際合作價格之間的差異空間、各類施工機械設備的漲幅比例等，根據對價格波動情況的預測，對建筑工程的總成本進行測算。同時，要做好合同管理工作。在施工合同中，要對項目成本、質量要求、工期要求、安全要求等作出明確的規(guī)定，要加大對分包公司合同履行情況的監(jiān)督力度，明確其在施工中的責任，從而確保建筑工程施工能夠順利進行。

綜上所述，在建筑企業(yè)的運行過程中，面對激烈的市場競爭，企業(yè)自身的管理理念應當不斷的完善，才可以幫助自身在激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展的機會。做好經濟成本的管理工作，能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中的經濟效益。