供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

王希 江蘇省常州技師學(xué)院

目前，中國物流企業(yè)近年來取得了相當(dāng)大的發(fā)展，對促進經(jīng)濟社會發(fā)展，促進市場經(jīng)濟發(fā)展起到了越來越重要的作用，但受資本、技術(shù)、人力資源及其他條件影響的中國物流企業(yè)發(fā)展仍處于初期階段，與世界物流發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。對于中國的物流企業(yè)來說，我們應(yīng)該從現(xiàn)有物流管理模式存在的主要問題入手，積極引進國外高級物流管理概念，開拓創(chuàng)新，整合供應(yīng)鏈物流管理模式的優(yōu)點，采取有效的參與管理模式，以保證物流產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、物流管理的作用

物流企業(yè)參與供應(yīng)鏈物流管理，不僅能提高效率，提高效益，而且能有效擴展物流事業(yè)范圍和服務(wù)范圍，使物流企業(yè)的市場競爭水平不斷提高，具有重要的實用性意義。

二、我國物流企業(yè)參與供應(yīng)鏈物流管理模式的主要問題分析

（一）中國物流企業(yè)系統(tǒng)的潛在整合優(yōu)點有待提升

基于整合供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)，許多物流企業(yè)都是實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理的重要目標(biāo)，但目前中國的一些物流企業(yè)，特別是一些中小規(guī)模的物流企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的設(shè)計，短期及臨時的組織及體現(xiàn)系統(tǒng)整合的優(yōu)勢。與此同時，一些物流企業(yè)在設(shè)計供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)時，受到傳統(tǒng)物流事故的制約，注重合理分配企業(yè)內(nèi)部資源的方法，忽視了外部資源的整合與利用。因此，供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)無法更好地利用協(xié)調(diào)與合作的優(yōu)勢。

（二）中國物流企業(yè)的信息資源體系建設(shè)相對延緩

信息資源體系建設(shè)相對比較延緩不利于提供便利有效的信息資源保護，目前參與供應(yīng)鏈物流管理模式的物流企業(yè)雖然設(shè)定了強有力的利潤目標(biāo)，但也特別注意供應(yīng)鏈成員之間的信息交換。整體上對物流企業(yè)間的信息通訊與溝通暫時了解不足。沒有實時的，持久的信息通訊。例如，持續(xù)的物流項目，提供網(wǎng)絡(luò)不同節(jié)點，特別是兩個節(jié)點之間的信息同步，可以提出相互同步的信息，但從戰(zhàn)略高度和觀點來看，幾乎沒有企業(yè)能夠從整體供應(yīng)鏈的高度和高度建立信息庫，以促進整個供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)展。參與供應(yīng)鏈物流管理模式的物流企業(yè)之間也存在不信任的情況。因此，中國物流企業(yè)應(yīng)參與供應(yīng)鏈物流管理模式，以信息資源溝通為核心的各類物流企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)尤為重要。

（三）中國物流企業(yè)組織流程需要更多的改善及標(biāo)準(zhǔn)化

目前，中國物流企業(yè)參與供應(yīng)鏈物流管理模式時，組織流程存在很多問題，難以滿足水平整合的供應(yīng)鏈物流管理要求。近年來，中國物流企業(yè)大部分認(rèn)識到組織流程的重要性，不斷采取實質(zhì)性措施，提升物流技術(shù)，加強物流信息管理，優(yōu)化設(shè)備和設(shè)施，但也有部分物流企業(yè)在參與供應(yīng)鏈物流管理時，仍保留傳統(tǒng)的管理概念及管理理念；這對原有的組織結(jié)構(gòu)和商務(wù)流程的改革沒有幫助，目前的供應(yīng)鏈物流管理模式的水平整合管理要求很難滿足。

三、為什么要實施供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)有的管理模式以產(chǎn)品質(zhì)量和成本為重點，采用先進的管理方法和技術(shù)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，確保市場。該管理模式在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境和單一客戶要求的條件下，能創(chuàng)造更好的市場效益。技術(shù)方面飛速發(fā)展，越來越激烈的世界競爭，客戶需求條件瞬息萬變，這種管理模式逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷，傳統(tǒng)企業(yè)通過擴大企業(yè)規(guī)模，形成或采用自主大規(guī)模材料供應(yīng)系統(tǒng)，生產(chǎn)制造系統(tǒng)和產(chǎn)品流通系統(tǒng)，以提高市場地位。提供原材料，半成品或者零部件的企業(yè)，是投資的支柱；在管理模式在面對新的競爭環(huán)境時，可能會出現(xiàn)以下問題：

1.增加商務(wù)變更費用。想要改變商業(yè)模式，經(jīng)常是必要的改變原料供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售的所有方面，緩慢的速度無助于滿足用戶的需求，不確定的市場的變化使得要增加變更費用。

2.削弱企業(yè)核心競爭力的質(zhì)量要求。整合往往會導(dǎo)致企業(yè)最終在沒有競爭力的同時進行。還能影響到主要行業(yè)的競爭力，從而激發(fā)企業(yè)的決策能力?！败婈犑谴蟮?，但是軍隊是分散的，沒有力量的優(yōu)勢。”分散不能整合企業(yè)資源，降低了企業(yè)的核心競爭力，產(chǎn)業(yè)運營風(fēng)險。企業(yè)和市場之間的廣泛接觸容易出現(xiàn)問題，牽一發(fā)而動全身，任何企業(yè)也不能做任何事情。所有領(lǐng)域都可以做到最好，只有自己有信心。資源集中在最熟練的領(lǐng)域。

四、物流管理對我國物流企業(yè)的主要影響

（一）適應(yīng)當(dāng)前物流開發(fā)新形式的現(xiàn)實需求

社會主義市場經(jīng)濟正在逐步發(fā)展，全社會需求展現(xiàn)出更加豐富的需求特點。作為物流企業(yè)，我們不僅要滿足社會整體和市場的物流需求，而且要根據(jù)新情況變化，積極調(diào)整開發(fā)速度，更好地適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)更好的發(fā)展。作為中國的物流企業(yè)，我們要積極主動地改變經(jīng)營模式，以滿足市場需求。一方面，物流企業(yè)要注意商品管理，努力將原料用在成品，向科學(xué)全面管理轉(zhuǎn)變。通過此舉，企業(yè)可以迅速實現(xiàn)整合供應(yīng)鏈的目標(biāo)。同時，企業(yè)要加強對資本、科技和人才的投資，通過產(chǎn)業(yè)間的更多交流與合作，促進供應(yīng)鏈整合和物流管理有機整合。因此，中國物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的社會開發(fā)要求，積極參與供應(yīng)鏈物流管理模式，更好地滿足市場經(jīng)濟多種現(xiàn)實需求，物流企業(yè)可根據(jù)市場變化及時制定科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)戰(zhàn)略。

（二）有效促進物流企業(yè)持續(xù)改善市場競爭力，實現(xiàn)長期發(fā)展

隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)體系的不斷確立和完善，企業(yè)逐步分為制造和流通企業(yè)。無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，未來的市場開發(fā)等，都離不開物流企業(yè)。特別是隨著經(jīng)濟全球化趨勢，物流企業(yè)滿足不斷增加的市場需求，加速商品流通，改善流通安全，實現(xiàn)商品保管。供應(yīng)鏈物流管理模式的體現(xiàn)，體現(xiàn)了物流企業(yè)有效率運營的保障，提高了商品流通的效率，促進了物流企業(yè)自身施加壓力，持續(xù)引進尖端設(shè)備和設(shè)施，體現(xiàn)了更加科學(xué)的服務(wù)管理，讓物流企業(yè)準(zhǔn)確分析目前的市場狀況，牢牢把握經(jīng)濟的脈搏，根據(jù)市場需求的變化，可以及時調(diào)整運營戰(zhàn)略，尊重市場法規(guī)，打破傳統(tǒng)物流概念約束，實現(xiàn)服務(wù)個人化，多樣化，使物流企業(yè)的市場競爭力持續(xù)改善，實現(xiàn)長期發(fā)展。

五、總結(jié)

物流企業(yè)參與供應(yīng)鏈物流管理模式，是中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可避免的趨勢和未來方向。給我們帶來了很大的好處，但也必須能觀察到我國的物流。能夠客觀地分析模式并采取切實措施進一步強化供應(yīng)鏈管理模式。根據(jù)市場經(jīng)濟的多種變化，適時調(diào)整物流企業(yè)的服務(wù)水平和市場競爭力的運營戰(zhàn)略。