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      強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議

      2020-01-18 12:24:37張寶欽山東臨沭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會
      環(huán)球市場 2020年23期
      關鍵詞:成本建筑材料

      張寶欽 山東臨沭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會

      建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中,必須要加強建筑經(jīng)濟成本管理,進一步提高管理人員的成本管理意識,對建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結構體系下,解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力,從而減少不必要的企業(yè)成本開銷,增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟利益,實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

      一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的地位及作用價值

      (一)有利于提高建筑企業(yè)的整體管理水平

      刨除建筑行業(yè)來說,任何一個行業(yè)、一個企業(yè)的發(fā)展都離不開有效的管理,隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化,管理在企業(yè)中的作用以及角色越來越重要。建筑企業(yè)通過實施成本管理可以對企業(yè)的經(jīng)營決策進行有效的分析、評估、預判,從而讓企業(yè)在管理過程中有據(jù)可循。這會增強企業(yè)管理決策的科學性及合理性,改變企業(yè)以往人為主觀意愿來進行管理決策的弊端,使企業(yè)的管理水平更進一步。

      (二)有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

      建筑企業(yè)的發(fā)展,其根本目的也是為了實現(xiàn)利潤盈利目的。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)想要實現(xiàn)盈利,首先要具備強大的市場競爭力,其次就是要具有強勁的發(fā)展動力。而建筑企業(yè)通過對其財務的成本管理,可以優(yōu)化企業(yè)財務管理工作,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,從而可以讓企業(yè)的資金投入到關鍵發(fā)展工作當中,可以實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。從經(jīng)濟學上來看,企業(yè)有效降低了成本其實就是一種變相的盈利。

      二、強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議

      (一)制定合理的成本管理目標

      在成本管理中,科學合理的管理目標是非常重要的,直接關系著成本管理工作的成敗,在對成本管理目標進行制定時,可以參考建筑工程承包合同以及相應的成本預算。在承包合同中,需要對建筑工程項目的質量、工期、成本等進行明確,對雙方各自的責任和義務進行界定,同時采取切實可行的措施,確保成本管理相關條款的有效落實。而在成本預算中,需要從施工材料、市場變化、施工人員、工藝技術等方面,切實做好預算編制工作,保證成本預算的準確性和全面性。

      (二)要強化成本預測實施管理

      建筑企業(yè)要強化對項目的成本預測實施管理,良好的成本預測可幫助企業(yè)有效縮減建筑企業(yè)經(jīng)濟成本投入。具體來講,建筑企業(yè)經(jīng)濟成本預測一定要做到對各項費用的深入了解,主要結合市場真實行情,再全面預測、分析與評估自身項目中的材料、設備、人力費用,最后做到階段性的成本精算。基于此,建筑企業(yè)還可以建立成本預測的固定資產(chǎn)卡片,根據(jù)卡片中的相關內容來再次實施動態(tài)化管理,這有利于建筑企業(yè)內部資產(chǎn)的有效管理。從客觀上講,這是從施工項目以小見大,是對施工企業(yè)自身運營成本的管理,已經(jīng)超越了單獨的某個項目成本管理本身,是為了防止企業(yè)資產(chǎn)由于項目生產(chǎn)而流失。因此,建筑企業(yè)應該基于上述辦法來實現(xiàn)對項目建筑經(jīng)濟成本包括企業(yè)固定資產(chǎn)的雙管理過程。

      (三)抓好項目成本核算管理和監(jiān)督

      項目成本核算管理貫穿于整個項目的方方面面,項目預算與預算實際執(zhí)行情況是否存在較大的偏差,糾偏就是完善管理與加強監(jiān)督,做到事前、事中監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、及時處理、總結經(jīng)驗。建筑經(jīng)濟成本審核是工程管理的基礎與參考依據(jù)之一,成本的審核與剖析考核、成本管控、成本規(guī)劃等均應該在成本核算的基礎上進行。公司運營核算單位具備較大的發(fā)展?jié)摿Γ⑶衣毮苄韵鄬^強,在管理工程實際作業(yè)時具備極其重要的價值與意義。

      (四)深入成本預測和經(jīng)濟合同履行

      由于目前建筑市場融資、墊資現(xiàn)象較為普遍,應考慮到融資成本與資金成本對工程項目所帶來的影響等等,工程各項成本預算確定后,公司應該與有關單位負責方簽署承包協(xié)議,工程簽約商,務必開展預算與成本性的規(guī)劃。并且依照具體實例展開比較、調整,并且聯(lián)系施工現(xiàn)場人工、建材市場現(xiàn)狀等展開相對科學的項目成本核算。此外,在承包協(xié)議中,應該針對工程成本、成本降低率、安全等各個方面切實落實自身職責,使項目部門與企業(yè)總部之間的權責利能處于分明的良好狀態(tài),真正實現(xiàn)各司其職的目標,使工程的順利實施得到保障。

      (五)抓好材料成本管理,扎實成本管理基礎

      就建筑經(jīng)濟的發(fā)展,特別是建筑企業(yè)的管理和建設而言,對建筑項目的材料成本進行科學恰當?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P鍵與核心部分。這是因為從項目成本比例上看,材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。在材料的采購階段就要嚴格依照采購計劃與建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行安排,加強建筑材料的市場調查力度,在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質量的材料,同時還須堅決避免超額采購的情況。在材料進入施工現(xiàn)場后必須做好合格檢驗以及保管工作,在實際應用當中避免超額用料的問題,嚴格履行材料計劃,避免發(fā)生材料浪費問題。

      (六)質量控制和費用控制

      工程項目的施工質量會在很大程度上影響企業(yè)的品牌價值與信譽,工程的質量得到保障,方能促進公司的穩(wěn)健、長足發(fā)展。一定要做到一次性達標,防止產(chǎn)生返工問題。當然,要做到精簡,避免出現(xiàn)不必要的支出項,完成工種、施工流程之間的完美銜接,進而使勞動效率得到有效提升。

      總而言之,在建筑企業(yè)里面進行成本管理的時候,非常復雜,這也是很重要的,能夠很大程度保證工程的質量。所以,要做好建筑經(jīng)濟的成本管理,用現(xiàn)代的管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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