現(xiàn)金流量管理在中小型企業(yè)財務管理中的應用探討

侯婭麗 南昌科晨電力試驗研究有限公司

據(jù)有關資料表明，發(fā)達國家中80%左右的破產(chǎn)公司是因為現(xiàn)金不足的問題而倒閉，可見現(xiàn)金流量管理對中小型企業(yè)發(fā)展的重要性。本文對現(xiàn)金流量管理的概念、特性以及管理方式進行概述，分析了現(xiàn)金流量管理的作用，提出了在中小型企業(yè)財務管理中的應用，以期能有所幫助。

一、 現(xiàn)金流量管理的概述

(一) 概念

現(xiàn)金流量管理是指在一段時間內(nèi)，按照中小型企業(yè)的收付制度，對中小型企業(yè)的各項經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金的流入、流出以及差量等情況進行管理。其管理的重心是現(xiàn)金流量。

(二) 特性

現(xiàn)金流量管理總體來說主要有三個特性：一是風險性，現(xiàn)金流量管理是對企業(yè)的貨幣資金進行管理，在市場運作中有很大的不穩(wěn)定性，會給企業(yè)帶來風險。二是綜合性，現(xiàn)金流量管理有很多種管理方式，用于管理企業(yè)不同業(yè)務運行的大量財務數(shù)據(jù)。三是預測性，現(xiàn)金流量管理能科學預測企業(yè)未來一段時間的發(fā)展狀況，為企業(yè)的管理者做出正確決策提供了保障。

(三) 管理方式

現(xiàn)金流量管理方式主要有以下四方面：一是現(xiàn)金流動性管理，這是在企業(yè)開始經(jīng)營就會產(chǎn)生的管理模式，現(xiàn)金流量應該滿足日常經(jīng)營活動的需要，企業(yè)的日常管理也需要充足的現(xiàn)金流量作為有力支撐。協(xié)調(diào)并且匹配好各類資源是企業(yè)使用資金的重點。有效管理好資源后，現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容就會變成流動性資產(chǎn)管理與債務管理。二是現(xiàn)金盈余管理，就是管理者有充足的現(xiàn)金余額來防范風險。為了獲得更高的收益，企業(yè)管理者會將多出來的資金再度投入企業(yè)運作，從而發(fā)揮現(xiàn)金的最大價值。實現(xiàn)現(xiàn)金的管理水平提高進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是現(xiàn)金短缺管理，現(xiàn)金是企業(yè)中最為稀缺的資源。企業(yè)的資金如果出現(xiàn)不平衡將會影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展，出現(xiàn)很多不必要的麻煩。為了避免出現(xiàn)資金短缺，在財務出現(xiàn)問題時，企業(yè)會重組與清算現(xiàn)金，盡最大努力將現(xiàn)有資金籌集起來。籌資管理、現(xiàn)金管理以及收支管理是現(xiàn)金管理的核心。

二、 現(xiàn)金流量管理對中小型企業(yè)財務管理的作用

(一) 有效規(guī)避或降低財務風險

中小型企業(yè)在運營過程中更容易受到內(nèi)外部因素的影響出現(xiàn)經(jīng)營波動，導致危及財務。中小型企業(yè)進行現(xiàn)金流量管理，不僅能夠有效降低外部因素對正常經(jīng)營的影響，還在很大程度上強化了內(nèi)部，這樣在整體上提高了財務管理的水平，從而有效地規(guī)避或降低了可能出現(xiàn)的財務風險。

(二) 提升資金運營效率

科學管理現(xiàn)金流量能使企業(yè)及時了解到各部門的資金分配應用情況，為企業(yè)決策提供真實的信息數(shù)據(jù)支撐。這樣能使現(xiàn)金資源得到合理分配，提升資金運營效率，減少出現(xiàn)資金閑置的情況。這讓現(xiàn)金資源發(fā)揮最大價值，為企業(yè)獲取更多的利潤。

(三) 促進中小型企業(yè)落實管理目標

現(xiàn)金流量能反映企業(yè)最真實的盈利情況，能夠幫助中小型企業(yè)在最短的時間內(nèi)找準自己的市場定位?？茖W管理現(xiàn)金流量能為企業(yè)的決策提供有力的依據(jù)，從而使決策更準確合理，從而促進中小型企業(yè)的管理目標落實。

三、 現(xiàn)金流量管理在中小型企業(yè)財務管理中的應用策略

(一) 加強對現(xiàn)金流量的管理意識

中小型企業(yè)的管理人員應該認識到現(xiàn)金流量管理能在很大程度上影響中小型企業(yè)的生產(chǎn)和運營。加強中小型企業(yè)現(xiàn)金流量的管理意識，可以將現(xiàn)金流量作為評價中小型企業(yè)運營的標準，還需切實增加對現(xiàn)金流量管理的投入。加強對中小型企業(yè)內(nèi)工作人員的宣傳與教育，讓全體員工積極參與并做好有關的配合工作。中小型企業(yè)因為資金鏈比較脆弱，在進行任何決策最好不用縮短現(xiàn)金流量來換取利潤，避免出現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)象。

(二) 提高現(xiàn)金流量資金的使用效率

中小型企業(yè)想提高現(xiàn)金流量資金的使用效率可以考慮著兩個方面：一是縮短存貨周轉(zhuǎn)期。存貨指的是生產(chǎn)所需的原材料。周轉(zhuǎn)期就是用從原材料入庫到制成產(chǎn)品出售的時間?？s短這類事件能加速現(xiàn)金的流動。具體做法主要就是在保證正常生產(chǎn)的情況下，每個階段采購最少的原料。還可以加大產(chǎn)品的銷售力度，可以通過打折銷售或捆綁銷售及時將產(chǎn)品出售。二是延長應付款周期。中小型企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況在不影響信譽的基礎上推遲還款日期。具體可以用零余額賬戶等方法。

(三) 科學控制銷售收入中的應收賬款

應收賬款不能及時到賬極有可能會使中小型企業(yè)出現(xiàn)財務風險，因此，中小型企業(yè)要對銷售收入中的應收賬款進行科學控制，保證應收賬款能及時收回。例如，在進行商業(yè)合作時，應該加大對客戶信用的管理力度，設立專業(yè)部門對客戶信用進行有效評估。其次動態(tài)化管理客戶信用。例如客戶出現(xiàn)資產(chǎn)減少或信用降低的情況，就需要將賒賬額度降低或?qū)ζ渫Ｖ官d賬，或者縮短還款時間。定期評估客戶的信用度，能幫助中小型企業(yè)掌握最新的信用信息，作出及時地調(diào)整。此外，還能強化中小型企業(yè)內(nèi)部的催收管理，讓相關的工作人員按照合約期限，進行合理催收?？蓪Υ呤招时容^高的員工進行一定的獎勵，激發(fā)他們的工作熱情。

(四) 制定彈性的財務風險評價機制

對現(xiàn)金流量的有效管理，中小型企業(yè)能提高防范財務風險的能力。制定彈性的財務風險評價機制，變化對財務風險的劃分等級。根據(jù)中小型企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況，對現(xiàn)金流量管理作出及時調(diào)整。靈活地防范財務風險，盡量發(fā)揮現(xiàn)金流量管理的最大價值。

四、 總結(jié)

現(xiàn)金流量管理會直接影響中小型企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從加強對現(xiàn)金流量的管理意識、提高現(xiàn)金流量資金的使用效率、科學控制銷售收入中的應收賬款以及制定彈性的財務風險評價機制方面提出現(xiàn)金流量管理在中小型企業(yè)財務管理中的具體應用策略，希望能對中小型企業(yè)的長遠發(fā)展有所幫助。