水利工程管理及養(yǎng)護問題的研究

馬紀萍 董亮 胡冰 遼寧恒泰水利工程有限公司

一、水利工程的管理及養(yǎng)護問題

（一）施工中施工管理的意識欠缺

當前水利工程施工的過程中，通常實行的是項目經(jīng)理責(zé)任管理模式。這一模式可以對工程的建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的作用，另外還可以控制建設(shè)過程中的施工管理。然而由于一些項目經(jīng)理在項目實施的過程中更多的重視建筑工程的工期與質(zhì)量卻忽視了工程的成本管理。水利工程的施工周期比較長，因此管理人員的由于受到傳統(tǒng)施工意識的影響，會認為施工管理是管理人員的職責(zé)，施工人員只是負責(zé)工程的施工質(zhì)量與安全，對于施工管理沒有任何的責(zé)任，這種想法嚴重的影響了施工的管理，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)嚴重的問題。

（二）水利工程施工責(zé)任體系不健全

當前我國很多的水利工程在施工的過程中缺少嚴格的責(zé)任管理體系，因此導(dǎo)致工程的管理工作面臨很多的問題。在實際的施工過程中會存在諸多的影響因素，這些因素就會制約到施工管理方法的實施，施工企業(yè)沒有一個完善的管理制度與模式，很難將管理的責(zé)任與權(quán)力進行結(jié)合運用。并且管理實施的過程中，沒有全面的提高工作的效益。另外施工管理工作缺少科學(xué)化的方法。這些因素的影響都會造成現(xiàn)代管理工作的順利實施。除此之外，施工的管理中，會涉及很多的工作人員，如果沒有對工作人員的管理責(zé)任進行明確的區(qū)分，就會導(dǎo)致施工管理工作的質(zhì)量大大的降低。

（三）沒有進行定期的維修

對于水利工程的施工中針對機械設(shè)備的維修也要做好對應(yīng)的準備工作，尤其是一些工程中的質(zhì)量小問題，這會對工程后期的施工產(chǎn)生很重要的影響。水利工程直接關(guān)系到國家的整體運行情況，耗費大量的資金與人員，只有做好定期的維修才可以減少各種問題的出現(xiàn)。另外對于工程后期的維護也非常的重要，如果沒有定期的采取維護的措施就會浪費大量的資源與成本。嚴重的還會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，這樣耗費人力、財力，甚至影響居民的正常生活。

二、全面有效提升水利工程管理及養(yǎng)護工作的整體水平

（一）強化水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

當前水利工程實際運行過程中，存在著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠健全和充分的情況，容易影響到工程項目的總體建設(shè)效果，需要加以有針對性的控制工作，切實有效提升水利工程項目的總體運行水平。水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作需要維持著安全可靠的狀態(tài)，保證各項設(shè)施的建設(shè)都能良好符合工程項目施工建設(shè)的標準，從而更好的提供服務(wù)。健全完備的水利工程灌溉養(yǎng)護基礎(chǔ)設(shè)備，是保障養(yǎng)護管理效果的必要前提。對此，養(yǎng)護和管理水利工程的過程中，①需要采用高質(zhì)量的灌溉養(yǎng)護基礎(chǔ)設(shè)施，有效減少一些基礎(chǔ)設(shè)施中存在著的問題。定期核查水利工程，重點檢查各項使用時間較長的設(shè)施，并做好及時有效的加固工作，有效強化工程基礎(chǔ)設(shè)施的總體安全性和可靠性，使其能夠充分發(fā)揮切實有效的作用和優(yōu)勢。加固水利工程，將能夠有效減少水資源浪費情況，并且提升工程項目的水資源利用效率和灌溉效率。②強化水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的總體建設(shè)效果，需要能針對目前的工程應(yīng)用情況進行全面細致的檢查，看其是否符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的需求，定期開展養(yǎng)護工作，保證各項設(shè)施始終維持著最佳的運行狀態(tài)。

（二）立足項目實際狀況，合理分配管理養(yǎng)護資源

水利工程管理及養(yǎng)護工作進行的過程中，需要立足于工程實際狀況基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的資金進行科學(xué)組織分配，實現(xiàn)管理養(yǎng)護資源的靈活調(diào)動，維持正常管理養(yǎng)護工作進行。為了實現(xiàn)以上要求，這就需要相關(guān)部門深入到水利工程實際運行中，深入開展調(diào)查研究，根據(jù)工程量確定管理和養(yǎng)護費用、人員配備數(shù)量以及養(yǎng)護技術(shù)等。在以上各種情況掌握基礎(chǔ)上，通過分類管理的方法，從恢復(fù)標準段、建設(shè)標準段、一般保持段三方面進行相應(yīng)的管理養(yǎng)護，明確養(yǎng)護標準，提升養(yǎng)護管理水平。

（三）養(yǎng)護管理責(zé)任明確，優(yōu)化養(yǎng)護流程

在分類養(yǎng)護標準確定基礎(chǔ)上，要對每一個階段配備的人員至少有 1 名水管單位職工和、1 名養(yǎng)護隊長。在人員確定基礎(chǔ)上，明確分配養(yǎng)護管理責(zé)任。如，養(yǎng)護人員在深入到保持段養(yǎng)護中，需要遵從堤頂平整、無垃圾雜物、無新生違章建筑的管理養(yǎng)護目標。而在工程恢復(fù)段標準建中，合理計算投入費用，嚴格按照最初設(shè)計標準，設(shè)計專門的轉(zhuǎn)型投資，安排專業(yè)監(jiān)理人員督促開展相關(guān)養(yǎng)護工作，提升實際養(yǎng)護水平。

（四）進一步明確技術(shù)管理任務(wù)

所有的水利工程施工都是要保證工程的施工質(zhì)量及工程的施工工期。因此，對于任何一項水利工程都要清楚的了解各施工技術(shù)的優(yōu)缺點再結(jié)合實際施工過程中的管理任務(wù)去選擇相關(guān)的技術(shù)管理措施。作為一個專業(yè)的施工技術(shù)管理工作者需要明確自身的管理任務(wù)，并且清楚了解與自身相關(guān)的工作部門，才能起到協(xié)調(diào)作用，保證各工種及部門的有效配合。并且可以管理小組的形式進行管理，必要時對小組成員進行相關(guān)培訓(xùn)并開展經(jīng)驗交流。這樣才能提高整個小組及相關(guān)管理者的專業(yè)技術(shù)知識及自身素養(yǎng)，這樣才能更進一步實現(xiàn)管理任務(wù)的目標，確保工程施工中技術(shù)管理人員的技術(shù)水平提高工程的施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

水利工程管理及養(yǎng)護工作過程中存在著一些問題，主要是集中在了基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施較為薄弱，管理維護制度不夠健全充分，以及管理方式和運行機制不夠先進方面，對此，需要積極采用切實可行的方式和手段加以應(yīng)對，提升水利工程管理運行的安全性和穩(wěn)定性。水利工程管理及養(yǎng)護工作開展中，需要強化水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，建立健全管理和養(yǎng)護制度，并加強高素質(zhì)養(yǎng)護隊伍建設(shè)工作，這樣將能夠不斷推進管理和養(yǎng)護工作取得實效，切實增強水利工程的整體使用效果，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供良好前提保障。