工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究

王蓉 身份證號(hào)3703061993****2528 孫麗慧 身份證號(hào)3723211986****8500

隨著建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求的愈發(fā)嚴(yán)格，促使現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目建設(shè)管理工作的實(shí)施難度增大，加之人為因素的存在，致使工程建設(shè)期間產(chǎn)生諸多問(wèn)題隱患，倘若問(wèn)題處理不及時(shí)，不僅會(huì)影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)拗平ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。正因此，如何強(qiáng)化工程建設(shè)管理工作，采取科學(xué)策略消除現(xiàn)存的管理問(wèn)題，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。

一、工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確管理意識(shí)

盡管現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展空間明朗，并且諸多先進(jìn)工藝技術(shù)廣泛應(yīng)用建筑建設(shè)中，但是部分項(xiàng)目工程仍顯露出些許問(wèn)題與弊端，究其成因，主要在于項(xiàng)目建設(shè)管理缺乏良好的意識(shí)，相關(guān)管理人員未認(rèn)知建設(shè)管理工作的重要性。第一，部分人員未在管理期間形成主動(dòng)性管理意識(shí)，未做到對(duì)施工問(wèn)題的主動(dòng)性解決，并存在重進(jìn)度、輕質(zhì)量的問(wèn)題。第二，部分項(xiàng)目管理過(guò)程中存在重成本、輕質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑施工存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患未得到有效抑制。第三，部分項(xiàng)目因施工壓力較大，致使相關(guān)人員將全部重心放在項(xiàng)目建設(shè)上，而對(duì)建設(shè)管理的開展選擇忽視，導(dǎo)致建設(shè)管理工作的作用體現(xiàn)受到限制。

（二）管理方式過(guò)于傳統(tǒng)

目前部分建筑工程建設(shè)中仍尚存管理模式過(guò)于傳統(tǒng)的問(wèn)題，具體體現(xiàn)為：首先，未在施工建設(shè)期間落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理模式，僅是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程管理，其管理指標(biāo)的制定不合理、不健全，影響到建設(shè)管理的實(shí)施效果。其次，信息化建設(shè)不到位。部分項(xiàng)目建設(shè)未落實(shí)信息化建設(shè)管理模式，致使管理期間相關(guān)資料信息的收集不全面，無(wú)法做到對(duì)項(xiàng)目施工的科學(xué)預(yù)測(cè)與分析。最后，事后管理的實(shí)施。仍有部分企業(yè)在施工期間僅落實(shí)事后控制制度，無(wú)法做到對(duì)施工全過(guò)程的管理。

二、應(yīng)對(duì)工程建設(shè)管理中存在問(wèn)題的策略

（一）選擇科學(xué)合理的管理手段

要保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，工程管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要。首先，應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的條件，針對(duì)項(xiàng)目管理工作開展精細(xì)化作業(yè)，明確項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中各個(gè)管理技術(shù)人員的職責(zé)，并提高建筑工程項(xiàng)目效率。其次，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理力度，明確項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全事故的發(fā)生并不是偶然的，主要是缺乏安全管理制度造成的，因此要加大工程項(xiàng)目管理力度，樹立正確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及體系，制定預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的措施。

（二）提高工程施工材料采購(gòu)質(zhì)量

工程建設(shè)中，建筑材料的采購(gòu)是必要環(huán)節(jié)，因此規(guī)范采購(gòu)流程，優(yōu)化采購(gòu)制度，對(duì)于提高項(xiàng)目管理質(zhì)量具有重要意義。首先，應(yīng)嚴(yán)控施工材料采購(gòu)的源頭，加強(qiáng)管理控制，各施工材料進(jìn)入房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)或者場(chǎng)地時(shí)，施工單位要指派相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，開展嚴(yán)格的檢查，并保證各項(xiàng)建筑施工材料能夠正常流轉(zhuǎn)，對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。其次，應(yīng)合理保存施工材料。最后，要科學(xué)改進(jìn)領(lǐng)取施工材料的流程，往標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，管理人員要充分了解各流程的改進(jìn)措施和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控項(xiàng)目管理中各項(xiàng)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)用量等。

（三）完善項(xiàng)目管理的制度

首先，項(xiàng)目管理人員要科學(xué)更新管理理念，加大管理投入，針對(duì)工程建設(shè)開展全過(guò)程管理模式，從項(xiàng)目建設(shè)的投資規(guī)劃到施工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理，構(gòu)建更為合理、時(shí)效、科學(xué)的工程管理制度體系。其次，要依據(jù)具體的項(xiàng)目建設(shè)類型，采取負(fù)責(zé)工作體制，加大工程項(xiàng)目管理的強(qiáng)度，開展和實(shí)施問(wèn)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)專項(xiàng)考核機(jī)制的應(yīng)用，制定標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度體系，促進(jìn)和提升工作開展的積極性與穩(wěn)定性。最后，要合理運(yùn)用信息技術(shù)，不斷提高工程管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目安全施工技術(shù)分析，找出建筑工程施工中的安全因素，并及時(shí)規(guī)避和清除相關(guān)工程管理規(guī)定，開展科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范工程管理制度和體系，保障工程管理制度的不斷優(yōu)化。通過(guò)對(duì)工程管理制度體系的優(yōu)化，可顯著提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，及時(shí)消除安全隱患，保障工程建設(shè)在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工人員技能的培訓(xùn)

施工人員是工程生產(chǎn)的主要操作人員，與工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)、安全意識(shí)教育和責(zé)任感培養(yǎng)，能夠最大程度保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，提高工作效率。在實(shí)際工程中，要保證施工人員能夠熟練操作機(jī)械設(shè)備，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防；也可以采用輪崗制度，使施工人員能夠在各個(gè)崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保每一位施工人員都能夠在自己的崗位上最大限度地發(fā)揮自身能力，保證工程施工的順利進(jìn)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程的普遍特點(diǎn)就是規(guī)模大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多樣，且受外部條件影響大，每一個(gè)建設(shè)工程的完成都離不開系統(tǒng)、高效的建設(shè)工程管理，否則會(huì)出現(xiàn)各種損失，如利潤(rùn)降低、工程延期甚至虧損。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，各建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這是建設(shè)企業(yè)綜合實(shí)力的較量，更是建設(shè)企業(yè)工程管理水平的較量，必須切實(shí)抓好建設(shè)工程管理各方面工作，并不斷提高管理水平，惟此，方能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。