潘軼歐 遼河石油勘探局石油化工技術(shù)服務(wù)分公司綜合服務(wù)公司

一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展離不開強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，而基層職工隊(duì)伍又占據(jù)著重要的位置，保證基層職工的穩(wěn)定，對每一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，對企業(yè)以后的發(fā)展起到了決定性的作用。

加強(qiáng)基層職工的思想政治工作對于確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定具有極為深遠(yuǎn)的意義，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作來激發(fā)職工內(nèi)心的主人翁意識，企業(yè)要深入基層才能夠把握職工的實(shí)情，以此制定合理的思想政治工作方法，使每一個(gè)思想政治工作都能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

（一）職工轉(zhuǎn)崗分流造成了部分職工心理失衡

由于原企業(yè)工作量不滿，富余人員顯性化，富余職工的分流會(huì)造成部分職工出現(xiàn)心理失衡的狀況。分流后所從事的崗位，職工會(huì)認(rèn)為自己所從事的崗位是所到新單位員工不喜歡，挑剩下的崗位，或者是更堅(jiān)苦的崗位，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一定的自卑感，最終影響了整體職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。這種自卑感再加上外界因素的影響，會(huì)在整個(gè)職工隊(duì)伍中產(chǎn)生不良的風(fēng)氣，在這種不良風(fēng)氣的導(dǎo)向使職工不認(rèn)為自己是企業(yè)的主人翁，甚至?xí)霈F(xiàn)不規(guī)范競爭。

（二）工資滯后，獎(jiǎng)金額度下降

部分企業(yè)對職工的工資發(fā)放滯后，獎(jiǎng)金發(fā)放額度下降，并且還存在吃大鍋飯現(xiàn)象，獎(jiǎng)金拉不開檔次，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)該使福利待遇能夠在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出來，同時(shí)要制定切實(shí)可行的績效考核機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)中職工齊心協(xié)力共同努力，提升了職工對于企業(yè)的認(rèn)同感和工作的信心，給整個(gè)企業(yè)帶來了良好的正面影響，最終提高企業(yè)的工作效率，營造良好的企業(yè)文化，不會(huì)被外界的高薪誘惑而離職，避免因?yàn)槁毠ゎl繁的離職而讓企業(yè)成為其他同行的培訓(xùn)基地。

（三）溝通不暢，職工不能了解企業(yè)形勢

企業(yè)與職工之間缺乏溝通，職工不能了解企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)與面臨的形勢，往往職工的短期目標(biāo)會(huì)與企業(yè)的長期目標(biāo)發(fā)生偏差，做不到對企業(yè)動(dòng)態(tài)的長期關(guān)注。因此企業(yè)要加強(qiáng)與職工之間的交流與溝通，廠務(wù)公開、政務(wù)公開、規(guī)定頻次的職工大會(huì)要落實(shí)到位，不要存在形式主義，避免因?qū)β毠さ慕忉尣磺宄鴮?dǎo)致職工對企業(yè)產(chǎn)生誤解，看不到企業(yè)背后潛藏的優(yōu)勢，只能片面的看到目前對自己不利的一面。從而對企業(yè)的發(fā)展沒有信心。

二、對職工思想觀念和素質(zhì)能力狀況的分析

（一）對職工的壓力分析

基層職工的壓力問題不容忽視，尤其是基層職工往往承擔(dān)著更大的壓力，其精神壓力狀況令人擔(dān)憂。壓力的來源多種多樣，其中主要來源是企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，工作量不飽滿，職工對自己是否能繼續(xù)工作在所從事的工作崗位沒有安全感。

（二）對職工的動(dòng)力分析

有些職工得過且過，對于工作崗位的積極性不足，缺乏生產(chǎn)生活的動(dòng)力，同時(shí)受到外界因素的影響，比如待遇得不到滿足，生活壓力過大，政策傾斜力度不夠等都會(huì)導(dǎo)致工作動(dòng)力比以往降低，不能永遠(yuǎn)保持充沛的工作動(dòng)力。因此企業(yè)要對職工進(jìn)行充分的動(dòng)力分析，找到激發(fā)職工的動(dòng)力點(diǎn)來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）對職工執(zhí)行力分析

職工的執(zhí)行力也存在著各種各樣的問題，其中受到主觀與客觀兩個(gè)方面的影響。在主觀因素上，職工對于工作缺乏能動(dòng)性與主動(dòng)性，不能夠主動(dòng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者分布的任務(wù)。在客觀上職工缺乏執(zhí)行任務(wù)的能力，導(dǎo)致整個(gè)執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種問題，管理方式缺乏科學(xué)性，職工的專業(yè)職業(yè)技能還需進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（四）對職工凝聚力分析

一個(gè)良好的企業(yè)要具備優(yōu)秀的職工凝聚力，只有具備優(yōu)秀的凝聚力才能夠保證整個(gè)企業(yè)向著同一個(gè)目標(biāo)努力，培育共同的企業(yè)文化。而企業(yè)的凝聚力往往與公司對于職工的關(guān)心程度和企業(yè)自身的團(tuán)隊(duì)氛圍有關(guān)，在當(dāng)今工作壓力增大的大環(huán)境之下，組織一些職工喜聞樂見的活動(dòng)，讓職工在忙于自身工作的同時(shí)增進(jìn)彼此之間的交流，會(huì)更有利于企業(yè)凝聚力的形成。

三、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，保障企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

（一）以教育引導(dǎo)為先，把思想政治工作做活

把思想政治工作做活是重中之重，把思想政治工作做到入情入理，改變原先傳統(tǒng)的說教方式，發(fā)揮現(xiàn)代職工活躍的思想和觀察問題的優(yōu)勢，不斷鍛煉思考問題與分析問題的能力。想要將思想政治工作做活，要做到一人一事、有的放矢，對特殊人員要建立個(gè)人檔案，同時(shí)利用好干群關(guān)系這條線，讓干部與基層職工真正的走在一起，每一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的完成都離不開干部與基層職工的共同努力，只有干部不斷貼和群眾，關(guān)心群眾，真正的為基層職工所考慮，廣大職工才會(huì)用努力工作來回應(yīng)這種關(guān)心。

（二）以理解關(guān)心職工為主，把思想政治工作做實(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)具備人情味的企業(yè)，真正做好職工的思想政治工作就要以理解關(guān)心職工為主，要真正的帶著感情去做，能夠站在職工的立場上思考問題，真正把握職工所需要的東西，想職工之所想，急職工之所急，只有這樣的真情實(shí)意，才能夠把思想政治工作無聲的融入職工這個(gè)大團(tuán)體中，使職工能夠不斷的辦實(shí)事，為企業(yè)而不斷的努力。

（三）以了解尊重職工為導(dǎo)向，把思想政治工作做準(zhǔn)

企業(yè)也要以了解尊重職工為導(dǎo)向，及時(shí)把握職工的思想脈搏，通過與職工代表進(jìn)行交流和采納職工的日常建議來了解職工目前的思想狀態(tài)，在不斷的了解中才能夠明白職工內(nèi)心真正在想什么，當(dāng)今最為關(guān)心的問題是什么，將這些了如指掌，才能夠把企業(yè)的溫暖送入到每一個(gè)需要的職工心中，企業(yè)可以定期進(jìn)行訪問，對于在訪問中發(fā)現(xiàn)的問題對癥下藥，認(rèn)真分析職工產(chǎn)生問題的原因，將職工的年齡，文化程度，性格等各個(gè)方面都要考慮進(jìn)去，不同的問題要采取不同形式的改進(jìn)方法，以此發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢作用，將問題在萌芽的時(shí)候就及時(shí)發(fā)現(xiàn)來疏通職工的思想渠道，在公平公正公開的原則之上來尊重職工的想法，讓每一個(gè)職工都能夠清清楚楚的明白企業(yè)的核心文化。

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定已成為當(dāng)今社會(huì)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一，良好的職工隊(duì)伍能夠帶來統(tǒng)一的文化，團(tuán)結(jié)企業(yè)中的一切力量來不斷發(fā)展企業(yè)提高企業(yè)，加強(qiáng)基層職工的思想政治工作，通過以教育引導(dǎo)為先，以理解關(guān)心職工為主，以了解尊重職工為導(dǎo)向來把思想政治工作做活做實(shí)做準(zhǔn)，保障企業(yè)在以后的競爭中立于不敗之地。