水利工程施工監(jiān)理中存在的問題及解決對策

劉桂杰 遼寧生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院

水利工程項目施工階段的監(jiān)理控制對于整體質(zhì)量控制至關(guān)重要，通過強化事前監(jiān)督不管理、完善監(jiān)理控制流程、健全監(jiān)理控制制度體系，能夠進一步發(fā)揮建立控制的全局有效性作用，切實提高水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平。

一、水利工程施工監(jiān)理內(nèi)容

在水利工程項目中，施工階段是決定整個項目質(zhì)量的重要階段，主要的監(jiān)理方法是對于整體施工質(zhì)量的監(jiān)管，實現(xiàn)各階段工作之間相互配合。在工程開始運作之前，一定要做好準(zhǔn)備等相關(guān)工作，檢查材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，機器設(shè)備是否可以正常運行，各單位相關(guān)人員是否準(zhǔn)備就緒，相關(guān)操作步驟以及圖紙是否齊全，這些準(zhǔn)備工作都是保證水利工程可以順利進行的前提，也是基礎(chǔ)保障[1]。

二、水利工程施工階段遇到的問題

（一）監(jiān)理機制不完善

水利工程施工階段的監(jiān)理控制工作還存在著缺乏健全的監(jiān)理控制體系的問題。當(dāng)前對于水利工程建設(shè)項目的質(zhì)量驗收雖然有著比較明確的國家政策和相關(guān)文件的支持和引導(dǎo)，但是各地各部門的監(jiān)理單位也應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的實際情況來制定更為高效和靈活的監(jiān)理控制制度不管理體系。就當(dāng)前水利工程監(jiān)理工作的落實情況來看：（1）存在著監(jiān)理工作人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有待提升的問題。（2）存在著在監(jiān)理單位內(nèi)部人員配置以及責(zé)仸劃分不夠明確的問題。（3）存在著質(zhì)量審核不監(jiān)督制度不夠完善的問題。上述問題的存在就影響了水利工程監(jiān)理控制工作的有效開展。

（二）監(jiān)理人員的缺乏

目前國內(nèi)的監(jiān)理團隊市場沒有一定的規(guī)范性，且缺少一定的管理機制，監(jiān)理人員不僅監(jiān)管整個水利工程，還有很多其他的項目，國內(nèi)大大小小的工程項目為了確保施工質(zhì)量都需要監(jiān)理團隊。但是由于各種原因，國內(nèi)缺乏大量的專業(yè)監(jiān)理人員，導(dǎo)致人力資源供不應(yīng)求，究其原因是對專業(yè)人員的要求過高，不僅需要專業(yè)的知識還需要良好的品行素養(yǎng)，其次監(jiān)理人員的薪資不是很高，導(dǎo)致人員缺乏工作積極性[2]。

三、加強對水利工程施工階段的監(jiān)理措施

（一）構(gòu)建完善的水利工程施工階段監(jiān)理控制體系

（1）要進一步提升監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，要求監(jiān)理工作人員必須具備水利工程建設(shè)相關(guān)方面的與業(yè)知識，同時又要具有綜合管理和溝通協(xié)調(diào)能力，這樣才能夠保證能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（2）要求監(jiān)理單位要建立健全內(nèi)部責(zé)任體系，對各項監(jiān)理工作進行職責(zé)劃分，對于上報的監(jiān)理事項要有直接的監(jiān)理責(zé)任人負(fù)責(zé)管理不追蹤，提高監(jiān)理人員的責(zé)任心和主動性。

（3）要完善監(jiān)理控制工作當(dāng)中的質(zhì)檢審核制度，建立三級質(zhì)檢機制，落實好水利工程項目監(jiān)理工作小組初檢、施工單位復(fù)檢以及承建單位質(zhì)量中檢的三級質(zhì)檢制度，并且由承建單位填寫相應(yīng)的質(zhì)檢審核報告，監(jiān)理單位要根據(jù)質(zhì)檢審核報告的內(nèi)容安排與門的監(jiān)理工程師對相關(guān)的檢驗內(nèi)容進行復(fù)核，并且填寫質(zhì)檢意見和質(zhì)量評定等級報告，確保每一道工序質(zhì)檢全部合格之后，才能夠投入到下一步的施工之中。

（二）優(yōu)化監(jiān)理模式

水利工程中情況千變?nèi)f化，監(jiān)理工作也不能一味的按常規(guī)進行工作，監(jiān)理工作根據(jù)情況變化需進行相應(yīng)的改變。靈活的監(jiān)理模式可以有效的促進水利工程的施工進展，比如，在進行明挖作業(yè)時，如果照明系統(tǒng)出現(xiàn)問題導(dǎo)致開挖作業(yè)無法正常進行，在靈活的監(jiān)理模式的作用下，不能死板的按照規(guī)矩進行作業(yè)，要擅長靈活變通，照明系統(tǒng)出現(xiàn)了問題可以用強光手電或者手機代替。監(jiān)理施工工作要基于水利工程施工要求但是不能局限于施工要求，要做到合理優(yōu)化監(jiān)理模式，確保施工監(jiān)理工作可以順利進行。

（三）加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管辦法力度

長期以來，監(jiān)理單位都是具有專業(yè)性和知識性的單位，這種單位并不局限于簡單的形式上的管理，必須要加強監(jiān)理工作的自我監(jiān)督意識，提高自己的內(nèi)在素質(zhì)，本身監(jiān)管力度的提高是對自身的一種自我的約束，這是企業(yè)的一種意識自覺。監(jiān)理招標(biāo)工作的規(guī)范也是一個比較重要的環(huán)節(jié)，招標(biāo)工作是一種雙向機制，這種機制的產(chǎn)生更多的是一種對于建立投標(biāo)人的信譽進行有效的管控，也是建立在誠信的基礎(chǔ)之上的，長期以來盲目的壓價甚至由此造成的監(jiān)管力度的不夠都是會使得監(jiān)理招標(biāo)工作產(chǎn)生不透明性或者容易產(chǎn)生腐敗的狀況，因此，我們必須加大監(jiān)管力度，這種監(jiān)管力度的產(chǎn)生包含著內(nèi)外兩個部分，我們應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視[3]。

（四）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

要想保證水利工程的施工質(zhì)量就需要一支專業(yè)的監(jiān)理團隊和一套合理有效的監(jiān)理制度。作為水利工程的監(jiān)理團隊，需要專業(yè)的技術(shù)水平和強大的安全責(zé)任意識。在工程開始之前，需要對監(jiān)理團隊進行考核，要明確確立一個考核標(biāo)準(zhǔn)。挑選出適合水利工程建設(shè)需要的專業(yè)團隊，同時重視監(jiān)理單位對于監(jiān)理人員的培養(yǎng)，加強監(jiān)理人員的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。在獲得工程監(jiān)理資格后，就需要制定出一套合理有效地監(jiān)理制度，讓監(jiān)理人員熟知水利工程中的設(shè)備和工作進展，明確施工目標(biāo)、施工方向和施工質(zhì)量的保證方法[4]。

四、結(jié)束語

水利工程做好施工階段的監(jiān)理控制工作，還能夠有效地提升施工質(zhì)量管控的專業(yè)化和規(guī)范化水平。水利工程項目的施工具有一定的復(fù)雜性，一方面是水利工程建設(shè)項目的施工環(huán)境一般都比較特殊，對于相關(guān)材料和機械設(shè)備以及施工技術(shù)方法等都有著更高的要求，另一方面水利工程項目在建設(shè)完成之后還需要對其進行長期的抗?jié)B性以及抗腐蝕性監(jiān)測。為了確保水利工程項目質(zhì)量，監(jiān)理單位對施工過程中的每一道工序進行嚴(yán)格的控制不管理，制定了更為科學(xué)和規(guī)范的質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序。