上官貞軍 山西燃氣集團有限公司
我國的經濟發(fā)展離不開企業(yè)的各項經濟活動,但不注重綠色低碳的經濟發(fā)展是盲目的,勢必會破壞人們的生存環(huán)境,所以企業(yè)開展節(jié)能降耗工作是十分有必要的。實現(xiàn)能源計量管理的企業(yè)節(jié)能降耗方法主要有加強應用先進的設備、加強企業(yè)管理者的責任意識、加強企業(yè)能源計量管理的意識。增強能源計量管理有助于我國經濟實現(xiàn)綠色健康發(fā)展,也可以使企業(yè)的投入成本大幅度降低,與此同時,企業(yè)的經濟效益得以提升,使企業(yè)實現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展,有助于企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。
作為較常見的礦物資源,天然氣、石油、煤炭有著不可再生性。此類礦產資源經過大量使用時會產生污染物、有害氣體等,一定程度上影響了人們的身體健康與生活環(huán)境。這些礦物資源有著一定的存儲量,開發(fā)量越大導致存儲量越少,現(xiàn)如今這些礦物資源數(shù)量顯著減少,所以企業(yè)在發(fā)展經濟的過程中既要注重節(jié)能減排,又要注重資源利用率的提高。
許多企業(yè)都面臨著能源計量設施投入較少的問題,說明大部分企業(yè)未能有效發(fā)揮自身的節(jié)能降耗能力,因此企業(yè)有著巨大的潛力開展節(jié)約資源能源工作[3]?,F(xiàn)在我國有大量可以實施節(jié)能措施的項目工程,一般比較復雜,所以企業(yè)要借助有關專業(yè)化技術開展節(jié)能降耗工作。企業(yè)使用能源計量管理設備并非代表著企業(yè)經營成本的增加,而是能夠借助節(jié)能降耗技術降低有關成本,實現(xiàn)節(jié)約成本的同時產生更多的經濟效益。
實際上,一些企業(yè)能源計量管理人員未具備充分的專業(yè)知識技能,還有部分員工沒有接受過專業(yè)計量技術與理論知識的培訓、不熟悉能源計量管理就上崗工作,導致在展開計量工作時無法維護有關設備,甚至帶來操作失誤,這些現(xiàn)象都會對能源計量管理產生不利影響。
第一,應加大宣傳教育的力度,讓全體企業(yè)員工形成能源計量管理的意識,有利于在企業(yè)內部形成節(jié)約環(huán)保的氛圍,企業(yè)可借助征文、板報、制定條幅等方法做好節(jié)能降耗的宣傳工作,有利于開展能源計量管理工作。第二,企業(yè)要樹立節(jié)能降耗的發(fā)展目標,遵循有關政策文件的指示,對傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念加以變革,使企業(yè)的發(fā)展目標由單一地重視經濟效益轉變成綠色效益與經濟效益并重。
智能供熱系統(tǒng)控制內容主要分為氣候補償控制、室溫控制、分時控制、周末及節(jié)假日控制、補水控制、綜合控制等。智能供熱通過以上控制系統(tǒng),并實現(xiàn)監(jiān)測及報警、基礎數(shù)據管理、統(tǒng)計分析、能源管理與能耗分析、熱網動態(tài)平衡分析與控制等一系列功能。
各大企業(yè)中的電能源被作為核心能源,其管理方式直接影響了企業(yè)能用使用的能源成本。近年來,我國主要生產的低能損耗的配電變壓器主要有三種系列產品:S9、S11及S13 系列。S9 系列的變壓設備是依照國際電工委員會的標準進行設計制作的,空載損耗相較于S7 系列變壓設備更低大約8%,其負載損耗降低大約25%。為了節(jié)約電能,推廣新技術產品,國家已經規(guī)定淘汰1997年以前的S7 系列變壓器全部淘汰,推薦S9及S11 系列產品。S11 系列變壓器是由非晶合金鐵芯低損耗配電變壓器,按其鐵芯結構分為,有卷鐵芯和疊鐵芯兩種。S11 系列電力變壓器比S9 系列產品空載損耗又降低了40%左右,而S13 系列變壓器空載損耗比S11 系列又下降30%,但負載損耗與S11系列相同。因此,對于負載率較低的居民用電的配電變壓器和負載隨季節(jié)、晝夜變化懸殊、負載率低的農村配電變壓器,采用非晶體合金鐵芯S11 系列變壓器更具有優(yōu)越性。相關企業(yè)的管理部門可綜合考慮進行對配電變壓設備的更換,既滿足企業(yè)節(jié)能需要,又響應國家政策淘汰落后產能機電設備。
天然氣的使用具有較多的自身優(yōu)勢,例如能讓人們使用便捷,方面儲存并且具有清潔污染小等。煤炭的熱效率只有50%左右,而天然氣的熱效率能達到75%以上,煤炭能利用的火力發(fā)電熱效率也只有32%左右,石油的熱效率也只能達到65%左右,天然氣燃燒后的產物中只具有水成分和二氧化碳成分,因此,使用天然氣不僅能有效地將熱效率大大提高,還能起到保護環(huán)境的作用[4]。
①對能源管理部門的人員進行培訓,高層領導參與能源管理規(guī)劃,提高管理層對于能源管理的重視程度。②詳細了解相關政策變更,對企業(yè)能源消耗進行規(guī)劃并及時調整。③聘請相關領域技術專家進行咨詢指導和培訓,對已有的能源管理成功案例進行分析。④通過和主管部門的溝通協(xié)調解決資金問題,向高層和政府相關部門匯報,通過對企業(yè)能耗的合理分析,購入相關設備。
目前能源企業(yè)內控管理想要更加完善難度較大,但內部控制是能源企業(yè)的發(fā)展的基礎,只有讓能源企業(yè)內部管理穩(wěn)定的運作。能源企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,對于一個企業(yè)來說內部控制不僅僅只是財務管理中的內部管控,還包括企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),包括公司治理結構和議事規(guī)則、人力資源政策、見險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督環(huán)境等要素。所以建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的內部控制制度,對能源企業(yè)尤為重要,只有從制度的建立、執(zhí)行、管理范圍等各方面創(chuàng)新,使各要素之間互相聯(lián)系,相互作用,才可以提升企業(yè)對資金的管控能力,保障企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。