煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用

閆柯君 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)泉有限公司

一、財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的重要性

財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，尤其是在煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)中，大到最重要的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，小到外出團(tuán)建所需資金，都是財(cái)務(wù)管理的管理范圍之內(nèi)的。在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中會(huì)涉及很多部門之間的配合，各部門之間互相協(xié)調(diào)，互相交流才能使煤礦企業(yè)蒸蒸日上，改變之前對(duì)煤礦企業(yè)管理不到位的看法。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理過程中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的重視以及財(cái)務(wù)本身的管理人員都要提高專業(yè)素養(yǎng)，記錄最真實(shí)的數(shù)據(jù)，待之后出現(xiàn)問題時(shí)能夠查到根源所在。

二、目前煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理的存在的問題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理重視程度不夠

全面預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中屬于新型的財(cái)務(wù)管理方式，全面預(yù)算管理聯(lián)系著各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)和資金往來，對(duì)于這種新型的管理模式，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)財(cái)務(wù)管理部門高度重視起來，并且讓基層財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算人員進(jìn)行研發(fā)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這類人員的重視度也要逐步地提升，加強(qiáng)員工的可創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理主要表現(xiàn)為效益性、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。在煤礦企業(yè)內(nèi)部對(duì)全面預(yù)算管理重視程度不夠高，還是運(yùn)用比較傳統(tǒng)的管理方式和預(yù)算方式，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致沒有辦法適應(yīng)當(dāng)下新型的財(cái)務(wù)管理方式，以及不接受新型的管理理念。全面預(yù)算管理作為一種新型的財(cái)務(wù)管理方式，它的特色有目共睹。

（二）預(yù)算管理未能發(fā)揮作用

結(jié)合我國(guó)國(guó)情分析，煤礦企業(yè)要想穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，必須不斷加快內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)率，推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)不斷擴(kuò)大。但受到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制仍處于探索發(fā)展階段，尚未能有非常完善的法律法規(guī)給出明確指引，使得大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是粗放型的，把精力都放在生產(chǎn)銷售管理中，缺乏預(yù)算管理意識(shí)，更加不會(huì)建立預(yù)算管理模式，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)未能得到合理的劃分以及科學(xué)的管理，極易出現(xiàn)信息孤島的問題，簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層無法對(duì)當(dāng)前企業(yè)整體運(yùn)行情況有清晰認(rèn)識(shí)，從而無法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有明確的目標(biāo)與戰(zhàn)略部署方針。

（三）高端技術(shù)人才流失

在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的人才沒有進(jìn)行把控，對(duì)管理人員也長(zhǎng)時(shí)間疏于培訓(xùn)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)相通的時(shí)代，煤礦企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的高才生以及專業(yè)高素質(zhì)人員缺乏，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新的人才，使得企業(yè)能夠有更好的發(fā)展活力，也能在新的高端技術(shù)人才的感染下提高各方面的水平。在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還缺乏完善的制度，尤其是財(cái)務(wù)方面的制度，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視起來，確保萬無一失，建立健全各種安全制度，全面預(yù)算是整個(gè)企業(yè)的中樞關(guān)卡，所以安全很重要。

三、煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用

（一）提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視度

煤礦企業(yè)在經(jīng)歷了繁榮到現(xiàn)在受各種新能源競(jìng)爭(zhēng)的壓迫，更加應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新出新的全面預(yù)算管理，這種新型的財(cái)務(wù)管理方式能夠讓企業(yè)更加有效益，并且使得各級(jí)都能加快工作效率，提高工作質(zhì)量，在這中間，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視起這種創(chuàng)新形勢(shì)下更能幫助煤礦企業(yè)的發(fā)展，只有管理部門重視了，底下員工才會(huì)更加的重視才能更好的執(zhí)行。

（二）健全全面預(yù)算管理體制

全面預(yù)算管理工作開展存在一定的現(xiàn)實(shí)難點(diǎn)，主要在于煤礦企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作流程是比較復(fù)雜的，涉及面非常廣，包括生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等不同流程，對(duì)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)的要求大不相同。而全面預(yù)算管理需要站在管理的最高點(diǎn)，用大局觀看待企業(yè)全流程運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)發(fā)展中主要問題，找準(zhǔn)原因，狠抓主要矛盾，制定科學(xué)合理的解決方法，才能讓預(yù)算管理工作順利開展。因此，需要健全全面預(yù)算管理體制，具體體制內(nèi)容包括但不限于科學(xué)構(gòu)建組織架構(gòu)、合理劃分職能部門、明確職責(zé)與分工、規(guī)范作業(yè)流程等等，形成完善的制度，并在過程中對(duì)整個(gè)體制有更深層次的認(rèn)識(shí)，從而能夠結(jié)合企業(yè)個(gè)性化發(fā)展需求制定更系統(tǒng)、專業(yè)的操作規(guī)范與準(zhǔn)確，為員工給出明確的操作指引方向，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（三）建立健全安全的監(jiān)管制度

建立健全安全的監(jiān)管制度也是非常有必要的，財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算的管理雖然能提高效益，但是也要保證財(cái)務(wù)的安全，煤礦企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專門的安全員進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理安全的監(jiān)督，做煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最堅(jiān)實(shí)的后盾，保證各部門的工作能夠正常運(yùn)行，也隔絕了一些外來侵入者的想法。所以在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，全面預(yù)算管理的應(yīng)用當(dāng)中建立健全安全制度是非常重要的。

（四）引進(jìn)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的高端人才

在運(yùn)用全面預(yù)算的過程當(dāng)中結(jié)合高端人才給出的建議進(jìn)行整合。然后通過會(huì)議形式?jīng)Q定如何應(yīng)用這種新型的管理模式。全面預(yù)算本身是根據(jù)所制定的幾種方案，并且在這幾種制定方案中選擇采購(gòu)、生產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是企業(yè)整體作戰(zhàn)方案。這種要求下就應(yīng)該注重高端人才的引進(jìn)，只有高科技人員對(duì)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理更加專業(yè)，也能在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不一樣的改革，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展方向，高端專業(yè)人才對(duì)提高全面預(yù)算的全面性、全員性、目標(biāo)性和全程性有更為精準(zhǔn)的把控，在專業(yè)領(lǐng)域能夠?yàn)槊旱V企業(yè)創(chuàng)造良好的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)在當(dāng)下要尋找更好的出路和更好的創(chuàng)新方法，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，新能源的出現(xiàn)不斷地?cái)D壓著煤礦行業(yè)，煤礦企業(yè)要追尋更好的出路，必須提高財(cái)務(wù)管理水平，更離不開全面預(yù)算管理這一現(xiàn)代化管理手段。