新形勢下企業(yè)干部管理工作探析

陳蕾 國網(wǎng)安徽省電力有限公司淮南供電公司

一、企業(yè)干部管理必須遵循的幾個原則

（一）德才兼?zhèn)涞脑瓌t

干部必須要具有比普通人更高的道德素養(yǎng)，更高的思想境界和敢于擔當，勇于負責的精神；現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營日益復雜，對干部還要求具有良好的專業(yè)知識水平和學習能力，能較快適應工作環(huán)境的變化，并能夠正確決策，在實際工作中起到凝聚人、帶好頭的作用。

（二）能力重于學歷的原則

能力比學歷更重要。要明白看重學歷，并不是看重學歷本身，而是其背后的學識、涵養(yǎng)和學習力。在實際工作中，能力起主導作用，作為干部不僅要有專業(yè)知識，還應該具備領導學、心理學、人際關系處理等方面的知識，才能更好應對企業(yè)管理過程中面臨的各種復雜問題。

（三）中高級干部選拔內(nèi)部優(yōu)先的原則

干部選拔事關企業(yè)興衰，也是對人才有效激勵的重要手段，公司在選拔中高級管理干部時，應多從團隊內(nèi)部選拔。如果經(jīng)常把提升的機會讓給團隊以外的人，會對團隊內(nèi)部人才的積極性造成打擊；優(yōu)先考慮從內(nèi)部選拔干部，有利于公司內(nèi)部人才培養(yǎng)和人才儲備，確保選才用人時掌握主動權；團隊內(nèi)部培養(yǎng)的人才對團隊的核心價值觀理解更深刻，有助于核心價值觀的延續(xù)和傳承。

二、目前企業(yè)干部管理工作存在的問題

（一）管理方式單一

企業(yè)干部管理中，管理方式單一主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，管理內(nèi)容千篇一律，沒有結(jié)合業(yè)務特點突出管理的差異性，采用粗放型的管理方法、單一的考核形式，無法調(diào)動干部的積極性，干部只能應付了事。第二，人力資源管理體系本身有問題，沒有發(fā)揮出管理職能，尤其是對人員的盤點手段不足、配置不合理，會限制人力資源對業(yè)務開展的支持作用。

（二）干部素質(zhì)不足

新形勢下，我國經(jīng)濟向著創(chuàng)新、綠色、低耗的方向發(fā)展。基于此，干部也要積極轉(zhuǎn)變思想，樹立創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展提供動力。然而實際情況中，一些干部的思想陳舊，干部素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展需求相脫節(jié)，難以發(fā)揮出干部的管理職能，甚至阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)干部管理工作的改進措施

（一）創(chuàng)新管理體系

企業(yè)干部管理工作中，創(chuàng)新管理體系是基礎，主要從以下幾個方面入手。第一，管理授權機制。對干部管理工作進行授權，能鼓勵干部干實事，提高決策效率和執(zhí)行力度，簡化中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮出干部的主觀能動性。第二，掛派機制。推動干部掛職和下派工作，尤其是年輕、有能力的干部，既要到生產(chǎn)一線鍛煉，和員工打成一片；又要去上級部門進修，學習新知識、新技術。如此，有利于積累工作經(jīng)驗，掌握扎實的理論知識，更好地勝任崗位工作。企業(yè)內(nèi)形成科學合理的干部梯隊，是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。第三，交流機制。對于不同部門的干部，企業(yè)應該促進干部加強交流，了解生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等環(huán)節(jié)的運行特點，提高干部的綜合管理能力。第四，退出機制。建立干部退出機制，干部能上能下，才能暢通干部隊伍，形成靈活的用人制度。干部在監(jiān)督、考核時，如果崗位勝任力差、工作業(yè)績差，干部又不愿自我提升，可以利用退出機制讓出崗位，讓那些有能力的干部頂上去。第五，干部管理過程中，加強監(jiān)督工作，引入風險管理、績效管理等理念，加強問責力度，能及時發(fā)現(xiàn)懶政、惰政的干部。

（二）完善激勵機制

要建立更加合理的激勵機制。在考核干部的過程中，注重實績，對那些做出貢獻的干部，要及時予以獎勵；對那些沒有貢獻，甚至給企業(yè)帶來負面影響的干部，要及時懲處，該調(diào)整的調(diào)整，該勸退的勸退，確保干部的崗位與創(chuàng)造的價值匹配。同時，還要注重對干部的監(jiān)督、制約，建立一套有效的監(jiān)督管理機制，把監(jiān)督與考核結(jié)果有效結(jié)合，形成良好的促進機制。

（三）加強干部的教育培訓

1.豐富培訓方式

信息化時代，獲取知識的手段不斷豐富，企業(yè)在運用組織內(nèi)部培訓和辦班的同時，還可以采取鼓勵帶薪外出培訓的方式，增強干部的學習積極性?？梢猿浞掷眯畔⒕W(wǎng)絡，采取網(wǎng)絡培訓、遠程教育、電化教育等多種渠道培訓培養(yǎng)干部。

2.豐富培訓內(nèi)容

要準確把握培訓內(nèi)容，使培訓內(nèi)容與企業(yè)實際需要，與干部管理實際相結(jié)合，要根據(jù)干部自身狀況，做到因材施教，選取易于接受、能夠應用的知識，或者是未來發(fā)展需要的內(nèi)容，確保培訓后，干部能夠更好地適應崗位需要，能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展。

3.增強培訓效果

在培訓的過程中，要避免撒大網(wǎng)的情況，要克服形式主義，嚴格管理，嚴格要求，要把學習的內(nèi)容與解決企業(yè)實際問題緊密結(jié)合，做到知行合一、學以致用，使每個干部經(jīng)過培訓后可以真的為企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理干部要帶著問題學，用所學的知識解決企業(yè)的實際問題，在解決實際問題中提高企業(yè)干部隊伍整體素質(zhì)。

（四）關注內(nèi)外部生存條件，維護企業(yè)權益

企業(yè)的內(nèi)外部關系好比汽車油箱中的燃料，處理不好或是利用不好內(nèi)外部關系，就會讓企業(yè)這臺強勁的汽車翻車毀于途中，而各級干部主持著不同范圍內(nèi)的工作，肩負著不同領導下達的責任。所以各級干部之間能否和睦相處以及一致對外維護企業(yè)權益這是非常重要的，因此，在干部管理中，管理者要幫助干部樹立胸懷大局的理想信念，嚴以律己，寬以待人，讓同事之間的嫌隙、猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因為只有在員工內(nèi)部矛盾得到有效化解后，大家才能團結(jié)一心，一致對外。各級干部接觸著各式各樣的外部關系，經(jīng)營著與上級部門和客戶之間的關系，他們的一言一行，不僅代表自身，更代表企業(yè)。所以，要引導干部樹立“以客戶為中心”的理念，處理好“客戶第一”還是“利潤第一”的辯證關系，不僅要謀求自身發(fā)展，更要和客戶一同謀發(fā)展。

四、結(jié)論

總的來說，企業(yè)越是向前發(fā)展，干部管理工作越是重要，加強企業(yè)干部管理工作，不斷提升干部隊伍整體水平，努力激發(fā)干部隊伍作用，才能保障企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)中求進、爭先進位。