企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用分析

莊小閣 深圳市龍崗區(qū)龍之盛實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是重要的管理實(shí)踐方式，基于相對(duì)高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能保障企業(yè)多項(xiàng)決策科學(xué)化發(fā)展，能為經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)實(shí)踐提供基本依據(jù)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)在全面發(fā)展，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前受到諸多要素綜合影響，導(dǎo)致過(guò)去傳統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方式不能有效適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展水平，限制了企業(yè)全面發(fā)展。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化應(yīng)用，能全面加速企業(yè)發(fā)展，對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。

一、企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用的重要性分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)自身發(fā)展情況的了解

現(xiàn)階段各類企業(yè)全面發(fā)展對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，要注重分析自身發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況擬訂完善的發(fā)展策略。目前有部分企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀難以深入分析，這樣在各項(xiàng)管理決策擬定中，將會(huì)出現(xiàn)較多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)屬于基礎(chǔ)性活動(dòng)，在工作開(kāi)展中主要內(nèi)容就是對(duì)目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息集中收集與獲取。企業(yè)在各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息收集中，能對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況有效統(tǒng)計(jì)，能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效調(diào)控，促使企業(yè)能建立更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供指導(dǎo)

各類企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期會(huì)開(kāi)展形式多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益，在各項(xiàng)活動(dòng)方案擬定中會(huì)展開(kāi)科學(xué)性分析。為了保障企業(yè)在多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中獲取更高效益，企業(yè)管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工具時(shí)，要注重組織工作人員全面深入市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中進(jìn)行多項(xiàng)信息調(diào)查。之后對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料集中整合，做好相關(guān)活動(dòng)方案有效分析，對(duì)各類方案完善度以及可行性進(jìn)行判定，這樣能保障企業(yè)獲取更高的發(fā)展效益。從中能得出，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)此項(xiàng)工作在企業(yè)管理中規(guī)范化開(kāi)展，能為企業(yè)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展補(bǔ)充充足的數(shù)據(jù)支持，便于對(duì)企業(yè)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展提供有效的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）全面推動(dòng)企業(yè)自身改革發(fā)展

從部門(mén)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中能得出，有部分企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中還保持著相對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)展理念，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中受到不同程度限制。諸多企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展中保持傳統(tǒng)發(fā)展理念，主要是由于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中創(chuàng)新發(fā)展東路不足。在企業(yè)發(fā)展中合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，加上逐步拓展經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)此項(xiàng)工作范圍，會(huì)促使相關(guān)技術(shù)人員工作中面對(duì)相對(duì)龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。企業(yè)傳統(tǒng)工作模式難以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)問(wèn)題集中處理，在此類現(xiàn)狀中要求企業(yè)管理部門(mén)對(duì)原有的工作方式與工作模式集中優(yōu)化，建立與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)此項(xiàng)工作有效對(duì)應(yīng)的工作體系。還要關(guān)注相關(guān)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力，提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作成效。在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)此項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)開(kāi)展中，能保障企業(yè)原有工作模式全面改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力[3]。

二、企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)開(kāi)展中存有的問(wèn)題

（一）管理部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作缺乏有效重視

在目前企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展會(huì)受到諸多要素影響，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展具有較大負(fù)面影響。企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中要注重強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)管理程序設(shè)定相對(duì)復(fù)雜，各個(gè)管理部門(mén)針對(duì)相同問(wèn)題由于設(shè)定的主要目標(biāo)不同，在相同事件考察中存有不同切入點(diǎn)，將會(huì)導(dǎo)致其在認(rèn)知中存有較大差距，不同部門(mén)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存有不同理解。有部分管理部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展缺乏重視度，僅僅將經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)作為普通工作，未能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)重要性。其次，從本質(zhì)層面來(lái)看，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展屬于基礎(chǔ)性活動(dòng)，主要是為各項(xiàng)決策擬定實(shí)施補(bǔ)充更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能集中呈現(xiàn)出間接性影響。將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部諸多員工片面認(rèn)為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有較大作用，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展受到諸多限制[4]。

（二）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度尚未集中優(yōu)化

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多變化要素，通過(guò)擬定更為完善管理制度能為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)全面實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。但是從目前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中能得出，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中尚未建立完善的管理制度，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)難以高效化開(kāi)展。在管理中尚未制定完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致實(shí)際管理成效受到較大限制。此外，管理制度不完善的同時(shí)，相應(yīng)的管理人員在工作中缺乏較高責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致工作人員難以收取多項(xiàng)信息資料，在信息審核中不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展中多項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑。由于對(duì)多項(xiàng)數(shù)據(jù)未能及時(shí)進(jìn)行更新，多項(xiàng)數(shù)據(jù)在保持原有狀態(tài)基礎(chǔ)上難以適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展要求[5]。

（三）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展，各類開(kāi)放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升。過(guò)去傳統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理模式以及工作方式難以適應(yīng)企業(yè)多方面決策中數(shù)據(jù)處理需求，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作中相對(duì)落后的管理模式與工作方式導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的效用難以提升。此外，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理模式與管理方法先進(jìn)性能有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展，還能為企業(yè)多項(xiàng)決策擬定補(bǔ)充更多科學(xué)化數(shù)據(jù)，提高決策科學(xué)性與規(guī)范性。在現(xiàn)階段企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中，要注重制定科學(xué)化措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作管理模式與工作方式科學(xué)性，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效保障[6]。

三、企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用路徑探析

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)代化企業(yè)全面發(fā)展中，要注重認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展重要作用，選取針對(duì)性措施提高工作人員經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)思想。相關(guān)管理部門(mén)要注重全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理有效改革，促使管理模式得到有效創(chuàng)新。在改革發(fā)展中，要注重對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀集中調(diào)查研究。還要對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)際走向合理分析，能為企業(yè)不同層級(jí)統(tǒng)計(jì)決策擬定提供基礎(chǔ)依據(jù)。此外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展階段的數(shù)據(jù)安全進(jìn)行分析，對(duì)于不同工作任務(wù)要注重制定相對(duì)科學(xué)化的工作方案。針對(duì)各個(gè)階段經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展要注重做好多項(xiàng)交接管理，能保障各項(xiàng)工作科學(xué)化發(fā)展[7]。

（二）完善經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作管理制度，保障其功能全面推廣

現(xiàn)階段企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中建立更為完善的管理制度能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作成效全面發(fā)揮，能為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。當(dāng)前要想全面完善相關(guān)管理制度，要求管理部門(mén)能對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際現(xiàn)狀集中分析，促使管理人員能認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)，積極擔(dān)負(fù)更多責(zé)任。對(duì)于各項(xiàng)管理制度有效完善，要注重做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)有效收集，做好數(shù)據(jù)精確化劃分與整理分類。此外，還要不斷拓寬經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作范圍，定期對(duì)各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀集中匯總，能為各個(gè)部門(mén)提供更多完善化的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，能保障各部門(mén)多項(xiàng)發(fā)展體制進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)更為完善，能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足動(dòng)力支持。相關(guān)員工還要認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)，使得員工在相對(duì)飽滿的工作狀態(tài)中實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）選用信息化管理模式，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作范圍

從目前企業(yè)已有的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式中能得出，企業(yè)主要選取的管理方式是ERP，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中均選取了信息化管理應(yīng)用軟件。當(dāng)前企業(yè)要注重集中發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用作用，將物流、信息等要素集中整合，保障信息管理流程集中優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理人員要注重從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，有效夯實(shí)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職能，提高統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)意識(shí)與綜合素質(zhì)。在信息化管理模式應(yīng)用中能保障相關(guān)管理人員及時(shí)獲取自身所需信息，建立完善的數(shù)據(jù)管理庫(kù)，對(duì)各項(xiàng)信息有效排除。當(dāng)前在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展中，企業(yè)管理人員要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)范圍與工作內(nèi)容進(jìn)行分析。為了能全面強(qiáng)化管理成效，相關(guān)管理人員還要分析現(xiàn)階段擔(dān)負(fù)的職責(zé)，劃分經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)主要程序。在完整的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)程序劃分中主要是做好統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)整理，由于程序內(nèi)容存有差異性，在對(duì)應(yīng)的管理措施中也有相應(yīng)差異。相關(guān)管理人員要擬定完善的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理制度，促使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)有具體依據(jù)能參照，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。

（四）全面提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展能力

在企業(yè)發(fā)展中要注重對(duì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以及統(tǒng)計(jì)手段集中改革創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析。這樣能掌握現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息集中統(tǒng)計(jì)?；谙嚓P(guān)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略分析，能實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究，推動(dòng)企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要對(duì)原有統(tǒng)計(jì)觀念集中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)管理有效改革。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用為主要依據(jù)，收集企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)信息推動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè)，能獲取更多信息，提高企業(yè)信息綜合處理能力。在統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用中，要注重對(duì)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀規(guī)范化分析。做好多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息集中收集，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況有效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)多種統(tǒng)計(jì)方式規(guī)范化應(yīng)用。結(jié)合西方經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)理論體系與內(nèi)容，能掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。在多數(shù)數(shù)據(jù)收集中，能有效展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，能為國(guó)家宏觀調(diào)控補(bǔ)充更多應(yīng)用資料。在目標(biāo)預(yù)算管理中，要注重應(yīng)用杜邦管理方式，優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理成效。對(duì)企業(yè)不同部門(mén)各項(xiàng)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)計(jì)分析，獲取各類設(shè)備應(yīng)用情況，計(jì)算出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與實(shí)際收益，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理綜合成效。企業(yè)要建立更為完善的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，為各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析提供輔助策略，這樣能實(shí)現(xiàn)企業(yè)多項(xiàng)數(shù)據(jù)規(guī)劃與分析[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域快速發(fā)展中，做好經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)至關(guān)重要。當(dāng)前要注重集中整合管理活動(dòng)中存有的各項(xiàng)問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)科學(xué)性集中分析，找尋經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中存有的各項(xiàng)問(wèn)題，集中擬定針對(duì)性優(yōu)化措施，保障多項(xiàng)問(wèn)題得到有效控制，突出經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)與管理中的重要作用。這樣有助于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效益，對(duì)各項(xiàng)資源與成本要素集中控制，提高企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。