工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

黃曉龍 遼寧德洋水利建筑工程有限公司

王超 遼寧金峽灣建筑工程有限公司

我國(guó)的人民的素質(zhì)不斷提高、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，這些因素導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的要求越來(lái)越多建筑行業(yè)的角逐也是一天比一天激烈。建筑行業(yè)雖然已存千年，但是有些管理體系與模式早已不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，落后的管理模式不能加快施工的進(jìn)度。當(dāng)下，為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，我國(guó)大部分建筑企業(yè)大都不愿意將資金投入建筑工程的實(shí)施與管理，這嚴(yán)重地阻礙了整個(gè)建筑企業(yè)的水平的提升。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)角逐中得執(zhí)牛耳，創(chuàng)立自己企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行的創(chuàng)新一定要跟上時(shí)代要求。建筑企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實(shí)情，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行貼合實(shí)際的創(chuàng)新，并且不斷學(xué)習(xí)更新，以推動(dòng)本企業(yè)建筑工程質(zhì)量逐步提升。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的重要應(yīng)用

（一）建筑工程管理創(chuàng)新為企業(yè)科學(xué)化管理提供依據(jù)

當(dāng)前社會(huì)正處于一個(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，也不得不提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。在這種情況下，各施工企業(yè)的建筑工程管理能力都有著不同程度的提升，管理制度和管理過(guò)程更加科學(xué)合理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)是管理模式，管理模式的創(chuàng)新可以為企業(yè)指引更健康的發(fā)展方向。建筑行業(yè)的工程管理需要借助現(xiàn)代化的管理手段和管理技術(shù)，切實(shí)提高施工企業(yè)的建筑效率和建筑質(zhì)量。由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理模式的創(chuàng)新，也離不開(kāi)管理模式的科學(xué)指導(dǎo)。

（二）適應(yīng)社會(huì)城市化建設(shè)要求

為加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，國(guó)家與地方有關(guān)部門將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向至建筑工程管理等方面。建筑企業(yè)在滿足社會(huì)建設(shè)需求期間，應(yīng)對(duì)原有建筑工程管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化，通過(guò)將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程實(shí)施階段，提升工程整體施工管理水平，確保企業(yè)能夠在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于領(lǐng)先地位。通過(guò)不斷創(chuàng)新工程管理流程，對(duì)管理方式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，幫助企業(yè)控制施工期間的各類成本額，減少資源浪費(fèi)等情況出現(xiàn)，促使地區(qū)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目順利開(kāi)展。

（三）增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平

通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)施工管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，確保建筑工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。建筑企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代化管理體系期間，也可更好地解決工程施工期間的質(zhì)量問(wèn)題，拉近工程各參與方之間的關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化化目標(biāo)。

（四）建筑管理創(chuàng)新迎合時(shí)代潮流

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但是，相應(yīng)的建筑管理制度卻沒(méi)有跟上建筑行業(yè)進(jìn)步的步伐。建筑行業(yè)要積極迎合時(shí)代發(fā)展，市場(chǎng)的需求，使企業(yè)自身在資源上的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理模式，無(wú)論是對(duì)建筑質(zhì)量，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，都有十分重要的意義。

二、建筑工程管理模式創(chuàng)新措施研究與探討

（一）創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)地張貼安全標(biāo)語(yǔ)、定期組織安全例會(huì)等，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。但就目前來(lái)看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實(shí)安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問(wèn)題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過(guò)程中，相關(guān)管理部門需對(duì)傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅(jiān)持以思想作為引導(dǎo)施工順利開(kāi)展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

（二）重視建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑公司將建立創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的重視，并建立先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防。建筑企業(yè)要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念，不斷更新理念，在管理、發(fā)展與創(chuàng)新、考核等諸多方面進(jìn)行突破和創(chuàng)新，從被動(dòng)到主動(dòng)，積極探索建設(shè)工作的管理機(jī)制，在新價(jià)值觀、新的模式的聯(lián)合運(yùn)作和管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)工作機(jī)構(gòu)的使命感和神圣性，提高積極性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)，進(jìn)一步挖掘建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，不斷完善管理社?huì)體系，改善管理的總體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置和體制改革的作用，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理。

（三）管理手段創(chuàng)新

現(xiàn)如今，信息技術(shù)在群眾的日常工作與生活中得到了廣泛的運(yùn)用。多數(shù)單位在開(kāi)展管理工作期間將全新的信息技術(shù)應(yīng)用其中，能夠?qū)F(xiàn)代化管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于建筑工程單位而言，建筑工程管理工作較為系統(tǒng)，不僅將多種信息的管理與儲(chǔ)存有所涉及，同時(shí)對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間起到相互影響，這便需要將管理模式做出創(chuàng)新，將信息技術(shù)充分運(yùn)用，從而將整體化的工程管理體系進(jìn)行建立。將各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，促使信息能夠得到流通與共享，將建筑工程管理信息化得以實(shí)現(xiàn)。

（四）管理體制創(chuàng)新

通過(guò)建立管理機(jī)制，確保建筑工程的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展都能夠有據(jù)可依，得到高效的落實(shí)。所以，在將創(chuàng)新模式進(jìn)行應(yīng)用期間，需要將管理體系進(jìn)行合理創(chuàng)新。建筑工程單位應(yīng)該將市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有所適應(yīng)，將建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制作為依據(jù)，對(duì)管理體系合理創(chuàng)新。例如：對(duì)于一些較為大型的建筑工程而言，為了確保建筑工程管理工作能夠更加有效與全面，應(yīng)該將專門的管理部門進(jìn)行建立。對(duì)于一些較為小型的建筑工程而言，建筑工程單位可以將管理工作劃分給施工企業(yè)。除了總體的管理策劃之外，建筑工程管理體系的創(chuàng)新還應(yīng)該在制度方面有所體現(xiàn)，通過(guò)將內(nèi)部責(zé)任體系進(jìn)行明確，從而將全新的法人制度、產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度進(jìn)行建立，將相關(guān)的責(zé)任明確，將獨(dú)立法人的地位提高，從而將建筑工程的管理工作強(qiáng)化。

三、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)建筑企業(yè)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，就一定要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行革命式的創(chuàng)新，只有這樣，建筑整個(gè)行業(yè)才能不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，使本建筑企業(yè)的格局上升到一個(gè)新的梯度與高度。