建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策分析

李德正 天士力控股集團(tuán)有限公司

造價(jià)管理，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)而言是至關(guān)重要的，不但可以有效優(yōu)化工程建設(shè)的成本花費(fèi)，同時(shí)更有利于健全完善工程建設(shè)的完整流程標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過(guò)程的控制理念，對(duì)成本管控工作進(jìn)行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構(gòu)建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進(jìn)度的同時(shí)也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

一、全過(guò)程造價(jià)控制概述及意義分析

全過(guò)程造價(jià)控制是一種全新的管理范疇概念，在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，具體指本著全面管控的原則，從決策設(shè)計(jì)到施工再到竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本管控工作。作為一種全新的管理思想，在建筑工程領(lǐng)域所呈現(xiàn)的影響作用十分突出。

首先，保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過(guò)程中，有效實(shí)施造價(jià)管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。

其次，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實(shí)施成本管控的過(guò)程中對(duì)工程作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進(jìn)度。此外，在促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展上的助力作用也比較突出。

二、建筑工程管理期全過(guò)程造價(jià)控制的不足

（一）管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力有待加強(qiáng)

建筑工程項(xiàng)目一般都需要花費(fèi)很長(zhǎng)的工期，同時(shí)工程建設(shè)的流程也非常的復(fù)雜煩瑣。實(shí)際建設(shè)一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，往往技術(shù)管理人員都沒(méi)有充分認(rèn)真的對(duì)待自己的本職工作，瀆職的情況時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有按照建設(shè)流程工藝的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行沖程質(zhì)量的管控，工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在散、漫、差的問(wèn)題，也沒(méi)有及時(shí)加以注重和妥善解決，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量存在非常多的問(wèn)題。

（二）材料設(shè)備的影響

建筑施工過(guò)程中，材料和設(shè)備的成本價(jià)格一般是建筑工程成本的 70%，施工材料和設(shè)備的價(jià)格的質(zhì)量控制管理工作也十分困難，采購(gòu)之前往往缺乏對(duì)建筑材料市場(chǎng)情況的深入調(diào)研，經(jīng)常會(huì)采購(gòu)一些價(jià)格昂貴、性能不佳的材料，質(zhì)量難以保障。此外，有些劣質(zhì)材料在施工過(guò)程中容易受到腐蝕甚至變質(zhì)，損耗的傳動(dòng)功率相對(duì)較高，這種設(shè)備則通常需要專業(yè)人員進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，由一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員或部門負(fù)責(zé)具體的工作。同時(shí)還要求相關(guān)人員具有更高的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，讓各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)重大疏忽，否則會(huì)直接給整個(gè)大型建筑工程建設(shè)的造價(jià)、質(zhì)量及安全管理控制帶來(lái)嚴(yán)重影響。

（三）設(shè)計(jì)變更對(duì)于工程造價(jià)的消極影響

建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候常常會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙隨意套用的情況，這就使得工程建設(shè)實(shí)際和圖紙容易發(fā)生巨大的差異化。通常工程項(xiàng)目正式施工以前，設(shè)計(jì)師一定要根據(jù)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)信息，聯(lián)合地勘部門以及相關(guān)的技術(shù)管理工作人員，根據(jù)建筑工程施工存在的實(shí)際問(wèn)題提前展開合理科學(xué)的分析，明確了解具體數(shù)據(jù)報(bào)告情況，保障整個(gè)工程設(shè)計(jì)的方案要契合實(shí)際建設(shè)的要求，從而保障工程建設(shè)的順利開展。

三、建筑工程管理中全程造價(jià)控制的對(duì)策

（一）設(shè)計(jì)階段需加大現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的力度

工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平要得以有效保證，一定要將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面勘測(cè)，并結(jié)合地勘部門所獲取的重要信息加強(qiáng)復(fù)查勘測(cè)，負(fù)責(zé)管理工程造價(jià)的工作深遠(yuǎn)與設(shè)計(jì)師以及相關(guān)技術(shù)管理工作人員，必須協(xié)同合作，到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察對(duì)比，詳細(xì)查驗(yàn)地勘的情況，保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)可靠，提升工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)有效性，進(jìn)而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和施工進(jìn)度。有效降低工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的方案套用情況出現(xiàn)，嚴(yán)格根據(jù)工行才能建設(shè)使用的目的要求展開合理的數(shù)據(jù)分析，降低施工圖紙變更的發(fā)生概率。

（二）招標(biāo)階段

招標(biāo)階段的相關(guān)管理控制不受重視，有時(shí)是因?yàn)槭┕挝焕孟嚓P(guān)法律規(guī)范的管理漏洞進(jìn)行惡意招標(biāo)，甚至引起大量項(xiàng)目圍標(biāo)、項(xiàng)目串標(biāo)等現(xiàn)象，造成了十分惡劣的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)影響。對(duì)此需要切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施，保障建筑工程招標(biāo)的三公原則，嚴(yán)厲打擊一切違反招標(biāo)施工等相關(guān)法律法規(guī)的犯罪行為，同時(shí)也要盡量保證中標(biāo)企業(yè)單位的施工質(zhì)量要符合相應(yīng)工程的技術(shù)要求，同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工單位的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，最大限度地做到保證質(zhì)量，并避免違規(guī)操作等惡劣情況的出現(xiàn)。

（三）施工階段

工程施工階段管理控制工程造價(jià)關(guān)鍵在于如何為施工設(shè)計(jì)合同的簽訂和管理，以及施工設(shè)計(jì)變更等工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)具體的審查。施工合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)政府制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)而制定的同時(shí)，對(duì)于施工合同的簽訂和管理也要予以關(guān)注和支持，仔細(xì)研讀合同細(xì)則才能夠規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)確保企業(yè)自身的相關(guān)合法利益安全不受到非法侵害。施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)因施工情況的改變發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更，就要進(jìn)一步著重深入研究如何加強(qiáng)對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更的事前審查和善后處理相關(guān)工作。

（四）竣工時(shí)期的造價(jià)管理

具體工程項(xiàng)目在建設(shè)竣工階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)憑證加強(qiáng)有效的審核，把握工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于圖紙變更導(dǎo)致的工程建設(shè)工作量的加大部分，嚴(yán)格審核簽證的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行情況，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。結(jié)合分析預(yù)決算造價(jià)和成本間的差距，充分提升造價(jià)控制的工作有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理的完整過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)控制的全面綜合的探究，充分發(fā)現(xiàn)了造價(jià)控制存在的問(wèn)題，采取有效合理的舉措，強(qiáng)化建筑工程管理中全過(guò)程各個(gè)階段環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，保障整個(gè)工程建設(shè)的流程更加有序高效，充分保障工程建設(shè)的質(zhì)量。