張倩霞 大同開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展投資有限公司

企業(yè)重視財會內(nèi)控監(jiān)督管理工作，有助于促進企業(yè)高效運營發(fā)展。企業(yè)自身長遠穩(wěn)定發(fā)展離不開各項管理環(huán)節(jié)的相互配合。加強完善企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督管理機制，有助于促進企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制約作用發(fā)揮，保障企業(yè)資金的安全性，科學防范財務風險問題，保障企業(yè)各項運營管理工作的全面順利推進。然而現(xiàn)實情況是大部分企業(yè)并未建立完善健全的財會內(nèi)控監(jiān)督管理機制，實際實施過程中依然存在很多問題有待解決。

一、企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控管理工作不到位

我國大部分企業(yè)依然保持傳統(tǒng)的運營管理的理念和模式，企業(yè)內(nèi)部董事會以及監(jiān)事會形同虛設，內(nèi)部監(jiān)控管理機制無法充分發(fā)揮作用。內(nèi)控監(jiān)督工作無法有效實施開展，企業(yè)管理者不重視內(nèi)控管理工作，內(nèi)部挪用公款等違法違規(guī)行為存在滋生的土壤，久而久之企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督管理機制失靈，會計信息無法保障其真實性與可靠性，不利于企業(yè)發(fā)展[1]。

（二）缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機制

企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理制度的建立和完善，對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。然而企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制缺乏科學健全性，使得監(jiān)督作用無法充分發(fā)揮，大部分企業(yè)目前普遍存在這一問題，內(nèi)部監(jiān)督機制并未建立健全，財會內(nèi)部監(jiān)督工作無法充分貫徹執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理決策缺乏科學精準的預估依據(jù)。

（三）內(nèi)部審計工作落實較差

我國大部分企業(yè)并未設置獨立于財務部門的內(nèi)審部門，因此內(nèi)審工作的意義也難以充分實現(xiàn)，內(nèi)審監(jiān)督管理的職能無法充分發(fā)揮。一些企業(yè)忽視內(nèi)審工作的重要性，內(nèi)審工作人員在企業(yè)內(nèi)部并未樹立良好的權(quán)威和地位，同時審計工作人員隊伍缺乏專業(yè)性，使得內(nèi)審工作實際實施執(zhí)行的效果質(zhì)量并不理想。

（四）財會人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財務部門工作人員對于財會內(nèi)控監(jiān)督執(zhí)行效果有著重要的影響作用，財會工作者的職業(yè)能力與專業(yè)水平直接影響財會工作的效率高低。然而一些企業(yè)并未充分認知到財會工作人員的重要性，忽視了對于財會工作人員素質(zhì)能力的考評和提升，企業(yè)財會工作者整體業(yè)務能力素養(yǎng)水平差異化較大，專業(yè)知識技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)不達標，導致財務會計數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息的真實準確性與安全性受到很大威脅。

二、加強企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的對策

（一）完善企業(yè)財會內(nèi)控管理工作

企業(yè)運營發(fā)展必須充分認識到財會內(nèi)控監(jiān)督管理工作的重要性，充分加強企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理的執(zhí)行力度，保障企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)督管理工作能夠更加充分有效的開展落實。完善企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制執(zhí)行落實的監(jiān)督管理工作，加強企業(yè)自身的自律性，管理者必須加強意識認知，充實審核內(nèi)控監(jiān)督機制貫徹執(zhí)行的效果，保障企業(yè)財會數(shù)據(jù)信息科學準確性，面對內(nèi)部違規(guī)違法操作行為，必須加強處罰管理力度，提升內(nèi)控監(jiān)督的效率。加強全員對于企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)督管理工作重要性的充分認知和重視，積極落實制度管理規(guī)范，分工明確，問責到人，加強內(nèi)部培訓學習，重視監(jiān)督管理機制與工作標準流程的執(zhí)行效果。強化企業(yè)民主管理監(jiān)督工作，保障企業(yè)管理權(quán)力科學合理分配，促進企業(yè)財會內(nèi)控管理機制實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)和循環(huán)[2]。

（二）加強企業(yè)內(nèi)控評價與監(jiān)督工作

企業(yè)財快內(nèi)控管理工作組織開展過程中，企業(yè)應當重視內(nèi)控評價管理機制的建立和完善，強化企業(yè)管理決策貫徹執(zhí)行落地情況的積極反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足并加以防范應對風險。打造獨立評估的管理隊伍，推動企業(yè)內(nèi)控工作監(jiān)督評估的科學有效開展。企業(yè)內(nèi)部要加強財務內(nèi)控監(jiān)管部門的建立完善，促進其工作效果的有效實現(xiàn)。充分明確內(nèi)控監(jiān)督管理的工作核心以及目標方向，組織落實企業(yè)內(nèi)部各個部門的團結(jié)與配合，打造健全高效的內(nèi)控監(jiān)督管理架構(gòu)，促進內(nèi)部控制監(jiān)督效果能夠充分全面得以發(fā)揮。

（三）健全企業(yè)審計部門監(jiān)管制度

企業(yè)還必須高度關(guān)注審計部門監(jiān)督管理的作用發(fā)揮，設置完善高效的內(nèi)審監(jiān)管部門和管理制度。管理層以及企業(yè)內(nèi)部各個部門必須充分尊重審計部門的職能發(fā)揮，給予審計部門充分的獨立性，貫徹落實內(nèi)審部門的監(jiān)督管理制度，針對財務賬目的會計核算工作以及收支數(shù)據(jù)信息強化有效的監(jiān)督管理，有效提升會計信息數(shù)據(jù)的精準可靠性，為企業(yè)管理者進行經(jīng)營管理決策的制定提供科學有效的依據(jù)。針對內(nèi)審部門工作的流程和環(huán)節(jié)加強有效的把控和管理，及時發(fā)現(xiàn)不合理之處以及弊端問題，有效預防違法違紀行為的發(fā)生，企業(yè)管理層要加強對于機制落實效果的了解與認識，積極優(yōu)化完善應對風險的舉措，提升財會內(nèi)控監(jiān)督管理的質(zhì)量。重視審計部門工作人員素養(yǎng)的提升與培養(yǎng)，加強培訓其專業(yè)能力和素養(yǎng)，有效提升審計部門工作的有效性。

（四）提升企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)

企業(yè)還必須重視財會工作者的管理，加強財務工作人員隊伍的建設發(fā)展，重視其綜合能力素養(yǎng)的提升與培養(yǎng)，全面挖掘財會工作者的潛在能力，發(fā)揮其創(chuàng)造性與創(chuàng)新性，樹立良好正確的財會工作理念，嚴格要求自我，堅持貫徹執(zhí)行財會工作各項管理制度和規(guī)范，防止徇私舞弊等違法違紀行為的出現(xiàn)。企業(yè)還必須重視財會工作者繼續(xù)教育培訓，通過組織業(yè)內(nèi)專家講座活動等形式帶動財會工作人員充分重視企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督管理工作，完善其專業(yè)知識體系，提升自身的法律意識，嚴格自律規(guī)范個人行為和態(tài)度，避免工作失誤的發(fā)生。加強財會工作人員的工作績效考核管理，加強考核管理的力度，落實獎懲管理機制。

三、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展運營過程中應當充分重視財會監(jiān)督管理工作的落實，針對其實施過程中出現(xiàn)的弊端和問題，積極制定科學合理的應對策略，不斷健全完善內(nèi)控監(jiān)管機制，充分發(fā)揮其促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的積極作用。