淺析巴彥淖爾針織企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策

田敏 河套學(xué)院

一、內(nèi)蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)概述

內(nèi)蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)是一家以專業(yè)生產(chǎn)針織帽、針織圍巾、手套、襪子等各類針織產(chǎn)品為主的紡織生產(chǎn)企業(yè)，成立于2007年，坐落于巴彥淖爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地340畝，注冊資本6000萬元，一期工程投入1.4億元，已建成現(xiàn)代化廠房16000m2，包括動力車間、污水處理車間、染色車間、梳紡車間等，同時也為員工提供了完善的諸如就餐、住宿、娛樂、培訓(xùn)等后勤保障設(shè)施。計(jì)劃總投資7億元，屆時將形成選洗梳、紡紗、針織面料、生活辦公區(qū)為一體的羊絨園區(qū)。公司現(xiàn)有人員180人，各類工程技術(shù)人員38人。各級管理及技術(shù)人員配置合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，是一支充滿活力和創(chuàng)新的隊(duì)伍，完全可滿足客戶對產(chǎn)品的各種品質(zhì)要求?，F(xiàn)有全自動染色設(shè)備15套，均引進(jìn)自國內(nèi)最先進(jìn)的供應(yīng)商，班產(chǎn)1.5噸染色絨。生產(chǎn)車間全部實(shí)現(xiàn)了使用中央空調(diào)調(diào)控溫濕度，自動調(diào)濕、控溫，使整個紡紗過程更穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠，也為一線員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。相對于現(xiàn)代的高科技企業(yè)和現(xiàn)代知識型制造企業(yè)，內(nèi)蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，和大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣，其生產(chǎn)過程中大多是季節(jié)性、批次性和訂單生產(chǎn)為主。

二、針織企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）重生產(chǎn)輕管理，財(cái)務(wù)管理意識薄弱

內(nèi)蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)在經(jīng)營過程中，常處于多接訂單多生產(chǎn)，加班加點(diǎn)做業(yè)務(wù)的狀態(tài)，企業(yè)決策者對財(cái)務(wù)管理重視不夠，管理理念還比較落后，對企業(yè)管理的新知識、新方法缺少了解，在企業(yè)經(jīng)營管理中存在嚴(yán)重的本本主義傾向，而這種本本主義是我黨工作中堅(jiān)決抵觸的，本本主義缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，不利于企業(yè)工作的正常開展與日后發(fā)展，具有很強(qiáng)的盲目性。財(cái)務(wù)管理是一門科學(xué)，需要嚴(yán)格依照客觀需求與實(shí)際情況進(jìn)行相對應(yīng)工作內(nèi)容的開展。而以本本主義思想為導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作因?yàn)榫哂袠O強(qiáng)的盲目性，因此往往開展的相關(guān)工作內(nèi)容只是工作人員一廂情愿的“拍腦門”，而不是結(jié)合企業(yè)發(fā)展與社會生產(chǎn)的實(shí)際需求，如此造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，達(dá)不到理想的效果，如果不及時發(fā)現(xiàn)問題予以制止還會造成惡性循環(huán)，在市場競爭中是被動的，也不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位

一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識如果淡薄，企業(yè)管理體系由于沒有按照科學(xué)的方式進(jìn)行管理，因此具有很強(qiáng)的盲目性，致使嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理意識無法形成，自然也就無法形成科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；沒有清晰的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，相對應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系與機(jī)制也自然缺失采購管理制度、存貨管理制度、會計(jì)內(nèi)控制度均不夠細(xì)化，管理漏洞比較大。本本主義至上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理毫無科學(xué)、客觀可言，所以財(cái)富管理工作部門沒有清晰的工作目標(biāo)定位，同時職位、權(quán)限等一系列的相關(guān)規(guī)定也是“拍腦門”制定的，根本沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際的工作情況與社會生產(chǎn)的實(shí)際需求；沒有客觀的對企業(yè)與社會生產(chǎn)的狀況進(jìn)行客觀的分析，就不能實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)在生產(chǎn)過程中，各個部門都需要財(cái)務(wù)作為支持，由此本本主義思想下開展的財(cái)務(wù)管理部門無法與其他生產(chǎn)部門實(shí)現(xiàn)有效對接；業(yè)務(wù)管理制度不健全等。制度不全不細(xì)或有制度而不有效執(zhí)行都是不利于企業(yè)成長的。

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最大化作為最高目標(biāo)，因而財(cái)務(wù)管理必然要統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，前面所述的因原材料供應(yīng)脫節(jié)，使合同不能如期履行而賠償外貿(mào)公司違約金的生產(chǎn)事件，就是明顯在企業(yè)內(nèi)部控制中，對存貨管理未按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行采購，且資金籌措管理計(jì)劃不當(dāng)，且沒有預(yù)先制定預(yù)案來化解風(fēng)險(xiǎn)而造成的重大損失。

（三）會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會計(jì)人員素質(zhì)不高

所聘財(cái)務(wù)工作人員偏少，公司目前未設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部，單位賬務(wù)人員還要兼職生產(chǎn)部門的管理工作，沒有足夠的精力從事財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析，無法滿足財(cái)務(wù)管理需要，只能勉強(qiáng)應(yīng)付日常的會計(jì)管理，沒有力量從事財(cái)務(wù)管理。部分財(cái)務(wù)人員非專業(yè)出身，財(cái)務(wù)素質(zhì)不高，工作質(zhì)量欠佳，財(cái)務(wù)控制中的全面經(jīng)濟(jì)核算、全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒有實(shí)施、或雖已實(shí)施但實(shí)施中的管控不嚴(yán)，效果不佳，如前所述，在成本管理中，核算方法是否正確對企業(yè)生產(chǎn)決策和產(chǎn)品定價(jià)決策影響是巨大的。

四、加強(qiáng)內(nèi)蒙古巴彥淖爾針織企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但基于中小企業(yè)，特別是勞動密集型企業(yè)自身的特點(diǎn)，在其發(fā)展過程中越來越暴露出一些嚴(yán)重的缺陷，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須在管理人員的數(shù)量與素質(zhì)方面有所改善，其中尤為重要的是讓企業(yè)管理人員樹立與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的理財(cái)新觀念。樹立以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理工作的總方向的財(cái)務(wù)管理觀念。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

要關(guān)注企業(yè)管理體系建設(shè)，把財(cái)務(wù)管理控制手段融入企業(yè)的制度、規(guī)章、規(guī)范、流程，形成完整的財(cái)務(wù)管理體系；明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力，為全面實(shí)施全過程財(cái)務(wù)控制進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權(quán)，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任制度。明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績效考核的依據(jù)。加強(qiáng)制度建設(shè)，要建立和健全財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理兩個基本制度。

（三）提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，滿足社會實(shí)際生產(chǎn)需求，首先需要科學(xué)的做好財(cái)務(wù)管理工作，做好黨建工作，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下科學(xué)生產(chǎn)，堅(jiān)決抵制本本主義思想。一，財(cái)務(wù)管理工作人員需要科學(xué)的對待企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不能靠“拍腦門”做決策，而是要依照企業(yè)發(fā)展上的實(shí)際狀況以及社會生產(chǎn)的實(shí)際需求，客觀的、科學(xué)的、合理的制定財(cái)務(wù)管理決策計(jì)劃；二，除了財(cái)務(wù)管理人員自身需要科學(xué)對待財(cái)務(wù)管理以外，企業(yè)方面也需要予以技術(shù)方面的支持，包括最先進(jìn)的大數(shù)據(jù)計(jì)算及信息化技術(shù)，對于財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助，而作為財(cái)務(wù)管理工作人員需要不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識與技能，順應(yīng)時代的發(fā)展，運(yùn)用最先進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效財(cái)務(wù)管理。

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)也應(yīng)對會計(jì)人員制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，在實(shí)踐中會計(jì)工作沒做好并不會計(jì)人員素質(zhì)低，而是在企業(yè)管理中對財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)定位較低造成的，企業(yè)沒有科學(xué)地設(shè)計(jì)內(nèi)部崗位，合理做好會計(jì)部門內(nèi)部分工。責(zé)權(quán)利不清晰，財(cái)務(wù)部門也就難以達(dá)到高質(zhì)量的工作水準(zhǔn)。

（四）完善會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，提高財(cái)會人員的素質(zhì)

一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會計(jì)人員并指定會計(jì)主管人員，除取得會計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事并熟悉本行業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)歷。二是企業(yè)要重視對財(cái)務(wù)管理人員的工作能力提升，為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。通過開展財(cái)務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)工作相關(guān)知識，擴(kuò)大自己的知識面，在業(yè)務(wù)上不斷有所提高。只有財(cái)務(wù)管理人員的工作能力提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率才能提高，才能更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而且財(cái)會人員素質(zhì)不僅體現(xiàn)在工作能力上，同時財(cái)會人員的思想道德素質(zhì)也很重要。必須要把工作能力提升和思想道德教育結(jié)合起來。一個高素質(zhì)的財(cái)會人員不僅要業(yè)務(wù)過關(guān)還需要具備良好的職業(yè)道德，如嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)則等。同時企業(yè)還需要培養(yǎng)財(cái)會人員的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識，只有這樣才能激發(fā)他們的工作激情，提高他們的工作執(zhí)行力和在工作中的創(chuàng)新能力。