工程建設(shè)質(zhì)量影響因素及控制措施

郭占帥 聊城市城區(qū)城市經(jīng)營辦公室

一、影響工程質(zhì)量的四大因素表現(xiàn)

（一）人員的問題

在施工過程中，首要因素就是人的因素。工程是人干出來的，一個(gè)工程項(xiàng)目牽涉的人員少則幾十，多則成百上千。沒有人員的良好管理，就不可能有合格的工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，必須要重視設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)理人員等各方面人員的因素，讓他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中形成1+1＞2 的效果。

（二）各類工程材料的問題

萬丈高樓平地起，材料是最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料的好壞決定了工程的成敗。在施工過程中，要把材料的管理放在重要位置，全面加強(qiáng)對(duì)材料的管控，對(duì)材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理以及各類特性切實(shí)了解并確保質(zhì)量。

（三）各類施工機(jī)械和設(shè)備的問題

機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量的必要保障條件，沒有金剛鉆攬不了瓷器活，沒有合乎標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備就無從保障質(zhì)量。在建設(shè)工程施工過程中，必須從現(xiàn)場(chǎng)施工條件、地質(zhì)環(huán)境、施工措施、建筑物構(gòu)造、施工隊(duì)伍等方面綜合考慮，合理的安排、使用各類施工機(jī)械設(shè)備。

（四）施工方案推進(jìn)的控制問題

建設(shè)施工是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，前期制定的方案包含了施工工序的流程、人員組織結(jié)構(gòu)、分部分項(xiàng)檢測(cè)措施、施工組織設(shè)計(jì)等方面。施工的方案質(zhì)量好壞，對(duì)于工程質(zhì)量有著直接且重要的影響，甚至決定了工程能否如期順利完工。

二、建設(shè)工程施工管理過程中做好質(zhì)量控制的策略

（一）完善施工相關(guān)各方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建設(shè)單位為做好質(zhì)量控制工作，應(yīng)要求施工、監(jiān)理等各參建單位對(duì)工程施工質(zhì)量制定嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，通過合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，保障施工的質(zhì)量及人員財(cái)產(chǎn)安全。首先，在監(jiān)督機(jī)制中應(yīng)針對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面掌控，為高質(zhì)量施工提供環(huán)境基礎(chǔ)。其次，應(yīng)對(duì)原材料展開質(zhì)量監(jiān)督，在購買原材料時(shí)，應(yīng)保障原材料的質(zhì)量符合施工的要求及國家規(guī)定。同時(shí)，在施工過程中應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行實(shí)時(shí)的審查，避免存在偷工減料或中途替換等問題，從而為建設(shè)工程帶來質(zhì)量隱患。最后，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)的意外問題建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，保證在問題發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行最有效的處理，從而有效降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（二）嚴(yán)控設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量關(guān)

對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的控制是建設(shè)工程正式施工前的一項(xiàng)重要工作，在這項(xiàng)工作過程中，建設(shè)單位可以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和意圖有全面的了解，確保施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上能夠與規(guī)定要求之間相符合。針對(duì)施工圖紙的尺寸和標(biāo)注要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，盡可能的避免在施工圖紙上出現(xiàn)紕漏。另外設(shè)計(jì)圖紙分析過程中對(duì)于施工材料進(jìn)行檢查也是必不可少的環(huán)節(jié)，這是為了確保施工材料能夠與設(shè)計(jì)要求之間相符合。作為施工人員務(wù)必要對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各個(gè)設(shè)計(jì)部門之間能夠進(jìn)行密切配合，在施工圖紙的審核上保持嚴(yán)格的程序，減少遺漏情況發(fā)生的概率，重點(diǎn)分析施工設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)，確保圖紙的合理性。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工人員及隊(duì)伍的監(jiān)督管理

管理工作需要通過工作人員去完成，而對(duì)施工人員的控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，因此管理工作的實(shí)質(zhì)是治人。建設(shè)單位需要在施工單位的管控上多下功夫，作為施工過程中的組織者與操作者，施工單位的水平及工作質(zhì)量牽動(dòng)著建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量，因此，為加強(qiáng)管理施工過程中質(zhì)量控制工作的水平，必須對(duì)施工人員的素質(zhì)提出更高的要求。首先，建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位聘請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)且持專業(yè)資格證上崗的施工人員。其次，在施工人員隊(duì)伍組建完成后，建設(shè)單位應(yīng)通過人性化管理維持隊(duì)伍的穩(wěn)定性，及時(shí)解決施工人員工作及生活中的問題，尤其是很多外在表現(xiàn)十分吃苦耐勞，內(nèi)心極為自卑且自暴自棄的施工人員，施工單位應(yīng)重點(diǎn)解決其心理問題，提高其心理歸屬感，增強(qiáng)施工人員與單位之間的粘性。最后，為提高施工人員的綜合水平，建設(shè)單位應(yīng)定期組織施工人員參與專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包含專業(yè)的技術(shù)及理論知識(shí)，還包括職業(yè)道德教育、安全意識(shí)教育、法律意識(shí)教育、邏輯思維教育等，從而提高施工人員的整體水平，使施工人員能夠各司其職，在崗位中發(fā)揮自身最大的價(jià)值。

（四）加強(qiáng)建筑施工材料管理

施工材料的采購需要以市場(chǎng)信息為依據(jù)，在采購過程中，對(duì)市場(chǎng)中所涉及的各類信息有全面的了解。建設(shè)單位要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行精準(zhǔn)甄別，確保合作的供應(yīng)商在信用上足夠可靠，要盡可能地選擇性價(jià)比最高的施工材料，盡可能的讓成本發(fā)揮最大價(jià)值。在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，建設(shè)單位需要安排監(jiān)理單位等相關(guān)專業(yè)人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)并實(shí)行見證取樣制度，針對(duì)材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行確認(rèn)，確保材料性能能夠符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的材料，務(wù)必要將其控制在場(chǎng)外。除此之外，要求施工方必須嚴(yán)格遵守合約中有關(guān)材料質(zhì)量相關(guān)條款，形成自我約束，避免建筑材料以次充好的饒幸心里，杜絕違法違規(guī)行為發(fā)生。

（五）做好機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和管理

機(jī)械設(shè)備與施工材料同樣都是建設(shè)工程施工中不可或缺的重要內(nèi)容。為促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作人員應(yīng)開展定期維護(hù)工作，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的故障問題，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高建設(shè)施工效率。①要健全責(zé)任管理制度，制訂設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃，合理劃分管理人員，確保設(shè)備故障產(chǎn)生后能及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人予以解決，避免問題的擴(kuò)散；②根據(jù)設(shè)備特征及性能要求，有針對(duì)性地制訂保養(yǎng)計(jì)劃，以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，促進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

在建設(shè)工程施工中，只有明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，并制訂科學(xué)完善的管理體系，優(yōu)化人員綜合素養(yǎng)，才能有效減少施工中存在的各種質(zhì)量問題，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保證建設(shè)工程的高質(zhì)量完工。