成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理思考

任偉偉 中國石油天然氣股份有限公司北京銷售分公司

當前成品油銷售行業(yè)已經步入了競爭持續(xù)加劇、供求嚴重失衡的新階段，行業(yè)企業(yè)的經營壓力、財務風險不斷攀升，企業(yè)效益不斷下滑。在這種情況下，成品油銷售企業(yè)需要加快業(yè)財融合步伐，從而更好地應對財務風險，提升企業(yè)的經營效益。目前成品油銷售企業(yè)在業(yè)財融合數(shù)字化管理方面還處于一個起步階段，雖然通過不斷地努力取得了一些成績，但是由于經驗、能力等方面存在一定的欠缺，業(yè)財融合數(shù)字化管理依然任重而道遠，還有很多工作需要去做。希望本文所提出的建議能夠給成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理實踐帶來一些借鑒和啟示，從而全面提升這一工作水平，充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理概述

對于很多成品油銷售企業(yè)管理者而言，業(yè)財融合數(shù)字化管理還是一個比較陌生的工作，因此有必要對于業(yè)財融合數(shù)字化管理以及做好這一工作的重要意義進行一個必要的探討。

（一）業(yè)財融合數(shù)字化管理內涵

在對于業(yè)財融合數(shù)字化管理內涵界定之前，首先需要了解什么是業(yè)財融合，業(yè)財融合通俗來說就是企業(yè)業(yè)務開展與財務管理的融合，本質上就是財務管理職能的進一步拓展，即財務管理更好地去服務企業(yè)的業(yè)務經營，同時基于對于業(yè)務的更好分析把握，反過來改進財務管理，確保財務更加健康。業(yè)財融合數(shù)字化管理是指借助于大數(shù)據、信息化等技術手段，對于業(yè)財融合數(shù)據信息進行有效管理的過程，其目的在于實現(xiàn)業(yè)財?shù)母萌诤希瑥娜诤蠑?shù)據中挖掘有價值的信息，給企業(yè)經營改善以及財務優(yōu)化提供依據。

（二）成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理意義

對于成品油銷售企業(yè)來說，業(yè)財融合數(shù)字化管理意義重大，本文分別從以下幾個方面進行探討：一是有助于業(yè)財融合的順利推進，業(yè)財融合存在很大的阻力，融合難度很大，借助于數(shù)字化管理這一手段，可以更好地消除各種阻力，實現(xiàn)業(yè)財順利融合。畢竟業(yè)務以及財務是企業(yè)經營管理中兩個不同的業(yè)務，通過數(shù)字化管理，將兩項工作統(tǒng)一為數(shù)字信息，融合起來自然是事半功倍；二是企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理可以更好地發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，業(yè)財融合好處很多，而這些都需要有效的借助于數(shù)字化管理才能夠得到充分地發(fā)揮。舉例來說，業(yè)務數(shù)據的充分共享、深度分析等，才能夠給財務管理改進提供充足的信息支撐；三是成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理可以幫助企業(yè)更好地應對越來越激烈的競爭環(huán)境，可以更好地管控企業(yè)的財務風險，給企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

二、成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理路徑

成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理是一項系統(tǒng)性非常強的工作，涉及諸多方面的內容，在這一工作的推進中，需要重點做好以下幾點：

（一）高度重視業(yè)財融合數(shù)字化管理工作

業(yè)財融合數(shù)字化管理的重要意義上文已經進行了闡述，這也就意味著成品油銷售企業(yè)需要高度重視此項工作的開展，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認識這一工作的重要價值，從而集中資源來推進這一工作。針對企業(yè)部分員工觀念層面對于這一工作的抵觸，關鍵是要通過各種渠道來進行業(yè)財融合數(shù)字化管理必要性以及重要性的宣傳，打消職工對于此項工作的錯誤認知以及一些顧慮，爭取員工的充分支持以及配合。另外，成品油銷售企業(yè)需要結合自身的情況，制定業(yè)財融合數(shù)字化管理工作計劃，對于如何推進這一工作進行充分論證，并在高層領導強力推動下逐步落實，從而確保業(yè)財融合數(shù)字化管理水平的不斷提升。

（二）提升企業(yè)信息化、數(shù)字化水平

隨著信息時代、數(shù)字時代的到來，信息化以及數(shù)字化是企業(yè)重要的發(fā)展方向，在這種情況下，數(shù)字化管理自然是企業(yè)推進業(yè)財融合的必然選擇。成品油銷售企業(yè)需要充分把握信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢，分析自身在此方面的不足，了解掌握信息化以及數(shù)字化滯后帶給企業(yè)業(yè)財融合的負面影響，從而采取切實有效的措施解決好自身在數(shù)字化、信息化方面的短板，在此方面能夠迎頭趕上，給業(yè)財融合數(shù)字化提供良好的支撐。

（三）構建專業(yè)的業(yè)財融合數(shù)字化管理團隊

業(yè)財融合數(shù)字化管理工作的專業(yè)性極強，只有構建專業(yè)化的團隊，才能夠推進這一工作有序開展。這就意味著成品油銷售企業(yè)吸引一批、培養(yǎng)一批業(yè)財融合數(shù)字化管理人員，讓專業(yè)的人來做專業(yè)事，確保這一工作水平的不斷提升。企業(yè)要加強業(yè)財融合數(shù)字化管理內部培訓，通過強化培訓來讓企業(yè)內部從事這一工作的人能夠對于業(yè)財融合數(shù)字化管理有更加深刻的理解，掌握做好這一工作的知識以及技巧，從而游刃有余的開展此項工作，實現(xiàn)業(yè)財融合數(shù)字化管理水平的提升。舉例來說，邀請外部專家到企業(yè)來進行業(yè)財融合數(shù)字化管理方面的專題培訓，給相關人員答疑解惑，幫助工作人員更好地推進此項工作的開展。

三、結束語

總而言之，業(yè)財融合數(shù)字化管理水平的不斷提升對于成品油銷售企業(yè)的健康發(fā)展至關重要，企業(yè)對于這一工作需要高度重視，以企業(yè)信息化、數(shù)字化建設為重要抓手，構建專業(yè)的業(yè)財融合數(shù)字化管理團隊，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作，從而實現(xiàn)業(yè)財融合數(shù)字化管理水平的進一步提升。本文所提出的成品油銷售企業(yè)業(yè)財融合數(shù)字化管理策略，不僅有自身的一些理解，同時也有對于一些企業(yè)經驗的借鑒。希望本文的研究能夠“拋磚引玉”，吸引更多的學者研究這一課題，給更多的企業(yè)開展業(yè)財融合數(shù)字化管理提供良好的理論指引。