試析企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理

李偉 中國(guó)石油遼河油田高升采油廠

在進(jìn)行企業(yè)管理工作開展的過程中，其薪酬管理與績(jī)效管理需要進(jìn)行一定程度的掛鉤，以此能夠保障企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)行的過程中，有著一定的可行性，同時(shí)也能夠在一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理下，進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展下去。

一、企業(yè)薪酬管理與績(jī)效管理

對(duì)于企業(yè)薪酬管理而言，主要是體現(xiàn)在對(duì)員工工作能力的具體指標(biāo)。同時(shí)也是一種對(duì)員工有效的激勵(lì)方式。在開展的過程中，需要依據(jù)員工的職位、職責(zé)，進(jìn)行不同薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，讓員工可以在工作的過程中，獲得一定的滿足感，以此能夠加入接下來的工作當(dāng)中。而企業(yè)的績(jī)效管理，主要是指在經(jīng)營(yíng)的過程中，工作的具體業(yè)績(jī)。是一種基于相同的組織目標(biāo)，所制定出來的一種績(jī)效計(jì)劃擬定，并在接下來的工作當(dāng)中，進(jìn)行績(jī)效溝通、考核以及績(jī)效結(jié)果的反饋以及應(yīng)用，這樣的管理過程中，具有持續(xù)性、動(dòng)態(tài)化以及閉環(huán)的特征。因此，企業(yè)的績(jī)效管理而言，開展績(jī)效管理，是進(jìn)行薪酬管理的重要前提和基礎(chǔ)。同時(shí)薪酬管理的工作開展中，可以有效的與績(jī)效管理進(jìn)行協(xié)同，以此幫助企業(yè)當(dāng)中的工作人員，起到一定的激勵(lì)作用。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，一旦將及薪酬管理與績(jī)效管理相分離，就會(huì)使得在進(jìn)行薪酬管理的制定過程中，出現(xiàn)不合理的問題，進(jìn)而無法起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，同時(shí)無法在發(fā)展的過程中，利用制度對(duì)員工的創(chuàng)新性以及潛在的能力進(jìn)行激發(fā)，進(jìn)而無法很好的融進(jìn)企業(yè)的管理當(dāng)中，阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。

二、企業(yè)薪酬管理與績(jī)效管理當(dāng)中存在的問題

（一）激勵(lì)方法缺乏合理性

在開展薪酬管理的過程中，對(duì)于大多數(shù)的薪酬激勵(lì)，在方法上都比較的簡(jiǎn)單，使得沒有一定的針對(duì)性，對(duì)于職工而言，需要進(jìn)行個(gè)性化的發(fā)展，因此一旦薪酬管理沒有一定的針對(duì)性，就會(huì)大大降低薪酬管理的激勵(lì)作用。同時(shí)在薪酬管理實(shí)施的過程中，也沒有人性化的設(shè)計(jì)，讓工作人員無法在工作的過程中，進(jìn)行個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。甚至一些員工，對(duì)于現(xiàn)階段的薪酬并不滿意，使得嚴(yán)重降低了工作的積極性。

（二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并不規(guī)范

現(xiàn)階段，在企業(yè)開展薪酬管理的過程中，依然沒有建立起科學(xué)合理的績(jī)效高考核體系，使得在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的過程中，取法規(guī)范性，讓其薪酬管理所能夠帶來的激勵(lì)作用并不明顯，就在進(jìn)行薪酬管理的過程中，應(yīng)該重視起對(duì)員工的全民考核，以此充分的發(fā)揮出考核的價(jià)值。

（三）薪酬績(jī)效管理合理性不足

在當(dāng)下企業(yè)開展的薪酬管理的過程中，其建立起的體系，存在著內(nèi)外薪酬不一致的問題。因此就會(huì)使得員工在工作、心理的需求方面，存在著不契合的問題。并且，在進(jìn)行績(jī)效考核的周期設(shè)計(jì)以及目標(biāo)管理方面，長(zhǎng)期存在著不合理的問題，使得無法充分的發(fā)揮出薪酬管理的作用。

三、企業(yè)薪酬績(jī)效管理的協(xié)同

（一）建立出合理的績(jī)效考核體系

為了保障在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，很好的處理薪酬管理與績(jī)效管理工作，就需要在工作開展，能夠依據(jù)績(jī)效考核體系，進(jìn)行預(yù)先崗位分析，以及進(jìn)行工作說明誰的擬定，進(jìn)而確定出各個(gè)崗位的薪酬水平、績(jī)效考核內(nèi)容以及具體的方式，以及能夠在工作的過程中，有效的協(xié)同企業(yè)薪酬管理以及績(jī)效管理，盡可能的將績(jī)效考核，符合公平公正公開的原則，進(jìn)而讓績(jī)效考核管理工作，清晰透明化的開展，以此充分的提升員工參與的積極性。

（二）健全企業(yè)薪酬管理制度

在企業(yè)管理的過程中，還需要進(jìn)一步的完善薪酬管理制度體系，以此能夠讓企業(yè)當(dāng)中的員工，其實(shí)際的需求能夠符合企業(yè)的發(fā)展情況。需要進(jìn)一步的確定出薪酬管理規(guī)范工作，將其賦予合理性和科學(xué)性，能夠在規(guī)范化以及可視化的制度下，開展管理工作。并及時(shí)的對(duì)不同崗位，進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而能夠有效的覆蓋企業(yè)當(dāng)中的管理人員、技術(shù)人員以及薪酬待遇內(nèi)容，進(jìn)而充分的保障薪酬待遇的實(shí)際需求。

（三）重視薪酬體系與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展

在發(fā)展的過程中，需要依據(jù)不同的職位，以此確定出員工津貼補(bǔ)貼待遇，同時(shí)能夠提供一定的帶薪休假、年度體檢以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等福利待遇。形成一種良好的具有彈性的薪酬管理體系，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)的一些戰(zhàn)略性員工，起到一定的積極作用，降低在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的人才流失。為了保障對(duì)員工的最大化激勵(lì)。需要在進(jìn)行獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)過程中，重視起對(duì)各種重要內(nèi)容的調(diào)整。例如需要對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等，進(jìn)行有效的發(fā)展，以此有效的推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)與員工的溝通交流

企業(yè)的管理過程中，進(jìn)行溝通工作，是在績(jī)效管理的各個(gè)階段中實(shí)現(xiàn)的，因此能夠直接決定績(jī)效管理的功能以及作用。在企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門當(dāng)中，其基層單位之間，存在著十分緊密的聯(lián)系，需要在開展工作的過程中，進(jìn)一步的加強(qiáng)各部門員工的溝通交流。同時(shí)在工作的過程中，需要重視起上下級(jí)、與同行之間的良好溝通。企業(yè)在開展管理的過程中，每一個(gè)重要的管理工作，都需要與員工進(jìn)行良好的溝通交流，以此了解到員工的情況。在進(jìn)行溝通的過程中，其溝通的方式多種多樣，因此需要采用多種的溝通方式，進(jìn)而建立出良好的溝通途徑，能夠?qū)⑵髽I(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效的傳遞給員工，進(jìn)而讓員工在工作的過程中，與企業(yè)的發(fā)展協(xié)同一致，將戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)下來，充分保障企業(yè)內(nèi)能夠在一個(gè)具有工作計(jì)劃。

四、總結(jié)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理而言，其具有和較高的聯(lián)系，因此，在開展企業(yè)的薪酬管理過程中，也需要重視起績(jī)效管理的合理性，進(jìn)而有效的起到對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工，激勵(lì)的作用，同時(shí)也是幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，從而幫助企業(yè)能夠朝著正確的發(fā)展方向前進(jìn)。