建筑工程造價管理存在的問題及應(yīng)對措施研究

植喆 廣西明兆工程咨詢有限公司

建筑行業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著人們生活水平的大幅度提升，也有效的促進(jìn)了建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不僅使得建筑行業(yè)迎來了一片繁榮的發(fā)展，同時也使得建筑行業(yè)面臨著較大的壓力，為了能夠更好的順應(yīng)市場的發(fā)展變化，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的核心競爭力，通過做好建筑工程造價管理，并以此來降低其建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

一、建筑工程造價管理中存在的主要問題分析

（一）工程造價意識不足

在建筑工程項目建設(shè)中，由于相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人對于項目工程的整體質(zhì)量以及進(jìn)度比較看重，而對于工程造價管理工作容易造成忽視，導(dǎo)致成本急劇增加，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對于長遠(yuǎn)的建筑成本規(guī)劃，相關(guān)的項目管理負(fù)責(zé)人并未有一個十分明確的計劃，對于工程造價管理的控制工作也只是停留在了表面上，缺乏對項目建設(shè)中有可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判以及應(yīng)對措施。第二，建筑工程造價貫穿于整個項目建設(shè)，由于相關(guān)管理人員對于工程造價的全過程不夠重視，導(dǎo)致工程造價管理與工程建設(shè)的全過程無法得到有效的結(jié)合。第三，對于動態(tài)管理意識，相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人也表現(xiàn)出了極度缺乏的現(xiàn)象，只是對于預(yù)結(jié)算比較重視，這樣一來必然會導(dǎo)致工程造價管理出現(xiàn)脫鉤的現(xiàn)象產(chǎn)生，以至于無法充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的。

（二）造價管理體系缺乏完善

當(dāng)前隨著我國建筑行業(yè)競爭的日漸緊張，越來越多的建筑企業(yè)對于工程造價成本也引起了高度的重視，但只是局限于將目光投放在降低成本上，例如縮短工期，降低建筑材料成本等，雖然這種方式能夠在一定程度上降低工程造價成本，但是對于建筑工程的整體質(zhì)量卻極為不利，無法得到有效的保障，從而反映出了很多建筑企業(yè)沒有樹立起科學(xué)、合理的造價管理理念，并且在建筑成本控制方面的手段也缺乏豐富性，缺乏較為完善的工程造價管理體系，這樣一來便會出現(xiàn)諸多問題，以至于建筑工程造價管理無法充分的將其優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（三）工程造價管理部門建設(shè)不完善

縱觀我國的實際情況來看，目前許多建筑企業(yè)在建筑工程造價的管理意識上還存在著認(rèn)識不足的情況，而這與企業(yè)不夠重視建筑工程造價管理工作息息相關(guān)，其歸根結(jié)底還是企業(yè)沒有建立完善的造價管理部門，以至于無法滿足實際需求，具體來說主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：第一，工程造價管理工作職責(zé)的劃分缺乏合理性，以至于工程造價管理工作的作用無法得到充分的發(fā)揮，無法形成較為系統(tǒng)性的管理工作。第二，人員隊伍建設(shè)缺乏完善性，這與建筑工程造價管理人員的知識掌握能力和素質(zhì)水平有關(guān)，并且管理人員的數(shù)量也極度缺乏，從而影響到了建筑工程造價管理各項工作的開展。

二、建筑工程工程造價管理的完善措施

（一）建立科學(xué)合理的建筑造價管理體系

第一，對于工程造價管理的重要性，建筑企業(yè)必須要能夠清楚的認(rèn)識到，并且在建筑工程項目建設(shè)中要采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行管控，從而實現(xiàn)建筑成本的有效降低。第二，不斷完善建筑工程造價管理體系，可以在基于國家規(guī)定的法律法規(guī)下并且結(jié)合自身的工作經(jīng)驗來加以完善對于建筑項目中各項目造價的 合理控制需要嚴(yán)格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第三，在建立健全完善的工程造價管理體系中為了能夠提高建筑工程造價管理的有效性需要保障管理體系的靈活性，企業(yè)需要在不同建筑項目的造價管理工作中進(jìn)行不斷的總結(jié)和吸取經(jīng)驗，以求尋找其共同點，從而建立其一套科學(xué)、合理的建筑工程造價管理機制。

（二）提高工程造價控制意識

第一，為了能夠進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的工程造價管控意識必須要對工程造價管理工作的重要性引起高度的重視并且始終將工程造價管理工作至于首要位置。第二，作為管理層人員首先要具備一定的造價控制意識，若管理人員都缺乏控制意識，那么必然會導(dǎo)致建筑工程造價管控工作無法得到有效的落實，具體來說可以從施工階段以及工程招投標(biāo)和設(shè)計以及項目的竣工等各個階段進(jìn)行著手來降低工程造價成本。第三，在開展建筑工程施工建設(shè)中由于影響建筑工程施工質(zhì)量和造價的因素較多，故此極其容易會發(fā)生工程造價成本增加的情況，基于此，一方面相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人要具備預(yù)測建筑工程造價成本增加的技能，同時也要及時做好對應(yīng)的預(yù)防措施，將工程造價成本控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（三）完善企業(yè)工程造價管理部門

眾所周知，建筑工程造價管理是一項十分專業(yè)且復(fù)雜的工作，不僅操作難度大而且工作量也十分龐大，所以這對建筑企業(yè)就提出了一定的高要求務(wù)必要建立專業(yè)的工程造價管理部門來進(jìn)行工程造價控制，第一，建筑企業(yè)需要建立健全完善的工程造價管理部門結(jié)構(gòu)，特別是對于工程造價管理部門的工作職責(zé)與工作范圍要予以明確話，只有這樣才能夠保證各項工作的順利、有序開展。第二，不斷提高建筑工程造價管理人員的工作能力，可以通過提高招聘要求確保所聘用的人員都是具備高素質(zhì)、高水平的人才，其次也要不斷完善當(dāng)前的培訓(xùn)管理制度，在建筑企業(yè)的不斷發(fā)展中必然會經(jīng)歷諸多問題，此時需要員工不斷來提高自身的工作能力以更好的應(yīng)對突發(fā)事故，從而更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對本文的分析，當(dāng)前在我國的建筑工程造價管理工作中仍然還存在著較多的問題，其中主要體現(xiàn)在對于工程造價管理的意識存在著不足，并且工程造價管理體系也缺乏完善等等諸如此類的問題，這些問題若不能夠得以及時解決必然會對建筑工程造價各項工作的開展帶來不利的影響，所以建筑企業(yè)必須要采取一定的措施來確保建筑工程造價管理的規(guī)范性，從而更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。