基于供應鏈下的企業(yè)物流管理措施芻議

劉霂 遼寧省交通高等專科學校

在完整的供應鏈下，進行物流管理是一個企業(yè)生產過程中重要的工作。當然，管理水平的好壞也會對企業(yè)生產經營有一定的影響作用。為了的企業(yè)物流管理工作會越來越追求信息化，高效的物流管理需要信息化技術去支持，企業(yè)應該善于改變思路，優(yōu)化管理系統(tǒng)。本文就在供應鏈下企業(yè)物流管理的完善好優(yōu)化作出探究。

一、供應鏈下企業(yè)物流管理的重要性

（一）關聯(lián)著企業(yè)的生產經營

近年來，我國經濟飛速發(fā)展，企業(yè)經濟取得了巨大的進步，一個完整的供應鏈是一個企業(yè)進行生產的重要條件。而物流是生產供應中始終存在的工作，物流管理工作能夠促進企業(yè)生產供應的高效進行，有利于供應鏈的運行。物流管理與企業(yè)整體生產經營的工作密不可分。在生產經營過程中，需要使用大量的材料和配件，這些物品的運送速度、運送質量和數量都會影響到生產的正常進行。因此，與供應商做好合作交流十分重要，對于一個龐大的生產體系，必須保證供應滿足生產需求。其次，企業(yè)自身對商品的物流運送管理也應該提高關注，提高物流管理能力當客戶訂購商品之后。一定要高效的進行物流運送，極大的滿足客戶的需要，通過快速高效的服務吸引更多的購買者。

（二）作用于產品制造

生產制造和產品的流通工作在企業(yè)生產經營中所占比較較大，在供應鏈體系下進行物流管理也勢必對其有一定的積極作用。材料和配件是一個產品進行制造的基礎條件，工作人員通過對材料和配件的使用和加工后制造一個產品。因此，對原料和配件的運送是企業(yè)生產物流管理的主要工作。如果物流的速度快，供應物品到達生產線的時間就早，既不影生產工作的正常進行，也讓工作人員有提前準備的時間，更快的投入生產當中去。若運送的速度過慢，勢必會對生產的進度有所影響，也無法保證產品的質量，嚴重的可能會使生產經營工作暫時性停滯。物流的速度和產品質量都會降低客戶企業(yè)的信任度，影響了企業(yè)的聲譽，不利于商品的售賣。商品的銷售工作與企業(yè)物流管理也有很大聯(lián)系。因此，做好物流管理工作能夠促進企業(yè)的生產經營。

二、供應鏈下企業(yè)物流管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏現(xiàn)代化方式的管理

就當前企業(yè)的物流管理的狀況來說，雖然跟過去相比有了大的進步，但是依然存在著眾多的問題。主要體現(xiàn)在管理的模式和思想理念方面，一方面，隨著企業(yè)經濟的發(fā)展，生產經營上的工作在持續(xù)增大，企業(yè)的物流管理模式無法應對當前企業(yè)生產的快速發(fā)展，如果不進行管理模式的創(chuàng)新，就會影響企業(yè)未來的發(fā)展。另一方面，企業(yè)對物流管理工作的重視度較低，不管是管理工作的分配，還是對物流管理體制的完善，都還不成熟。物流管理工作流于形式，無法有效應對生產經營中出現(xiàn)的突發(fā)情況，導致了企業(yè)在物流管理中投入較少，人員配備不到位，管理方式粗放。這些問題要想得到有效的解決，除了要依靠企業(yè)強化自身管理之外，還應當從根本上加深對物流管理的認識。

（二）缺乏信息化

近年來，科學技術飛速發(fā)展，信息化的技術給各行各業(yè)都帶來了便利，順應時代發(fā)展的趨勢，信息化技術在供應鏈發(fā)展過程中得到了推廣和應用。大多數企業(yè)為了更好的發(fā)展，已經進入了信息化模式的管理并逐漸完善一系列管理體系。雖然信息化技術為企業(yè)物流管理工作提供了巨大的幫助，但是從實際上來看，企業(yè)的物流管理與真正的信息化水平相差甚遠，大部分企業(yè)的信息化物流管理只是在數據管理層面，企業(yè)對于信息化管理沒有大量的資金投入和人才引進。企業(yè)雖然有向信息化物流管理模式轉變的意識，但是畢竟物流工作只是生產運營的一部分，無法投入過多的資金和精力，導致信息化物流管理不能長久的應對生產經營出現(xiàn)的問題。

（三）缺乏人才

企業(yè)中的物流管理與生產經營中的其他工作大不相同。它要求專業(yè)的物流工作人員參與管理工作，但是當前大部分企業(yè)進行物流管理的人員存在的問題還有很多。第一，人才工作能力達不到要求，要么就是具有管理意識和能力而不懂得物流運營，要么就是屬于物流專業(yè)人才卻對管理工作了解不深，工作人員無法正確的制定工作方案，這就給物流管理的工作帶來了一定的阻礙。第二，物流管理部門不能完全融合到企業(yè)生產經營中去，物流管理部門會與其他部門因為一些事項進行對接，而管理人員的合作溝通意識不強，影響了其他部門相關的工作，也不利于物流管理工作的開展。

三、對企業(yè)物流管理的工作提出改進建議

（一）優(yōu)化流程

面對生產經營中物流工作的情況，企業(yè)不能滿足于現(xiàn)狀。首先要敢于改進管理模式，與其他企業(yè)做好合作交流，善于學習好的管理理念，聘請物流專業(yè)和管理能力兼并的人才，提高企業(yè)的物流管理水平。其次，制定管理制度，完善管理體系，提升員工的工作能力和素養(yǎng)。

（二）系統(tǒng)建設

健全物流管理體制，對信息化物流管理進行系統(tǒng)升級。信息化物流管理體系的建立需要大量的資金投入和高端的技術支持，企業(yè)要改變觀念，加大對物流管理信息化的投入，保證企業(yè)的信息化體系能夠支撐起物流管理工作。另外，企業(yè)應該與專業(yè)的信息化公司合作，提高信息自動化的水平，在材料的供應、產品的生產和銷售過程中都應用信息化技術，促進信息化技術在物流管理過程中的滲透。

四、結束語

總而言之，物流管理工作對企業(yè)的發(fā)展將會起到促進作用，提升物流管理的水平。不僅僅要企業(yè)改變態(tài)度，提高重視度，努力向信息化物流管理模式轉變。還要管理人員加強責任意識，提升自身的工作能力。企業(yè)和工作人員共同為物流管理作出努力。