企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

尹飛飛 青島水務(wù)固體廢棄物處置有限責(zé)任公司

我國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在逐步的擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量逐年上升，這會給企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理也帶來巨大的挑戰(zhàn)。國內(nèi)的企業(yè)在工商管理方面仍然存在許多問題，這些不良問題就會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的實(shí)際狀況，來選擇恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，?yōu)化工商管理制度，及時(shí)的對問題進(jìn)行處理，這樣才能夠提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。并且，企業(yè)工商管理工作的開展方向和管理模式對企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展也有重大的影響作用。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及存在問題

（一）工商管理發(fā)展緩慢

許多企業(yè)的工商管理發(fā)展緩慢，主要原因是企業(yè)的發(fā)展模式有缺陷。我國企業(yè)工商管理的起步較晚，理論知識較少，重視程度較低，這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與管理模式存在缺陷。因?yàn)楣す苋藛T對于工管本身的重視程度不夠，不僅沒有合理運(yùn)用工商管理相關(guān)的理論知識，沒有結(jié)合企業(yè)所處的市場環(huán)境進(jìn)行分析，輕視了工商管理帶來的促進(jìn)發(fā)展作用，而且還使得企業(yè)運(yùn)作長期處于粗放狀態(tài)，缺少相關(guān)的規(guī)范制度，這嚴(yán)重減緩了企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，降低了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力、運(yùn)作效益與競爭能力，還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）市場開拓能力不足

企業(yè)難以適應(yīng)市場需求，難以滿足消費(fèi)者、開拓市場。目前，零庫存的生產(chǎn)理念在世界范圍內(nèi)逐漸流行起來。這種生產(chǎn)理念主要是指企業(yè)通過調(diào)查產(chǎn)品的市場需求，預(yù)測產(chǎn)品在市場中的價(jià)格走向，從而合理分配產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，達(dá)到產(chǎn)品在市場中的供需平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。這種零庫存，即時(shí)生產(chǎn)的理念受到國外企業(yè)的追捧，而國內(nèi)對其重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其實(shí)，這種生產(chǎn)理念最重要的部分就是調(diào)查市場對于產(chǎn)品的需求，并以此為依據(jù)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，使兩者相適應(yīng)達(dá)到供需平衡。這種理念被國內(nèi)企業(yè)忽視，主要原因是企業(yè)的工商管理水平不足，對于市場需求的理解分析不夠，沒有認(rèn)識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展方向的促進(jìn)作用，這就使得企業(yè)難以形成正確的生產(chǎn)模式，難以認(rèn)識市場、開拓市場、順應(yīng)市場。

（三）工商管理理念較為落后

企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念受到新興工商管理理念的沖擊，產(chǎn)生了激烈的變動。尤其是當(dāng)最大化利益這種新型的發(fā)展勢頭出現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)理念中時(shí)，真實(shí)的理念與需求便易被掩蓋。這一矛盾導(dǎo)致了企業(yè)的管理理念無法跟上時(shí)代、對于自身的定位處于模糊狀態(tài)。還有一些企業(yè)對于自身的定位過于模糊，沒有找到適應(yīng)自身的市場，在工商管理的實(shí)踐中缺乏對于自身產(chǎn)品的定位，導(dǎo)致其無法真正了解到市場的需求與社會的要求，從而在企業(yè)經(jīng)營方向上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人員分配失調(diào)、工作效率低下、運(yùn)營成本過高等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅影響了企業(yè)工商管理水平的提升，更阻礙了企業(yè)整體競爭力的提升與企業(yè)形象的構(gòu)建。

二、工商管理發(fā)展方向和管理模式研究

（一）提升人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部工商管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)會影響到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要著重提高人員的綜合能力，給員工提供一系列的管理培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)也可以通過高薪來聘請高等院校的人才，高校人才具有豐富的知識，同時(shí)職業(yè)素養(yǎng)也較強(qiáng)。企業(yè)給內(nèi)部的管理人員開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需要以工商管理為主，提升人員的技能，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。在培訓(xùn)期間，還要靈活地去調(diào)整培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)過程變得更加多樣化。同時(shí)，經(jīng)營管理人員還要為內(nèi)部的職工提供豐富的知識，提供高等院校學(xué)習(xí)的機(jī)會，進(jìn)而提高工商人員的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的人才，使企業(yè)人力資源更加豐富，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。在培訓(xùn)考核機(jī)制中，還要設(shè)置一些獎勵(lì)和懲罰措施，對于那些積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)較好的職工給予一定獎勵(lì)。然而，對于那些不太參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果不好的職工要給予一定的懲處。通過獎勵(lì)懲罰機(jī)制，來激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性。

（二）完善工商管理體系

建立完善的工商管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理順利開展與實(shí)施的必要前提。健全的工商管理體系需要三大要素：總體框架、職能分工、考核機(jī)制。首先要確定企業(yè)工商管理的具體方向和目標(biāo)，并形成工商管理體系的總體框架，劃定工商管理工作范圍；其次要制定各管理職責(zé)和分工，并通過工商管理制度進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范；最后要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，明確各部門、各崗位、各人員的責(zé)任與義務(wù)，約束各層面的行為準(zhǔn)則。以此完善企業(yè)工商管理體系，在企業(yè)各部門之間、崗位之間形成有效協(xié)調(diào)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下快速拓展。

（三）更新工商管理理念，明確自身定位

企業(yè)傳統(tǒng)管理理念受到的沖擊模糊了其對自身的定位，要解決這一問題，需要企業(yè)在現(xiàn)代化浪潮中保持清醒、更新理念、明確自身定位。發(fā)展理念與方向?qū)τ谡麄€(gè)企業(yè)的影響是決定性的，這說明了企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠一些高素質(zhì)的管理人才所以這就要求企業(yè)剖析自身，明確真實(shí)的發(fā)展需求，摒棄落后的管理理念，明確自身定位并制定具有長遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略計(jì)劃，每個(gè)階段進(jìn)行不同的部署，來真正適應(yīng)市場需求，構(gòu)建良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的工商管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，提升工商管理水平已成為考驗(yàn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)化浪潮的關(guān)鍵命題。而工商管理水平的成功提升依賴于企業(yè)制定的正確發(fā)展方向、工管人員的努力以及員工的積極配合。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在其他方面不落于人后的前提下，通過建立合理的工商管理體系、加強(qiáng)對工管人員的培養(yǎng)、更新工商管理理念、明確自身定位等途徑，建立良好的形象，吸收新鮮血液，提升凝聚力與競爭力，形成積極的工作氛圍，提高企業(yè)活力并促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展。