• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控研究

      2020-01-18 21:43:25彭燕山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2020年12期
      關(guān)鍵詞:管控資本維度

      彭燕 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

      國(guó)有經(jīng)濟(jì)是新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),而財(cái)務(wù)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵支撐點(diǎn)?,F(xiàn)階段,在國(guó)有企業(yè)中存在財(cái)務(wù)集中管控不均衡的現(xiàn)狀,這一方面降低了運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性,另一方面增大了企業(yè)職責(zé)群體的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。為此,完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,需要強(qiáng)化國(guó)有資本的監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)集中管控,進(jìn)而推動(dòng)公司綜合管理水平的逐漸強(qiáng)化,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)變革,將對(duì)完成國(guó)有資本升值具備一定的實(shí)踐價(jià)值。

      一、財(cái)務(wù)集中管控的主要特點(diǎn)

      隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在公司財(cái)務(wù)管控中的逐步應(yīng)用,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的特征愈加明顯,財(cái)務(wù)集中管理集中于依托于一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)在的財(cái)務(wù)管控任務(wù)功能趨于規(guī)范化。同時(shí)基于內(nèi)在財(cái)務(wù)管控機(jī)制與財(cái)務(wù)管控程序的改善,逐漸控制公司的財(cái)務(wù)管控支出,提升其財(cái)務(wù)管控的綜合質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理,把企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控任務(wù)核心從傳統(tǒng)的復(fù)雜的會(huì)計(jì)計(jì)算中獨(dú)立而來(lái),在公司決策維度中,體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管控的諸多優(yōu)良效應(yīng)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的特征集中體現(xiàn)在如下幾個(gè)維度:

      首先,集中體現(xiàn)為財(cái)務(wù)一體式與財(cái)務(wù)互享理論的綜合運(yùn)用,并通過(guò)當(dāng)代化數(shù)據(jù)管控科技,構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)化機(jī)制。當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)根據(jù)運(yùn)營(yíng)管控決策來(lái)快速獲得相應(yīng)公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),合理地處理其內(nèi)在的數(shù)據(jù)孤島弊病?;谪?cái)務(wù)集中管理維度,還能夠依托于資本與財(cái)務(wù)工作等對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)資源展開(kāi)集中管控,圍繞其相應(yīng)子公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)行為展開(kāi)一體化管控,從而保障資源分配的高效化。

      其次,依托于落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理,可以在其公司內(nèi)構(gòu)建合理的資本循環(huán)機(jī)制,同時(shí)圍繞其相應(yīng)的資本情況展開(kāi)全方面監(jiān)管,保證集團(tuán)中所有子公司間可以快速精準(zhǔn)地熟悉資本情況,深入提升集團(tuán)資本的運(yùn)用質(zhì)量,同時(shí)依托于資本管理來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)總部針對(duì)所有下屬子公司的管理強(qiáng)度。

      最后,將資本和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的所有資源集中起來(lái),針對(duì)集團(tuán)內(nèi)相對(duì)應(yīng)的所有財(cái)務(wù)項(xiàng)目展開(kāi)集中審查,圍繞其相應(yīng)的所有會(huì)計(jì)賬務(wù)展開(kāi)集中解決,同時(shí)圍繞其相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)待處置內(nèi)容展開(kāi)協(xié)調(diào)處置,全方位提升公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

      二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控的路徑分析

      (一)完善預(yù)算體制,提高評(píng)估水平

      構(gòu)建起健全的預(yù)算機(jī)制,依托于預(yù)算來(lái)圍繞公司所有單位的財(cái)務(wù)資源展開(kāi)科學(xué)的配置和評(píng)估,把所有運(yùn)營(yíng)行為合理配置,繼而完成既定計(jì)劃。進(jìn)行預(yù)算管控可以全面體現(xiàn)出公司的價(jià)值,同時(shí)以此依據(jù)進(jìn)行引導(dǎo),全力普及EVA 評(píng)估的預(yù)算機(jī)制,如此既可以發(fā)揮限制作用,又可以體現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng),繼而逐漸提高國(guó)有企業(yè)的資本管控效率。預(yù)算涵蓋財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)維度的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算集中于依托于后者來(lái)進(jìn)行盈利預(yù)算和支出費(fèi)用制定,同時(shí)展開(kāi)預(yù)算資本負(fù)債表、EVA 報(bào)表、預(yù)算效益表的制定。業(yè)務(wù)預(yù)算涵蓋了注資、產(chǎn)出、購(gòu)置預(yù)算等維度,依托于業(yè)務(wù)預(yù)算能夠把產(chǎn)出起始階段的資源訴求展開(kāi)合理預(yù)估,同時(shí)把相應(yīng)單位進(jìn)行科學(xué)調(diào)度,從而完成資源的最佳分配。此外,國(guó)有企業(yè)基于運(yùn)用集團(tuán)數(shù)據(jù)管控中心針對(duì)所有子公司預(yù)算落實(shí)狀況展開(kāi)探究審查,快速確定落實(shí)預(yù)算環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的顯著漏洞和較大偏差,從而對(duì)相應(yīng)的預(yù)算管控展開(kāi)一定程度的調(diào)節(jié)改善。各年年底應(yīng)當(dāng)圍繞子公司預(yù)算落實(shí)狀況展開(kāi)全方位探究與歸納總結(jié),并按照探究結(jié)果針對(duì)所有子公司預(yù)算落實(shí)狀況展開(kāi)評(píng)估,其中,評(píng)估結(jié)果良好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)展開(kāi)激勵(lì),相應(yīng)地,評(píng)估結(jié)果不合格的企業(yè)應(yīng)當(dāng)展開(kāi)警示,繼而完成國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的全方位預(yù)算管控。

      (二)強(qiáng)化內(nèi)部管控,落實(shí)集中管理

      集中管控公司內(nèi)置資本可以把權(quán)利配置的效果合理發(fā)揮出來(lái),具體配置中,資本的計(jì)劃、管控、協(xié)調(diào)都是集團(tuán)責(zé)任范疇,從而能夠極大地推動(dòng)資本的高效化運(yùn)用。落實(shí)國(guó)有企業(yè)內(nèi)置資本集中管控可以展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控與規(guī)避,建立報(bào)賬機(jī)構(gòu),一般能夠資本管控劃分成資本統(tǒng)收統(tǒng)支與資本撥付備用兩種,前者可以推動(dòng)資本收入與支出的均衡化,但同時(shí)也存在明顯的不足,便是會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)靈活性降低,后者的下?lián)芸梢岳^續(xù)下屬企業(yè)一定的財(cái)務(wù)權(quán)限,但是并非毫無(wú)約束,財(cái)權(quán)依然是總公司進(jìn)行把持。一般能夠在大型國(guó)有企業(yè)中下設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)、結(jié)算部門(mén),全面體現(xiàn)出資金籌措、公司結(jié)算、投資管控等效應(yīng)。

      (三)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一體化

      由于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用多級(jí)別代理機(jī)制所展開(kāi)的,保持集團(tuán)總部與子公司間交流的暢通,繼而牢牢把控子公司的目標(biāo),同時(shí)保障所有子公司間的權(quán)限的各自制約,提升財(cái)務(wù)管控的作用。即便下屬企業(yè)均為單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)主體,但是依然要全面落實(shí)集團(tuán)總部下發(fā)的指示和目標(biāo),同時(shí)針對(duì)本身與總公司的權(quán)益關(guān)聯(lián)著展開(kāi)合理地調(diào)整。所有的下屬企業(yè)都要把自身的產(chǎn)出管控狀況定時(shí)上報(bào)至集團(tuán)總公司,總公司針對(duì)所有材料展開(kāi)綜合和梳理,從而能夠高效化、全方位、具體的熟悉所有下屬企業(yè)的實(shí)際信息,以此為依據(jù)展開(kāi)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化,繼而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)的效應(yīng)。總公司按照所有下屬公司建立的績(jī)效評(píng)估參數(shù)來(lái)圍繞對(duì)應(yīng)的工作落實(shí)狀況展開(kāi)判定,同時(shí)建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。此外,同時(shí)要深入了解公司審計(jì)機(jī)制流程的準(zhǔn)確性,圍繞公司預(yù)算落實(shí)狀況展開(kāi)核查和監(jiān)管,保障下屬公司可以有效依據(jù)總公司的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí),保障自身權(quán)益和總公司相契合。

      (四)建立管理信息系統(tǒng),加強(qiáng)集成能力

      推行企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制的核心在于構(gòu)建起健全的財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)機(jī)制,在具體操作中可以依托于該機(jī)制及時(shí)采集有用的財(cái)務(wù)信息,提升所有數(shù)據(jù)資源的整合質(zhì)量?;趹?zhàn)略建設(shè)維度而言,財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)機(jī)制可以把準(zhǔn)確的薪資傳遞給公司決策群體,繼而可以對(duì)未來(lái)的收益變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估?;趹?zhàn)術(shù)維度而言,該機(jī)制可以為中層領(lǐng)導(dǎo)群體給予合理的引導(dǎo),讓可以及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、決策并管理相應(yīng)任務(wù)。在此機(jī)制中的決策扶持板塊,其運(yùn)用信息探究與模型為中層領(lǐng)導(dǎo)群體決策的設(shè)計(jì)給予科學(xué)的參照?;谥R(shí)維度而言,該機(jī)制能夠有效推動(dòng)公司展開(kāi)知識(shí)整理歸納,提升無(wú)紙化運(yùn)用的頻次?;谶\(yùn)營(yíng)維度而言,運(yùn)用辦公自動(dòng)化模式可以有效提高業(yè)務(wù)群體的業(yè)務(wù)質(zhì)量,使用該機(jī)制來(lái)提升業(yè)務(wù)的執(zhí)行質(zhì)量和便利性。

      (五)制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

      要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況,制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,內(nèi)部審計(jì)的效應(yīng)體現(xiàn)于對(duì)國(guó)有企業(yè)的所有業(yè)務(wù)項(xiàng)展開(kāi)監(jiān)管和核查,保障公司資本的健全和安全。如果要把內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效應(yīng)全面體現(xiàn)出來(lái),國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓所有員工深入認(rèn)知到內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵作用,強(qiáng)化審計(jì)的權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)流程一方面要展開(kāi)財(cái)務(wù)維度的審計(jì),另一方面涉及公司規(guī)劃目的的審計(jì)和管控,聯(lián)合公司合理的設(shè)計(jì)出科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃,同時(shí)圍繞未來(lái)潛在隱患展開(kāi)預(yù)估和規(guī)避。另外,針對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)展開(kāi)科學(xué)的配置,加強(qiáng)圍繞內(nèi)部審計(jì)員工的培訓(xùn)強(qiáng)度,提升其知識(shí)能力,讓員工可以快速、全方位的把握公司管控的相應(yīng)內(nèi)容與政府的相應(yīng)方針?lè)桨?,提高?nèi)部審計(jì)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)能力,塑造出優(yōu)良的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì),保障其和現(xiàn)代化建設(shè)訴求相契合。另外,還要科學(xué)地提升技術(shù)的投入規(guī)模,完成內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)化,提高審計(jì)任務(wù)效率。

      三、結(jié)語(yǔ)

      國(guó)有企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理,從而有效提升財(cái)務(wù)管控能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,基于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),要建立比較健全組織,對(duì)資本展開(kāi)集中管控,推動(dòng)資本的高效化運(yùn)用,方能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力與管控效率的有效提高,為公司的科學(xué)建設(shè)牢固堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?;趪?guó)有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理落實(shí)維度,應(yīng)當(dāng)按照其財(cái)務(wù)管控的具體訴求來(lái)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)機(jī)制,合理健全國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)機(jī)制,塑造健全的資本集中管控機(jī)制,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì),繼而推動(dòng)提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。

      猜你喜歡
      管控資本維度
      EyeCGas OGI在泄漏管控工作中的應(yīng)用
      多端聯(lián)動(dòng)、全時(shí)管控的高速路產(chǎn)保通管控平臺(tái)
      淺論詩(shī)中“史”識(shí)的四個(gè)維度
      管控老年高血壓要多管齊下
      資本策局變
      商周刊(2018年18期)2018-09-21 09:14:42
      第一資本觀(guān)
      商周刊(2017年25期)2017-04-25 08:12:18
      VR 資本之路
      光的維度
      燈與照明(2016年4期)2016-06-05 09:01:45
      “五個(gè)維度”解有機(jī)化學(xué)推斷題
      “零資本”下的資本維持原則
      商事法論集(2015年2期)2015-06-27 01:18:54
      宁津县| 马龙县| 屯门区| 通辽市| 通许县| 仁怀市| 民乐县| 石河子市| 新乡县| 武鸣县| 含山县| 内丘县| 朔州市| 高邮市| 汶川县| 海安县| 巴彦县| 昔阳县| 图木舒克市| 兴国县| 望奎县| 乌海市| 沧源| 麟游县| 惠州市| 娱乐| 信宜市| SHOW| 平和县| 漠河县| 吴川市| 县级市| 乐昌市| 富顺县| 石首市| 麻栗坡县| 芜湖县| 遵义市| 朔州市| 全州县| 长岛县|